物流采購供應(yīng)鏈管理-wenkub
2023-03-29 11:43:44 本頁面
【正文】 最大 存儲空間成本：與庫存存水平成正比 庫存服務(wù)成本：安全及稅金 庫存風(fēng)險成本：貶值風(fēng)險 庫存持有成本的確定 成本類型 成本占有庫存價值的百分比 倉庫租金、折舊、作業(yè)成本 6%（ 3%10%） 設(shè)備租金、折舊、能源、作業(yè)成本 3%（ 1%%） 進行額外處理的勞動力成本 3%（ 3%5%） 借貸成本、稅收、庫存安全 11%（ 6%24%） 被偷竊、擠壓和廢舊庫存 3%（ 2%5%） 庫存持有成本合計（ F) 26% ? 訂貨量？ 式中 : P = 單位采購成本 (即價格加上運輸和其他交貨成本 ) F = 持有成本率 (以 P的百分比表示 ) Q/2 = 平均庫存 (訂貨批量除以 2) 持有成本 (H) = (P) * (F ) * (Q/2) ITCM11:U2: Ordering costs 進行訂貨的辦公成本 與供應(yīng)商、運輸商等 的 通信成本 訂購成本 (O) = (C ) * (D/Q) C = 單位訂購成本 D/Q = 期內(nèi)訂貨次數(shù) (需求量除以每次訂貨批量 ) 式中 : ITM11:U2: ITC0 50 100 150 200 250 300 350 400 訂貨批量 總成本 = 持有成本 +訂貨成本 持有成本 訂購成本 200 400 成本 ($) PF CD EOQ 2 ? C = 每次訂貨成本 D = 年需求量 P = 單位采購成本 （ 單價） F = 持有成本率 定量訂貨法 訂貨量？ 總成本 最小 總成本最小的訂貨批量 EOQ 不同訂貨批量計劃的成本 * 最小總成本 ?需求量 (D)= 1,000 單位 ?單位采購成本 (P) = $5 ?持有成本率 (F) = 20% ?單位訂貨成本 (C) = $20 總成本 訂購成本 訂貨批量 y (Q) PF Q/2 + CD/Q = 50 100 150 200 250 300 350 400 25 50 75 100 125 150 175 200 400 200 134 100 80 66 58 50 425 250 209 200* 205 216 233 250 持有成本 因此有 ... 總成本 = P F Q + C D 2 Q ITCM11:U2: ITC在實際中 :計算將庫存增加至最大預(yù)定水平所需要的補充訂貨數(shù)量 ... Q1 Q2 Q3 max. T 0 T 1 T 2 T 3 t 1 t 2 t 3 t 0 I 時間 檢查間隔 檢查間隔 檢查間隔 庫存水平 Order size = (Demand over the review interval + the leadtime) 訂貨批量＝ （檢查間隔＋交貨期的需求量） (實際庫存 ) (在途庫存 ) + (安全庫存 ) 在定期檢查系統(tǒng)中如何做 M11:U2: 數(shù)量 時間 交貨期 L { 安全庫存 S 再訂貨 ROL 再訂貨 再訂貨 再訂貨 點 固定數(shù)量 斜率 = Rd =數(shù)量 /時間 =需求或是使用速度 定量訂貨法 Rd*L S ? 訂貨點 (ROL)=Rd*L+S （交貨期或提前期的需求量 /安全庫存） 模型基于以下八點假設(shè)： 需求已知、均衡 /供貨周期已知、固定 /集中到貨 /不允許缺貨、滿足需求 / 價格運輸固定、與數(shù)量時間無關(guān) /無在途 /一種商品，多種但不相關(guān) /資金可用無限 需求量、訂貨提前期確定時， 不要設(shè)計安全庫存 在定量訂貨法中，發(fā)出訂貨時倉庫里該品種保有 的實際庫存量叫做 訂貨點 。 采購供應(yīng)職能的位置 基于組織外部支出決定的采購供應(yīng)職能的適當(dāng)?shù)牡匚? 