生命一號(hào)連鎖經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)規(guī)劃書-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】全面管理與監(jiān)控。鎖經(jīng)營(yíng)策略的制定與實(shí)施。D.負(fù)責(zé)連鎖經(jīng)營(yíng)部的日常工作督導(dǎo)，督導(dǎo)部門下屬完成目標(biāo)、任務(wù)。系，以及對(duì)外的公關(guān)工作。I.審核、控制本部門的費(fèi)用開(kāi)支。季度、月度目標(biāo)與計(jì)劃的制定，并在批準(zhǔn)后分解、落實(shí)、執(zhí)行。策提供市場(chǎng)信息依據(jù)。程等，負(fù)責(zé)加盟商的選擇等。D.負(fù)責(zé)公司新開(kāi)分店的前期選址、項(xiàng)目談判、簽約等工作。C.負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商資源的開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商關(guān)系的管理。本分析工作，保證公司商品采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送的低成本。G.負(fù)責(zé)定期對(duì)總部倉(cāng)庫(kù)與分店的商品進(jìn)行盤點(diǎn)管理。的檢查與監(jiān)督，保證各分店嚴(yán)格按照營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范經(jīng)營(yíng)。F.負(fù)責(zé)分店經(jīng)營(yíng)情況以及合理化建議的反饋于處理。L.完成上級(jí)交待的其他工作。過(guò)期藥、失效藥在分店銷售，嚴(yán)格控制公司經(jīng)營(yíng)藥品的質(zhì)量。穩(wěn)步發(fā)展，初步建立起有30家左右分店直營(yíng)連鎖體系。超過(guò)20xx家分店的全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)體系,進(jìn)入中國(guó)連鎖藥店的前列。的選址、店面租賃或購(gòu)買談判等。操作管理手冊(cè)》等。
【正文】 鎖體系。 中期戰(zhàn)略：加強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)品牌建設(shè)與內(nèi)部規(guī)范管理，在廣東省內(nèi)實(shí)行直營(yíng) +加盟的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)三年時(shí)間在廣東省建立起 200 家左右分店的連鎖經(jīng)營(yíng)體系。 長(zhǎng)期戰(zhàn)略：進(jìn)入快速發(fā)展階段，在全國(guó)市場(chǎng)通過(guò)直營(yíng)、加盟、兼并、收購(gòu)并進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，在生命一號(hào)連鎖藥店成立十年的時(shí)候， 建立起超過(guò) 20xx 家分店的全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)體系 ,進(jìn)入中國(guó)連鎖藥店的前列。 三、 生命一號(hào)連鎖經(jīng)營(yíng)體系建立前期工作計(jì)劃 第一階段：醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)調(diào)查與分析（時(shí)間 2 個(gè)月即從 4 月份—— 6 月份） 第二階段：生命一號(hào)連鎖藥店戰(zhàn)略定位分析（時(shí)間 1 個(gè)月即 7月份） 第三階段：生命一號(hào)連鎖藥店的品牌設(shè)計(jì)、 VI、 SI 設(shè)計(jì)（時(shí)間3 個(gè)月即從 8 月份 —— 11 月份）、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組建立，開(kāi)始樣板店 的選址、店面租賃或購(gòu)買談判等。（時(shí)間 3 個(gè)月即從 8 月份 ——11 月份） 第四階段：樣板店開(kāi)業(yè)籌備階段（時(shí)間 2 個(gè)月即從 11 月份 ——12 月份） 第五階段：樣板店建設(shè)（ 時(shí)間 1 個(gè)月即 09 年 1 月份） 第六階段：直營(yíng)店試運(yùn)營(yíng) ,單店管理體系的建立 ,編制《單店經(jīng)營(yíng)操作管理手冊(cè)》等。（時(shí)間 3 個(gè)月 —— 6 月份） 第八階段 :開(kāi)始直營(yíng)連鎖體系建設(shè) ,同時(shí)建立連鎖經(jīng)營(yíng)采購(gòu)配送體系、連鎖經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)服務(wù)體系、連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)管理體系，初步建立直營(yíng)連鎖經(jīng)營(yíng)體系。（時(shí)間 1 年，即 20xx 年全年）
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