生命一號連鎖經(jīng)營體系建設(shè)規(guī)劃書-免費(fèi)閱讀
【正文】 三、 生命一號連鎖經(jīng)營體系建立前期工作計(jì)劃 第一階段：醫(yī)藥連鎖市場調(diào)查與分析（時間 2 個月即從 4 月份—— 6 月份） 第二階段：生命一號連鎖藥店戰(zhàn)略定位分析（時間 1 個月即 7月份） 第三階段：生命一號連鎖藥店的品牌設(shè)計(jì)、 VI、 SI 設(shè)計(jì)（時間3 個月即從 8 月份 —— 11 月份）、市場開發(fā)組建立，開始樣板店 的選址、店面租賃或購買談判等。 G. 完成上級交待的其他工作。 H. 負(fù)責(zé)下屬的工作安排、督導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵、考核。 L. 完成上級交待的其他工作。 C. 負(fù)責(zé)對分店店長的管理 D. 負(fù)責(zé)對分店經(jīng)營業(yè)務(wù)的監(jiān)督與指導(dǎo)、分店經(jīng)營操作手冊執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督，保證各分店嚴(yán)格按照營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范經(jīng)營。 D. 負(fù)責(zé)公司商品的分類、倉儲管理，以及公司商品的信息數(shù)據(jù)分析、 ,管理。 C. 負(fù)責(zé)制定公司連鎖經(jīng)營市場拓展策略以及連鎖加盟政策、加盟流程等，負(fù)責(zé)加盟商的選擇等。 D. 負(fù)責(zé)連鎖經(jīng)營部的日常工作督導(dǎo)，督導(dǎo)部門下屬完成目標(biāo)、任務(wù)。 E. 把握公司連鎖經(jīng)營體系發(fā)展的節(jié)奏與規(guī)?？刂疲ＷC連鎖經(jīng)營體系的健康發(fā)展。 D. 負(fù)責(zé)公司新開分店的前期選址、項(xiàng)目談判、簽約等工作。 E. 負(fù)責(zé)公司商品物流配送體系的建設(shè)與管理。 E. 負(fù)責(zé)營業(yè)人員的調(diào)配以及工作分配。 培訓(xùn)服務(wù)部經(jīng)理： A. 負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營培訓(xùn)手冊的制定，培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，建立公司連鎖經(jīng)營培訓(xùn)體系。
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