【文章內(nèi)容簡介】 要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；12負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4．4監(jiān)理員崗位職責(zé)1監(jiān)理員在各專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，負責(zé)做好個人分管范圍內(nèi)的一切有關(guān)監(jiān)理工作及項目部交辦的其它有關(guān)工作。2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄；3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工藝進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5負責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火檢查，擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 監(jiān)理工作程序、方法5．1 監(jiān)理工作程序施工監(jiān)理的前期工作—施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作—施工階段的監(jiān)理工作—參與竣工驗收—工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。1施工監(jiān)理前期工作包括：編制監(jiān)理大綱，參與監(jiān)理投標(biāo)，簽訂委托監(jiān)理合同。2施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作包括：組織項目監(jiān)理機構(gòu)，編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，參與設(shè)計交底及圖紙會審，審定施工組織設(shè)計，審查承包單位現(xiàn)場的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，審查分包單位資質(zhì)，審查承包單位報送的施工測量放線成果，審查開工報審表及相關(guān)資料，參加第一次工地例會，并整理出會議紀(jì)要。3施工階段監(jiān)理工作，主要任務(wù)是控制建設(shè)投資、工期、工程質(zhì)量和施工安全，監(jiān)督建設(shè)工程合同的實施，協(xié)助業(yè)主與承包方及其它單位之間有關(guān)工程監(jiān)理的工作關(guān)系。4參與工程竣工驗收工作，主要包括：由總監(jiān)理工程師組織進行竣工預(yù)驗收，提出質(zhì)量評估報告，并經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核簽字，監(jiān)理機構(gòu)參與并協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收，并由總監(jiān)理工程師會同參與驗收的各方簽署竣工驗收報告。5工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理：監(jiān)理人員對保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查分析，并確定責(zé)任歸屬，協(xié)調(diào)有關(guān)單位對質(zhì)量缺陷進行修復(fù)、驗收、簽認(rèn)。監(jiān)理工作總程序如下圖所示：接 受 監(jiān) 理 任 務(wù)確 認(rèn) 或 委 派 項 目 總 監(jiān) 理 工 程 師工程師成 立 監(jiān) 理 項 目 部收集有關(guān)工程信息資料按 合 同 編 制 監(jiān) 理 規(guī) 劃 、分 項 分 階 段 編 制 實 施 細 則監(jiān) 理 工 作 交 底 會會按 合 同 實 施 監(jiān) 理 工 作施工 前 準(zhǔn) 備 階 段工作施工階段工作保 修 階 段修階段監(jiān) 理 總 結(jié) 、歸 檔結(jié)、歸檔5．2監(jiān)理工作方法1工程質(zhì)量控制方法：主要采取巡視監(jiān)督、平行檢查、對關(guān)健部位或工序進行旁站監(jiān)督，對影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能的結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件、砼試塊、砌筑砂漿試塊、防水材料等項目實行見證取樣送樣檢測制度。如發(fā)生工程質(zhì)量事故應(yīng)按如下步驟進行處理：必 要 時發(fā) 生 質(zhì) 量 事 故發(fā)出《質(zhì) 量 通 知 單》（監(jiān)）上 報 主 管 部門（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）事 故 調(diào) 查事故原因分析研究、制訂處理方案提 交《 質(zhì) 量 缺 陷 調(diào) 查 報 告 》組織審查《 調(diào)查報告》（監(jiān)）不 處 理原 因 不 清研究確定處理方案處 理發(fā)出停工令（總監(jiān)）補充調(diào)查實施處理方案（施）暫停施提出新方案完 成 處 理，自 檢 申 請 驗 收（施）發(fā)出復(fù)工令檢 查、驗 收（監(jiān)）提 交《質(zhì) 量 事 故 處 理 報 告》（施）恢 復(fù) 施 工2工程進度控制方法：主要對進度計劃實施動態(tài)跟蹤調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位進行調(diào)整，并嚴(yán)格按調(diào)整后進度計劃組織人員進行施工。（1）施工進度監(jiān)督及報告制度①監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，監(jiān)理每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。②審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。（2）現(xiàn)場監(jiān)理日志和例會制度①監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項應(yīng)詳細作出記錄。②定期召開監(jiān)理例會每一周一次。參加人員有：建設(shè)單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人，質(zhì)量、安全負責(zé)人施工隊長等相關(guān)人員；分包公司項目經(jīng)理；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師。主要議題和程序：A 總監(jiān)理工程師主持：檢查上次例會問題解決情況。B 施工單位介紹施工情況，對照計劃檢查上期工程進展情況。C 施工單位介紹對下月或下周的進度安排。D 施工單位匯報工程質(zhì)量、安全施工情況。E 施工單位提出需要解決的問題。F 建設(shè)單位提出要求，并答復(fù)施工單位提出的問題。G 監(jiān)理單位總結(jié)一周來工程施工情況，提出對施工單位的具體要求。H 總監(jiān)理工程師逐條落實各方提出的問題，協(xié)調(diào)關(guān)系，確定解決問題的方法和時間。③專業(yè)會議，參加人員為各專業(yè)工程技術(shù)人員，可根據(jù)進度需要召開，適時解決施工過程中急需解決的問題。專業(yè)會議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持，應(yīng)認(rèn)真做好會前準(zhǔn)備；并指定監(jiān)理人員記錄。以上兩個會議召開后均要寫成會議紀(jì)要，監(jiān)理單位整理后三方代表簽字，一式三份，發(fā)到各參會單位執(zhí)行和存檔。3工程造價控制方法：主要通過建立工程量臺帳，嚴(yán)格審核工程計量、計劃變更和費用索賠，經(jīng)常對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析比較，提出造價控制建議，以防造價超出計劃。（1）投資控制的依據(jù):① 工程設(shè)計圖紙，設(shè)計說明及設(shè)計變更、洽商；② 市場價格信息；③ 河南省有關(guān)工程概(預(yù))算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等；④ 工程招標(biāo)、投標(biāo)文件；⑤《分項/分部工程報驗申請表》； ⑥ 國家和本地有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)和政策規(guī)定；⑦《建設(shè)工程施工合同》或協(xié)議條款等。 （2）投資控制的原則:① 應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽訂的《建筑工程施工合同》中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法。② 應(yīng)堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約時，對工程不予審核和計量。 ③ 工程量與工作量的計量、核實，應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)的計算規(guī)則進行。④ 處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應(yīng)堅持合理、公正、及時。⑤ 對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，由總監(jiān)理工程師做出決定。⑥ 對工程量及工程款的審核應(yīng)在《建設(shè)工程施工合同》所約定的時限內(nèi)進行。（3）、投資控制的基本程序月工程計量和支付基本程序（詳見下圖）監(jiān) 理 工 程 師 對 分 項分 部 工 程 已 簽 認(rèn)承包單位填寫《月完成工程量報審表》監(jiān)理工程師審批承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》業(yè)主單位負責(zé)人審批業(yè)主單位向承包單位支付三方協(xié)商修改雙方協(xié)商設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用（4）投資控制的組織措施。①主要是建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。②編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。③落實項目監(jiān)理班子中投資控制的人員，任務(wù)分工和職能分工。（5）投資目標(biāo)控制的技術(shù)措施①投資的事前控制:A 進行詳細的圖紙會審，減少因變更造成的費用增加。 B 監(jiān)理工程師對風(fēng)險進行預(yù)測，分析可能發(fā)生的原因，