物流采購管理(1)-wenkub
2023-01-26 22:49:18 本頁面
【正文】 投資和損失保持最低限度 保持并提高素質 發(fā)現(xiàn)或發(fā)展有競爭力的供應商 當條件允許的時候，將所購物資標準化 以最低的總成本獲得所需的物資和服務 在企業(yè)內部和其他職能部門之間建立和諧而富有效率的工作關系 以可能的最低水平的管理費用來實現(xiàn)采購目標 提高公司的競爭地位 第二節(jié) 采購與供應管理的作用 ? 利潤杠桿作用 ? 資產(chǎn)收益率作用 ? 信息源的作用 ? 營運效率作用 ? 對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用 利潤杠桿作用 ? 采購的利潤杠桿作用的概念 含義：當采購成本降低一個百分點時，企業(yè)的利潤率將會上升更高的比率。采購管理可以直接管到具體的采購業(yè)務的每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)、每一個采購員。其使命就是要保證整個企業(yè)的物資供應，其權利是可以調動整個企業(yè)的資源。 采購與供應的概念 ? 供應：是指供應商或賣方向買方提供產(chǎn)品和服務的全過程。具有明顯的商業(yè)性。 采購與購買的區(qū)別：購買是使用貨幣換取商品的交易過程；采購應當比購買的概念更專業(yè)，含義更廣泛，包括購買、儲運、運輸、接收、檢驗及廢料處理等 采購與供應的概念 ? 根據(jù)物料獲取途徑的不同分為： ? 狹義的采購：就是買東西，企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃，審核計劃，選好供應商，經(jīng)過商務談判確定價格、交貨及相關條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的過程。 ? 采購與供應的區(qū)別與聯(lián)系 采購與供應是兩個相輔相成的概念，只有存在采購，表明存在需求，供應才顯得有意義；而如果沒有供應，也采購不到物品。 采購只是指具體的采購業(yè)務活動，一般是由采購人員承擔的工作，只涉及采購人員個人。采購管理和采購是有聯(lián)系的又有區(qū)別的。 舉例說明 ? 利潤杠桿效應產(chǎn)生的原因 采購成本在總成本中占據(jù)很大比例 ? 利潤杠桿效應的意義 通過對比分析表明，降低采購成本的方法用來提高企業(yè)利潤率比其他方法更為有效。 信息源作用 ? 信息源作用的含義 ? 出于直接與市場接觸，采購部門可以廣泛地收聽到各種信息，這些信息對銷售、財務、研發(fā)和高層管理部門都有一定的意義，可以提高企業(yè)中其他部門收集到的信息可以間接的為企業(yè)做出
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