物流采購管理(1)-在線瀏覽
2025-02-08 22:49本頁面
【正文】 對產(chǎn)品設(shè)計部門作用 營運效率作用 ? 營運效率作用的含義 ? 采購與供應(yīng)部門運作的有效性將直接反映在其他部門的運作上。 ? 舉例說明 對生產(chǎn)部門的影響 對銷售部門的影響 對企業(yè)競爭優(yōu)勢作用 ? 采購與供應(yīng)管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢作用 采購部門能夠保證企業(yè)在恰當?shù)臅r間和地點獲得需要的產(chǎn)品和服務(wù)，從而保證企業(yè)可以及時提供滿足客戶需要的產(chǎn)品，提高和維系客戶滿意度。如果采購部門的行為為企業(yè)帶來了良好的形象，就會和供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，帶來企業(yè)持續(xù)成本節(jié)減，增強企業(yè)的競爭力。 ? 優(yōu)勢： ? 國外采購 ? 概念：又稱國際采購或全球采購，主要是指國內(nèi)采購企業(yè)，直接向國外廠商采購所需要的物資的一種行為。 ? 優(yōu)點 ? 適用對象 ? 短期合同采購 ? 通過合同，實現(xiàn)一次交易，交易關(guān)系不穩(wěn)定。 ? 適用對象：產(chǎn)銷規(guī)模不大、采購量均勻的企業(yè)；或者工廠較為集中和各部門信息交流順暢的企業(yè)。 ? 適用對象：規(guī)模大，工廠分散在較廣區(qū)域的企業(yè) ? 優(yōu)點 ? 混合采購 ? 概念：集中采購與混合采購相結(jié)合的采購方式 ? 適用對象：各分公司同時有共同需求和地域性需求 ? 優(yōu)點 按采購輸出結(jié)果分類 ? 按采購輸出結(jié)果分類，可以將采購分為有形采購和無形采購 ? 有形采購的輸出結(jié)果是有形的物品 ? 無形采購的輸出結(jié)果是無形的物品或服務(wù)。 ? 當采購部門的主要職責是獲得較佳的價格和付款方式，以達到財務(wù)上的目標時，采購部門在企業(yè)中隸屬于財務(wù)副總經(jīng)理。 ? 當企業(yè)對物料需求管制不易，需求采購部門經(jīng)常與其他相關(guān)單位溝通、協(xié)調(diào)時，采購部門隸屬于資材部。 ? 作業(yè)層面的職責 ? 產(chǎn)品品質(zhì) ? 交貨 ? 價格 ? 供應(yīng)商關(guān)系 ? 管理層面職責 ? 采購經(jīng)理職責 ? 采購科長職責 ? 采購員職責 ? 采購助理職責 第五節(jié) 采購與供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢 ? 采購與供應(yīng)管理職能的產(chǎn)生和演變歷程 ? 采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢 ? 全球化采購 ? 概念 ? 全球化采購興起的原因 ? 電子采購 ? 概念 ? 電
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