生命一號連鎖經(jīng)營體系建設(shè)規(guī)劃書-資料下載頁
2025-07-13 15:27本頁面
【導(dǎo)讀】全面管理與監(jiān)控。鎖經(jīng)營策略的制定與實施。D.負責(zé)連鎖經(jīng)營部的日常工作督導(dǎo)，督導(dǎo)部門下屬完成目標(biāo)、任務(wù)。系，以及對外的公關(guān)工作。I.審核、控制本部門的費用開支。季度、月度目標(biāo)與計劃的制定，并在批準(zhǔn)后分解、落實、執(zhí)行。策提供市場信息依據(jù)。程等，負責(zé)加盟商的選擇等。D.負責(zé)公司新開分店的前期選址、項目談判、簽約等工作。C.負責(zé)公司供應(yīng)商資源的開發(fā)與供應(yīng)商關(guān)系的管理。本分析工作，保證公司商品采購、倉儲、配送的低成本。G.負責(zé)定期對總部倉庫與分店的商品進行盤點管理。的檢查與監(jiān)督，保證各分店嚴(yán)格按照營運標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范經(jīng)營。F.負責(zé)分店經(jīng)營情況以及合理化建議的反饋于處理。L.完成上級交待的其他工作。過期藥、失效藥在分店銷售，嚴(yán)格控制公司經(jīng)營藥品的質(zhì)量。穩(wěn)步發(fā)展，初步建立起有30家左右分店直營連鎖體系。超過20xx家分店的全國連鎖經(jīng)營體系,進入中國連鎖藥店的前列。的選址、店面租賃或購買談判等。操作管理手冊》等。
【正文】 鎖體系。 中期戰(zhàn)略：加強連鎖經(jīng)營品牌建設(shè)與內(nèi)部規(guī)范管理，在廣東省內(nèi)實行直營 +加盟的發(fā)展戰(zhàn)略，通過三年時間在廣東省建立起 200 家左右分店的連鎖經(jīng)營體系。 長期戰(zhàn)略：進入快速發(fā)展階段，在全國市場通過直營、加盟、兼并、收購并進的發(fā)展戰(zhàn)略，在生命一號連鎖藥店成立十年的時候， 建立起超過 20xx 家分店的全國連鎖經(jīng)營體系 ,進入中國連鎖藥店的前列。 三、 生命一號連鎖經(jīng)營體系建立前期工作計劃 第一階段：醫(yī)藥連鎖市場調(diào)查與分析（時間 2 個月即從 4 月份—— 6 月份） 第二階段：生命一號連鎖藥店戰(zhàn)略定位分析（時間 1 個月即 7月份） 第三階段：生命一號連鎖藥店的品牌設(shè)計、 VI、 SI 設(shè)計（時間3 個月即從 8 月份 —— 11 月份）、市場開發(fā)組建立，開始樣板店 的選址、店面租賃或購買談判等。（時間 3 個月即從 8 月份 ——11 月份） 第四階段：樣板店開業(yè)籌備階段（時間 2 個月即從 11 月份 ——12 月份） 第五階段：樣板店建設(shè)（ 時間 1 個月即 09 年 1 月份） 第六階段：直營店試運營 ,單店管理體系的建立 ,編制《單店經(jīng)營操作管理手冊》等。（時間 3 個月 —— 6 月份） 第八階段 :開始直營連鎖體系建設(shè) ,同時建立連鎖經(jīng)營采購配送體系、連鎖經(jīng)營培訓(xùn)服務(wù)體系、連鎖經(jīng)營營運管理體系，初步建立直營連鎖經(jīng)營體系。（時間 1 年，即 20xx 年全年）
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