英國 皇家采購與供應(yīng)學(xué)會 (Chartered Institute of Purchasing and Supply) ITC 聯(lián)合國貿(mào)發(fā)組織 / 世界貿(mào)易組織 UNCTAD / WTO (International Trade Centre) 美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會 (Council of Supply Chain Management Professionals) 成熟的采購與供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)體系 供應(yīng)鏈領(lǐng)域的職業(yè)前景 分析師 運用分析和定量方法理解、預(yù)測和改進供應(yīng)鏈過程 日用品經(jīng)理 需要掌握關(guān)于特定市場（企業(yè)要在該市場采購相當(dāng)數(shù)量的原料和服務(wù)） 客戶服務(wù)經(jīng)理 計劃和指導(dǎo)顧客服務(wù)團隊滿足顧客需要，對公司運營提供支持，并與市場營銷、銷售、后勤和運輸部門緊密合作 國際物流經(jīng)理 與生產(chǎn)、市場營銷和采購部門緊密合作以形成具有時間和成本優(yōu)勢的進、出口供應(yīng)鏈 物流服務(wù)銷售員 向其他公司銷售運輸、倉儲和專門服務(wù) 產(chǎn)品經(jīng)理 指導(dǎo)大規(guī)模生產(chǎn)，管理大量專業(yè)人員 采購經(jīng)理 識別全球的原材料資源，甄選供應(yīng)商，安排合同，管理現(xiàn)有關(guān)系 供應(yīng)商發(fā)展經(jīng)理 測量供應(yīng)商績效、識別需要改進的供應(yīng)商，努力推動供應(yīng)商進程的改進 供應(yīng)鏈經(jīng)理 評估現(xiàn)有程序，分析促進生產(chǎn)、采購、倉儲、分銷和財務(wù)預(yù)測現(xiàn)代化的機會，以滿足產(chǎn)品順利分銷的需要 系統(tǒng)支持經(jīng)理 為管理后勤信息、供應(yīng)商績效數(shù)據(jù)、原料需求和進度安排提供分析支持 運輸經(jīng)理 管理自由運輸商、第三方運輸商和合同運輸商，以保證及時運入和運出和成本的優(yōu)化 采購競爭力塑造 采購與供應(yīng)鏈管理流程 支出 80% 的項目 = 20% 的價值 20% 的項目 = 80% 的價值 ITC M 供應(yīng)定位模型： ４類采購項目 H N L 瓶頸 日常 關(guān)鍵 杠桿 M4:U2: 影響 / 供應(yīng)機會 / 風(fēng)險等級 （ 1）采購品項的專業(yè)分類 —— 知己過程 （ 1）采購品項的專業(yè)分類 —— 知己過程 ? 你們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略一致嗎？ ? 供應(yīng)商與企業(yè)進行業(yè)務(wù)往來很方便嗎？ ? 企業(yè)的付款記錄以及財務(wù)穩(wěn)定性的 總體情況如何？ ? 供應(yīng)商是否能從與企業(yè)的交往中獲益？ ? 企業(yè)是否在供應(yīng)商面前展現(xiàn)出未來 業(yè)務(wù)發(fā)展和擴張的潛力？ 供應(yīng)商對一個買方的感知 一個供應(yīng)商針對同一產(chǎn)品為不同買 方提供不同的價格： $ 25 – 對買方 A $ 15 – 對買方 B $ 10 – 對買方 C $ 8 – 對買方 D 供應(yīng)商每單位的 固定成本為 $7 變動成本為 $2 你認(rèn)為該供應(yīng)商 對各個買方的感知如何？ 讓供應(yīng)商的初始報價“靠譜”，如何激發(fā)積極性是有價值的！ 25 15 8 10 I/SO/R 等級 ITC 你的壓倒一切的目標(biāo) ... ...是增加杠桿項目 M4:U2: 增加支出 支出 瓶頸 降 低 風(fēng) 險 日常 關(guān)鍵 降 低 風(fēng) 險
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