【文章內(nèi)容簡介】 完成后向建設(shè)單位提供真實、完整的施工技術(shù)資料。 D 協(xié)助建設(shè)單位共同整理工程建設(shè)歸檔資料。 3經(jīng)濟及合同措施 建議工程“按質(zhì)論價”?！鞍促|(zhì)論價”優(yōu)質(zhì)價款按省建設(shè)行政主管部門規(guī)定的比例，由建設(shè)單位與施工協(xié)商確定，并在施工合同中單獨列出。為鼓勵操作人員認真操作，保證工程質(zhì)量，必要時可設(shè)立質(zhì)量獎，獎勵質(zhì)量做得好的班組或個人。 運用支付手段。一票否決制，即分部分項工程質(zhì)量達不到合同規(guī)定的標準等級，該部分工程不予計量，亦不支付該部分的工程進度款。在支付工程進度款時，必須由監(jiān)理簽署的質(zhì)量方面的意見。 4施工質(zhì)量控制手段 旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及設(shè)備等與批準的是否相符。施工單位是否按批準的施工方案、技術(shù)規(guī)范施工。 測量：監(jiān)理工程師對完成的幾何尺寸和允許偏差項目進行實測實量驗收，不符合要求的要進行修整，無法進行的要求返工。 試驗：對用于工程的各種材料和需進行檢驗的設(shè)備等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗。施工單位應提供條件。 指令性文件：施工單位、監(jiān)理工程師之間的工作往來，必需以文字為準。格式執(zhí)行《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》。 （二）進度控制措施、方法 1審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、分部分項工程施工方案。審查其資源配備和進度安排能否滿足總工期的需要。分析進度保證措施的可行性，確?？傔M度目標實現(xiàn)。 2進行進度目標分解。施工單位每月25日報進度統(tǒng)計同時報下月施工計劃（三月滾動），監(jiān)理工程師按確定目標及時審查批復。 3實行“協(xié)調(diào)會制度”。根據(jù)現(xiàn)場實際，每周或不定期舉行協(xié)調(diào)會，檢查進度執(zhí)行情況。協(xié)調(diào)解決施工過程中存在問題，落實階段進度計劃，確保進度目標的實現(xiàn)。 4按合同協(xié)議條款規(guī)定的程序?qū)こ踢M行計量，盡快批準進度付款申請，力求施工單位及早獲得工程進度款。 5建議建設(shè)單位按合同協(xié)議條款規(guī)定，及時支付工程預付款，以便工程材料儲備充足，滿足施工要求。若為建設(shè)單位提供材料，應提前備齊。 6為督促施工單位按進度計劃施工，建議建設(shè)單位在合同中訂立每月進度付款最低限額。達不到最低限額本月或本付款段不予支付。 7建立反映工程進度的監(jiān)理日志、臺帳。 逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間。 8工程進度的檢查及動態(tài)管理 進度控制工程師應經(jīng)常巡視現(xiàn)場，了解現(xiàn)場建設(shè)信息及工程進展情況，與月計劃和總進度計劃比較。標注實際進度與計劃進度的差異，形象進度與實物工程量和工作量指標的差異。當發(fā)生進度差異時，及時分析產(chǎn)生的原因，提出糾正措施。一般采取增加施工資源；增加勞動時間；合理安排施工工序；減少技術(shù)間歇；縮短工藝時間；安排工程交叉作業(yè)；安排流水作業(yè)；實行經(jīng)濟獎勵措施；改善外部配合條件，或適當調(diào)整進度計劃的結(jié)構(gòu)（短期計劃時間作相應調(diào)整），但不應突破總工期。當發(fā)生不可預見因素影響工期而又無法挽回時，可商建設(shè)單位調(diào)整工期目標。 （三）投資控制措施、方法 1熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 2審查施工組織設(shè)計、施工方案和施工進度計劃，核查工序和分部分項工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行工程計量程序，核實工程量，進行實物量簽認及支付。 3預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策；如期提交符合合同約定的施工現(xiàn)場、由建設(shè)單位負責的材料和設(shè)備、設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。 