生命一號(hào)連鎖經(jīng)營體系建設(shè)規(guī)劃書-wenkub
2023-07-24 15:27:48 本頁面
【正文】 F. 負(fù)責(zé)部門下屬的工作調(diào)配與督導(dǎo)監(jiān)控，培訓(xùn)、激勵(lì)、考核等 G. 負(fù)責(zé)與公司連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的相關(guān)政府部門保持良好合作關(guān)系 ，以及對(duì)外的公關(guān)工作。 B. 負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營品牌策劃與品牌形象建設(shè)與推廣，負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營策略的制定與實(shí)施。 C. 擬制年度、季度、月度的部門工作計(jì)劃，并在批準(zhǔn)后分解落實(shí)、督導(dǎo)實(shí)施。 H. 協(xié)調(diào)本部門與其他相關(guān)部門的工作。 B. 負(fù)責(zé)公司新進(jìn)入市場的前期市場調(diào)查分析工作，為公司的發(fā)展決策提供市場信息依據(jù)。 F. 負(fù)責(zé)下屬的工作安排、督導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核。 C. 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商資源的開發(fā)與供應(yīng)商關(guān)系的管理。 G. 負(fù)責(zé)定期對(duì)總部倉庫與分店的商品進(jìn)行盤點(diǎn)管理。 B. 負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營營業(yè)目標(biāo)的制定，并在批準(zhǔn)后分解落實(shí)、督促執(zhí)行。 G. 負(fù)責(zé)公司連鎖分店?duì)I業(yè)狀況的分析以及業(yè)績提升計(jì)劃的制定與執(zhí)行。 K. 負(fù)責(zé)下屬的工作安排、督導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核。 C. 負(fù)責(zé)對(duì)公司新建分店員工公司文化、操作技能 、管理能力等方面的培訓(xùn)。 G. 負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營客戶滿意度與忠誠度的管理。 B. 負(fù)責(zé)公司藥品經(jīng)營 GSP 論證的準(zhǔn)備工作、 GSP 驗(yàn)證的通過。 F. 負(fù)責(zé)下屬的工作安排、督導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核。 連鎖經(jīng)營體系工作流程 含采購流程、配送流程、訂單處理流程、信息管理流程、分店經(jīng)營管理流程、分店相關(guān)作業(yè)流程、連鎖分店籌建流程、加盟流程等，以上工作流程需要 在公司連鎖經(jīng)營體系
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