生命一號連鎖經(jīng)營體系建設(shè)規(guī)劃書(編輯修改稿)
2024-08-18 15:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安排、督導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵、考核。 I. 完成上級交待的其他工作。 營運管理部經(jīng)理： A. 負(fù)責(zé)制定公司連鎖分店的經(jīng)營管理制度、作業(yè)規(guī)范與分店營運標(biāo)準(zhǔn)等。 B. 負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營營業(yè)目標(biāo)的制定，并在批準(zhǔn)后分解落實、督促執(zhí)行。 C. 負(fù)責(zé)對分店店長的管理 D. 負(fù)責(zé)對分店經(jīng)營業(yè)務(wù)的監(jiān)督與指導(dǎo)、分店經(jīng)營操作手冊執(zhí)行情況的檢查與監(jiān)督，保證各分店嚴(yán)格按照營運標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范經(jīng)營。 E. 負(fù)責(zé)營業(yè)人員的調(diào)配以及工作分配。 F. 負(fù)責(zé)分店經(jīng)營情況以及合理化建議的反 饋于處理。 G. 負(fù)責(zé)公司連鎖分店營業(yè)狀況的分析以及業(yè)績提升計劃的制定與執(zhí)行。 H. 負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營信息管理系統(tǒng)的管理與信息分析處理，公司連鎖經(jīng)營數(shù)據(jù)庫的建立與管理。 I. 負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營市場推廣方案的制定與實施等。 J. 負(fù)責(zé)公司連鎖分店的業(yè)績考核等。 K. 負(fù)責(zé)下屬的工作安排、督導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵、考核。 L. 完成上級交待的其他工作。 培訓(xùn)服務(wù)部經(jīng)理： A. 負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營培訓(xùn)手冊的制定，培訓(xùn)計劃的制定與實施，建立公司連鎖經(jīng)營培訓(xùn)體系。 B. 負(fù)責(zé)對公司新加盟經(jīng)銷商公司企業(yè)文化、經(jīng)營管理等方面的培訓(xùn)。 C. 負(fù)責(zé)對公司新建分店員工公司文化、操作技能 、管理能力等方面的培訓(xùn)。 D. 負(fù)責(zé)公司所有員工、加盟商的素質(zhì)提升培訓(xùn)，不斷提升員工、加盟商的綜合素質(zhì)。 E. 負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營客戶服務(wù)管理體系的建立。 F. 負(fù)責(zé)公司
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