物流采購概述-資料下載頁
2025-01-07 23:29本頁面
【正文】 款、票據(jù) 供應(yīng)商 生產(chǎn)商 分銷商 零售商 消費者 信息流 :銷售 、 訂貨 、 庫存 、 質(zhì)量 、 促銷計劃 物流 :退換 、 維修 、 售后服務(wù) 、 回收 、 廢棄物 資金流 :付款 、 委托 供應(yīng)鏈管理的流程 二、采購部門在供應(yīng)鏈管理中的地位 ? 對外與供應(yīng)商聯(lián)系 ? 對內(nèi)與企業(yè)各相關(guān)部門聯(lián)系 第四節(jié)第四節(jié) 采購與供應(yīng)鏈管理采購與供應(yīng)鏈管理 三、供應(yīng)鏈采購管理 供應(yīng)鏈采購管理的原理 ? 供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購； ? 基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系實施的采購。 第四節(jié)第四節(jié) 采購與供應(yīng)鏈管理采購與供應(yīng)鏈管理 三、供應(yīng)鏈采購管理 供應(yīng)鏈采購的特點 ? 采購性質(zhì) – 基于需求的采購； – 供應(yīng)商主動型采購； – 供應(yīng)鏈采購是一種戰(zhàn)略合作型采購。 ? 友好合作的采購環(huán)境 ? 信息共享 ? 供應(yīng)商掌握庫存自主權(quán)，用戶零庫存 ? 小批量多頻次送貨 ? 產(chǎn)品質(zhì)量可實現(xiàn)免檢 第四節(jié)第四節(jié) 采購與供應(yīng)鏈管理采購與供應(yīng)鏈管理 三、供應(yīng)鏈采購管理 供應(yīng)鏈采購管理的實施 ? 轉(zhuǎn)變觀念 – 從為庫存而采購到為需要而采購； – 從采購管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變； – 從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變； – 從買方主動型向賣方主動型轉(zhuǎn)變。 ? 基礎(chǔ)建設(shè) – 信息基礎(chǔ)建設(shè)； – 供應(yīng)鏈系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)； – 物流基礎(chǔ)建設(shè)； – 采購基礎(chǔ)建設(shè)。 第四節(jié)第四節(jié) 采購與供應(yīng)鏈管理采購與供應(yīng)鏈管理 【 案例分析 】 讓采購走向供應(yīng)鏈管理 一、勝利油田 —— 不完全的市場化采購 ? 勝利油田每年采購資金的 85億元中，有 45億元的產(chǎn)品由與勝利油田有各種隸屬和姻親關(guān)系的工廠生產(chǎn)，很難將其產(chǎn)品的質(zhì)量和市場同類產(chǎn)品比較，而且價格一般要比市場價高。 ? 購買上級單位指定的產(chǎn)品。 ? 逐步過渡，一部分采購商品實行市場招標，一步到位是不可能的。 二、海爾 —— 全球性市場化采購 ? 海爾的采購策略是利用全球化網(wǎng)絡(luò)，集中購買。 ? 供應(yīng)商關(guān)系管理方面，海爾采用的是與供應(yīng)商共同發(fā)展供應(yīng)業(yè)務(wù)。 ? 海爾本身側(cè)重于核心的買賣和結(jié)算業(yè)務(wù)。 ? 網(wǎng)上采購平臺的應(yīng)用是海爾優(yōu)化供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的主要手段之一。 ? 建立了適應(yīng)現(xiàn)代采購和物流需求的扁平化模式。 【 案例分析 】 【 案例分析 】 三、通用 —— 供應(yīng)鏈采購 ? 強大的全球化采購系統(tǒng)。 ? 下設(shè) 4個地區(qū)的采購部門：北美采購委員會、亞太采購委員會、非洲采購委員會、歐洲采購委員會。 ? 開發(fā)了一整套供應(yīng)商關(guān)系管理程序，對供應(yīng)商進行評估。 ? 整合全球繁雜的物流路線。 ? 從不同“采購方式”背后，可以看到“采購理念”在中國發(fā)展遇到的現(xiàn)實問題，不僅在于企業(yè)對先進思維方式的消化能力，更重要的是在不同的體制和文化背景下的執(zhí)行是否通暢。 ? 逐步將采購融入供應(yīng)鏈管理，將會是提高企業(yè)效率的最終選擇。 ? 討論題： 1． 通過上述案例，比較不同企業(yè)采購物流的差異。 2． 聯(lián)系實際談?wù)勎覈少徫锪鞯陌l(fā)展趨勢。 案例分析案例分析
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