生命一號連鎖經(jīng)營體系建設(shè)規(guī)劃書(更新版)
【正文】 生命一號連鎖經(jīng)營體系建設(shè)規(guī)劃 一、 連鎖經(jīng)營體系規(guī)劃 ： 連鎖經(jīng)營體系的基本結(jié)構(gòu)： A、連鎖經(jīng)營體系 VI、 SI 系統(tǒng)的建立 B、單店管理體系的建立 C、公司采購配送等支持體系的建立 D、連鎖經(jīng)營培訓(xùn)服務(wù)體系的建立 E、連鎖經(jīng)營營運管理體系的建立 F、特許經(jīng)營權(quán)組合 連鎖事業(yè)部組織架構(gòu)設(shè)計 部門職責(zé)說明 : 連鎖事業(yè)部總監(jiān)、副總監(jiān) : A. 組織下屬人員全面履行連鎖經(jīng)營總部職責(zé)，全面負(fù)責(zé)連鎖經(jīng)營部的日常管理工 作，負(fù)責(zé)公司醫(yī)藥連鎖經(jīng)營戰(zhàn)略的規(guī)劃以及連鎖經(jīng)連鎖事業(yè)部總監(jiān) 市場拓展部 商品管理部 營運管理部 副總監(jiān) 培訓(xùn)服務(wù)部 質(zhì)量管理部 營體系的建設(shè)與管理，對公司直營與加盟連鎖經(jīng)營店的經(jīng)營負(fù)責(zé)全面管理與監(jiān)控。 I. 審核、控制本部門的費用開支。 G. 完成上級交待的其他工作。 H. 負(fù)責(zé)下屬的工作安排、督導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵、考核。 H. 負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營信息管理系統(tǒng)的管理與信息分析處理，公司連鎖經(jīng)營數(shù)據(jù)庫的建立與管理。 D. 負(fù)責(zé)公司所有員工、加盟商的素質(zhì)提升培訓(xùn)，不斷提升員工、加盟商的綜合素質(zhì)。 C. 負(fù)責(zé)公司采購藥品的質(zhì)量檢驗與質(zhì)量把關(guān)工作。 二、 生命一號連鎖經(jīng)營體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃： 短期戰(zhàn)略：第一年確定公司連鎖經(jīng)營定位，建立樣板店，探索、總結(jié)出單店經(jīng)營管理模式與單店運營標(biāo)
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