物流采購案例-在線瀏覽
2025-02-08 22:49本頁面
【正文】 數(shù)，帶來整個供應(yīng)鏈的經(jīng)營成本上升。 3. 銷售體制落后：在計劃經(jīng)濟時期，我國建材行業(yè)采用多級批發(fā)體制，現(xiàn)在雖然轉(zhuǎn)變?yōu)榭偨?jīng)銷、地區(qū)經(jīng)銷的方式，但是經(jīng)營思路沒有變，表現(xiàn)為流通環(huán)節(jié)過多，不可避免地帶來庫存與資金占壓，物流資源浪費。而提供“門對門”的配送服務(wù)，難免給供貨商和經(jīng)營單位帶來很大麻煩，如需要多次聯(lián)系以確定送貨上門的時間，無疑增加了相應(yīng)人員與配送成本。 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理（ 1） 百安居意識到，針對中國家居建材行業(yè)的特點，要想在日益激烈的市場競爭中取勝，必須從供應(yīng)鏈的角度切入，提高經(jīng)營管理水平。 嚴格來講，目前國內(nèi)建材連鎖超市雖然已建立起全國統(tǒng)一的銷售網(wǎng)絡(luò)，但還沒有一家實現(xiàn)了真正意義上的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送?？偛康牟少彶控撠?zé)進口商品、自有品牌商品與廠商直供商品的全國統(tǒng)一采購，下達采購訂單后，商品由百安居的簽約第三方物流公司 —— 上海佳宇物流公司負責(zé)運送到百安居的物流中心或遍布全國的門店；而約 20230多種特殊商品，則由各門店的訂貨辦直接向供貨商下單采購，再由供貨商或其經(jīng)銷商直接送到門店或者顧客家中，并負責(zé)安裝、退換貨等售后服務(wù)。進入中國以來，百安居通過一系列措施不斷縮短供應(yīng)鏈，優(yōu)化采購流程，降低采購成本，減少缺貨現(xiàn)象。 百安居認為，與供貨商之間不應(yīng)當(dāng)是簡單的商品采購關(guān)系，而是共同合作的商業(yè)伙伴。 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理（ 3） 。到目前為止，已經(jīng)有 200個區(qū)域型、中小型供應(yīng)商被百安居淘汰。百安居的目標(biāo)是， 2023年大型供應(yīng)商的銷售額增長比例最高提升 10倍，最低也要達到 60%，全國供應(yīng)商的比例要達到或接近 30%。即，由百安居總部統(tǒng)一向供貨商采購，供貨商直接送貨到百安居的門店或物流中心。據(jù)測算，廠商直供的商品采購成本比中間商供貨可下降 25%以上。 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理（ 4） 4. 加速發(fā)展自有品牌商品。專家分析，由于廣告成本低、采購規(guī)模大，自有品牌商品可以與同類商品拉開 25%~30%的價格差距，顯現(xiàn)出巨大的價格優(yōu)勢。百安居（中國）總部提供的信息顯示，今年 5月以來，全新面世的百安居自有品牌商品系列超過 10個，幾乎覆蓋家庭裝潢、居家生活等各領(lǐng)域。到 2023年，百安居在中國市場的年銷售額將超過 150億元人民幣，屆時自有品牌商品的銷售額將占據(jù) 10%~15%的比例，達到 15億至 20億元人民幣。 為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要，百安居正在開發(fā)面向供應(yīng)商的 B2B采購平臺。預(yù)計該系統(tǒng)將于 2023年 3月投入運行。 先進的信息系統(tǒng) （ 1） ? 采用先進的信息系統(tǒng)理順進銷存 ? 作為一家經(jīng)營品種超過 50000種的零售企業(yè)，百安居每天要管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1