物流采購管理(1)-全文預覽
【正文】 職能”，而供應管理是以流程為導向的“戰(zhàn)略職能”。 采購管理和采購并不完全一樣，采購本身涉及具體管理工作，它屬于采購管理。 ? 采購管理與采購的區(qū)別 采購管理是對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，是管理活動，是面向整個企業(yè)的，不但面向企業(yè)全體采購員，而且也面向企業(yè)組織中的其他人員（進行有關(guān)采購協(xié)調(diào)、配合工作的人）。廣義的采購主要有租賃、借貸、交換三種途徑。第一章 緒論 采購與供應管理概念 采購與供應管理的作業(yè) 采購的分類 采購部門及其職責 采購與供應管理的發(fā)展趨勢 第一節(jié) 采購與供應管理的概念 ? 采購與供應的概念 ? 采購與供應管理的概念 ? 采購與供應管理的目標 采購與供應的概念 采購的定義：是指在市場經(jīng)濟條件下，在商品流通過程中，各企業(yè)及個人為獲取商品，對獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價格、時間等進行預測、抉擇，把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程。 ? 廣義的采購：是指除了以購買的方式占有物品之外，還可以通過下列各種途徑取得物品的使用權(quán)，來達到滿足需求的目的。 采購與供應管理的概念 ? 采購管理：是指為了達成生產(chǎn)或銷售計劃，從適當?shù)墓棠抢?，在確保質(zhì)量的前提下，在適當?shù)臅r間，以適當?shù)膬r格，購入適當數(shù)量的商品所采取的一系列管理活動。其使命就是完成采購部門經(jīng)理布置的具體采購任務(wù)，其權(quán)利只能調(diào)動采購部門經(jīng)理分配的有限資源。 采購與供應管理的概念 ? 供應管理：為了保質(zhì)、保量、經(jīng)濟、及時地供應生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物品，對采購、儲存、供料等一系列過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。 采購部門已經(jīng)被越來越多的專家視為企業(yè)最后一個尚未開發(fā)的利潤創(chuàng)造源。 ? 舉例說明 對產(chǎn)品設(shè)計部門作用 營運效率作用 ? 營運效率作用的含義 ? 采購與供應部門運作的有效性將直接反映在其他部門的運作上。如果采購部門的行為為企業(yè)帶來了良好的形象，就會和供應商建立良好的關(guān)系，帶來企業(yè)持續(xù)成本節(jié)減，增強企業(yè)的競爭力。 ? 優(yōu)點 ? 適用對象 ? 短期合同采購 ? 通過合同，實現(xiàn)一次交易，交易關(guān)系不穩(wěn)定。
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