物流采購管理(1)(存儲版)
【正文】 工廠均沒有采購權責。 采購部門與其他部門的關系 ? 與銷售部門關系 ? 與生產(chǎn)管理部門關系 ? 與倉儲管理部門關系 ? 與財務部門關系 采購部門職責 ? 采購部門的職責分為管理層面職責與作業(yè)層面職責。 ? 當企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不大，但物料或商品在制造成本或銷售成本所占的比率比較高時，采購部門直接隸屬于總經(jīng)理。 ? 優(yōu)勢 ? 國內(nèi)采購與國外采購互補應用 按采購時間分 ? 長期合同采購 ? 概念：采購時簽定長期的采購合同，常為多次交易。 信息源作用 ? 信息源作用的含義 ? 出于直接與市場接觸，采購部門可以廣泛地收聽到各種信息，這些信息對銷售、財務、研發(fā)和高層管理部門都有一定的意義，可以提高企業(yè)中其他部門收集到的信息可以間接的為企業(yè)做出貢獻。采購管理和采購是有聯(lián)系的又有區(qū)別的。 ? 采購與供應的區(qū)別與聯(lián)系 采購與供應是兩個相輔相成的概念，只有存在采購，表明存在需求，供應才顯得有意義；而如果沒有供應，也采購不到物品。具有明顯的商業(yè)性。其使命就是要保證整個企業(yè)的物資供應，其權利是可以調(diào)動整個企業(yè)的資源。 采購與供應管理的目標 ? 總體目標： 5R ? 具體目標： 提供不間斷的物料、供應和服務 使庫存投資和損失保持最低限度 保持并提高素質(zhì) 發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競爭力的供應商 當條件允許的時候，將所購物資標準化 以最低的總成本獲得所需的物資和服務 在企業(yè)內(nèi)部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關系 以可能的最低水平的管理費用來實現(xiàn)采購目標 提高公司的競爭地位 第二節(jié) 采購與供應管理的作用 ? 利潤杠桿作用 ? 資產(chǎn)收益率作用 ? 信息源的作用 ? 營運效率作用 ? 對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用 利潤杠桿作用 ? 采購的利潤杠桿作用的概念 含義：當采購成本降低一個百分點時，企業(yè)的利潤率將會上升更高的比率。 ? 舉例說明 對生產(chǎn)部門的影響 對銷售部門的影響 對企業(yè)競爭優(yōu)勢作用 ? 采購與供應管理對企業(yè)競爭優(yōu)勢作用 采購部門能夠保證企業(yè)在恰當?shù)臅r間和地點獲得需要的產(chǎn)品和
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