4控制設(shè)計變更洽商。 1）建設(shè)單位決策性的改變，如提出新的設(shè)計要求對原設(shè)計進行修改工程范圍和內(nèi)容發(fā)生的變更。 2）設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符、繪制有錯誤、圖紙與說明不一致。 3）施工單位由于施工的需要而提出的變更。由于材料、設(shè)備、供應商問題而產(chǎn)生的變更。 4）不可抗力的破壞而引起的設(shè)計變更。 5嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證，由項目總監(jiān)最后核簽方有效。 6努力協(xié)調(diào)建設(shè)單位與各施工單位的關(guān)系，化解一些不必要的分歧意見，嚴格履行合同，依法維護各方合法權(quán)益，嚴格審查月支付報表，及時簽發(fā)支付證書。 7定期、不定期地進行工程費用超支分析，協(xié)助建設(shè)單位做好資金管理工作，合理利用資金，盡量減少建設(shè)期間的貸款利息。 8積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝和最佳的施工方案，合理化建議節(jié)約開支時，建議建設(shè)單位給予有功人員獎勵。 9督促建設(shè)單位全面履行合同義務(wù)，監(jiān)理人員全面履行監(jiān)理合同義務(wù)，熱情為施工服務(wù)。合理安排，提前預測，避免索賠事項發(fā)生。但當發(fā)生索賠事件時，監(jiān)理應堅持“公正、獨立、自主”的原則處理索賠，維護建設(shè)單位與施工單位的合法權(quán)益。 10審核施工單位提交的工程結(jié)算書。工程竣工之后，施工單位按合同規(guī)定向建設(shè)單位呈交竣工結(jié)算資料，總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位辦理結(jié)算，督促施工單位對項目進行保修和回訪。 具體管理辦法、措施詳見《工程計量辦法》。 （四）合同管理 本工程的合同結(jié)構(gòu)圖（如下圖），監(jiān)理在工程的合同管理中將依據(jù)本圖對工程各方進行合同管理。擬定本工程的合同管理制度。包括：合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度。圖中： 表示委托合同關(guān)系 表示工作關(guān)系 表示監(jiān)理關(guān)系 建設(shè)單位施工單位設(shè)計單位監(jiān)理單位合同結(jié)構(gòu)圖 合同執(zhí)行措施 ，弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。 。 ，及時提出正確解釋。 ，會議記錄，報告往來信函等均視作合同的一部分。 ，執(zhí)行合同爭執(zhí)解決程序。 。 為維護建設(shè)單位和施工單位的合法權(quán)益，保證施工合同順利履行，避免索賠事項的發(fā)生，努力做好以下工作。 A 協(xié)助建設(shè)單位審查其與施工單位簽訂的合同條款，力求文字清晰，責任明確，為索賠預控創(chuàng)造條件。 B 協(xié)助建設(shè)單位要求施工單位全面履行合同義務(wù)，確?？刂颇繕藢崿F(xiàn)。 C 在工程施工過程中，嚴格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。 D 對有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更和洽商，事先報告建設(shè)單位，征得其同意再簽認。 （五）信息管理 監(jiān)理單位是信息的傳遞中心，各種、各方的建設(shè)信息應經(jīng)監(jiān)理單位進行傳達。監(jiān)理單位應是本工程建設(shè)的指揮者，應對各種信息進行搜集、整理、分析、處理，使各種信息正確，傳遞暢通。為使監(jiān)理工作規(guī)范化，本工程采用江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表。 傳遞信息的方式 A 各種暫停令、通知單、聯(lián)系單、備忘錄、各種報表等； B 工地例會、協(xié)調(diào)會、專題會議等； C A類信息以文字方式傳遞，B類以紀要方式傳遞，其它文件往來參照公司質(zhì)量體系文件相關(guān)要求執(zhí)行。 信息管理措施 本工程利用計算機輔助信息管理，執(zhí)行信息管理制度，及時準確收集、處理、傳遞信息，力求控制目標實現(xiàn)。 （六）現(xiàn)場安全管理 本工程安裝體量大，交叉施工多，現(xiàn)場安全工作應引起高度重視，施工過程中堅決貫徹安全第一的方針，確保工程在安全的條件下順利進行，作為監(jiān)理擬采用以下措施進行控制： 1）審查施工單位的安全組織及保證體系。 2）審查施工組織設(shè)計、施工方案時，把安全措施、安全制度是否合理、可靠作為其可否通過的一項主要內(nèi)容。 3）加強對“三寶”使用，“四口”防護的檢查，制止和杜絕各種違反安全操作規(guī)程的行為。 4）加強對施工機械、腳手架、臨時用電設(shè)施的檢查，防止各類機械設(shè)備事故的發(fā)生及物體打擊、重物傷人、觸電等各類人身傷亡事故的發(fā)生，腳手架搭設(shè)方案必須有計算書，監(jiān)理應重點審查。在本現(xiàn)場內(nèi)杜絕重大傷亡事故。 5）建立安全檢查、安全例會及安全評講制度，使安全管理貫徹始終，深入人心。 6）加強現(xiàn)場安全施工，對有安全隱患的孔洞、電源、機械除采取必要防護措施外，還應按規(guī)定設(shè)置明顯警示或?qū)Ｈ耸刈o。 （七）文明施工管理 對文明施工監(jiān)理擬作以下控制： 1）督促施工單位貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學施工，做好施工現(xiàn)場各項管理工作。 2）要求施工單位在施工組織設(shè)計中，明確施工總平面布置圖。各項臨時設(shè)施、機具、大宗材料、半成品、構(gòu)件的堆放，待安裝設(shè)備的停置，應按施工總平面圖的規(guī)定，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護設(shè)施。 3）施工單位應保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好使用狀態(tài)；保持場容、場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。 4）施工現(xiàn)場應設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水應符合衛(wèi)生要求。 5）作業(yè)現(xiàn)場應做到工完、料盡、場地清，高空作業(yè)嚴禁將丟棄物直接投下。 6）施工現(xiàn)場及現(xiàn)場生活區(qū)，嚴禁賭賻、酗酒、斗毆、泛黃、嫖娼，杜絕違法亂紀事件。 （八）組織與協(xié)調(diào)工作本工程的工程質(zhì)量和交工日期直接關(guān)系到建設(shè)單位的切身利益，優(yōu)質(zhì)高速地完成建設(shè)任務(wù)涉及上級主管部門、建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、施工、設(shè)備材料供應等單位的密切配合，如何互相配合揚長避短，發(fā)揮各個方面的積極性，消除各個方面的不利因素，將是工程建設(shè)過程中組織協(xié)調(diào)的重要任務(wù)。圖中： 表示領(lǐng)導隸屬關(guān)系 表示委托合同關(guān)系 表示監(jiān)理關(guān)系 表示工作關(guān)系主管部門建設(shè)單位各施工單位各設(shè)計單位監(jiān)理單位工程建設(shè)各方的關(guān)系（如下圖） 1）建設(shè)單位在監(jiān)理單位實施監(jiān)理前，將監(jiān)理的內(nèi)容、項目、總監(jiān)理工程師姓名及所授予的權(quán)限，在與施工單位簽訂的承包合同中予以明確。 2）監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托，簽訂工程監(jiān)理合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)，規(guī)定監(jiān)理單位的工作范圍和權(quán)限，監(jiān)理單位依法獨立、公正地執(zhí)行合同。 3）項目總監(jiān)理工程師應當及時將授予專業(yè)監(jiān)理工程師的有關(guān)權(quán)限，以書面形式通知被監(jiān)理單位。 4）施工單位必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)理，提供必要的資料，回答、解釋有關(guān)問題。 5）建設(shè)單位對工程的要求，一般應通過監(jiān)理單位下達與貫徹。監(jiān)理組織協(xié)調(diào)措施為提高工作效率，強化監(jiān)理效果，項目監(jiān)理機構(gòu)將采用召集會議、發(fā)放文件、約見有關(guān)人員等措施，嚴謹規(guī)范化地做好本工程建設(shè)期間的協(xié)調(diào)工作。1）會議協(xié)調(diào)措施（1）工地會議由監(jiān)理機構(gòu)總監(jiān)主持，建設(shè)單位代表、施工單位項目經(jīng)理、施工技術(shù)、安全、進度、質(zhì)量等管理人員、設(shè)計代表參加，定期或不定期舉行。著重檢查各有關(guān)方面工作進度情況，確定工作安排，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場存在的具體問題，特別注意處理材料檢驗、施工質(zhì)量狀況、各項制度、程序執(zhí)行情況、工程進度、交叉施工、安全防護等方面的問題，將現(xiàn)場各項工作處于規(guī)范化的監(jiān)理控制之中。（2）專題會議對影響工程建設(shè)的特殊問題，如資金、技術(shù)、圖紙等方面或涉及面廣或?qū)I(yè)性強或時間緊迫的問題，需要及時不定期地召集有關(guān)人員專題研究。2）文件協(xié)調(diào)措施在監(jiān)理實施過程中，通過監(jiān)理月報、指令、通知、聯(lián)系單等文檔形式，處理工作中的有關(guān)問題，做到件件工作有布置、有檢查、有回應，使監(jiān)理工作有據(jù)可依，落到實處。3）約見有關(guān)人員 根據(jù)協(xié)調(diào)事項的具體情況，監(jiān)理機構(gòu)可以約見建設(shè)單位或施工單位的有關(guān)人員，就具體問題進行磋商，以求圓滿地解決問題。 （九）旁站監(jiān)理1 旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，真實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。2 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停指令或者采取其他應急措施。3 旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。在工程竣工驗收后，將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。十一、對本工程技術(shù)難點的處理方法本工程施工體量大，工程內(nèi)容多，要求高。為搞好工程的各項工作，各參建單位在思想上應引起高度重視。在認真研究工程的有關(guān)技術(shù)資料后，根據(jù)本單位的經(jīng)驗，將按以下方面對本工程進行重點控制。在相關(guān)工程開工前，應有針對性地編制監(jiān)理實施細則：（一） 定位、測量、放線按規(guī)劃部門出具的規(guī)劃文件驗收施工場地，所提供的城建坐標系統(tǒng)的坐標點、水準點應滿足施工放線的要求。按測量規(guī)范的精度要求做控制網(wǎng)點的布設(shè)，定位放線前，監(jiān)理應要求施工單位提供放線方案，并對其人員、儀器、設(shè)備、測設(shè)方法進行審查。放樣后，項目監(jiān)理機構(gòu)應用另一種測設(shè)方法進行校核及進行精度分析，及時進行糾偏處理，特別是要抓好基礎(chǔ)的定位放線，保證測量誤差在設(shè)計及規(guī)范以內(nèi)。本工程放線的幾何尺寸若不準確，會對工程的后續(xù)施工帶來了影響。監(jiān)理將對測量放線重點控制，每條線放完后，施工要報監(jiān)理復核。具體控制如下：1 平面測量 測量起始依據(jù)的校核： 規(guī)劃紅線（或界樁點）：監(jiān)理工程師需對其相互關(guān)系進行校核，并指令承包方對其合理保護，如校核結(jié)果不符，則應通知建設(shè)單位、設(shè)計院，由有關(guān)部門重新出具數(shù)據(jù)； 場地平面控制網(wǎng)的復核： 施工現(xiàn)場需按要求建立相應控制網(wǎng)，控制網(wǎng)測設(shè)應滿足相應施工測量規(guī)范規(guī)定； 技術(shù)要求：應參照相應工程測量規(guī)范控制測量執(zhí)行。 進行中心線投點時，經(jīng)緯儀的視線應根據(jù)中心線兩端點決定；當無可靠校核條件時，不得采用測設(shè)直角的方法進行投點； 在施工的建筑物外圍，應建立線板或控制