生命一號(hào)連鎖經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)規(guī)劃書(存儲(chǔ)版)
【正文】 I. 完成上級(jí)交待的其他工作。 連鎖經(jīng)營(yíng)體系管理制度 含總部管理制度、總部對(duì)分店的管理制度、連鎖分店經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度、分店日常經(jīng)營(yíng)管理制度、分店作業(yè)規(guī)范制度等。（時(shí)間 3 個(gè)月即從 8 月份 ——11 月份） 第四階段：樣板店開業(yè)籌備階段（時(shí)間 2 個(gè)月即從 11 月份 ——12 月份） 第五階段：樣板店建設(shè)（ 時(shí)間 1 個(gè)月即 09 年 1 月份） 第六階段：直營(yíng)店試運(yùn)營(yíng) ,單店管理體系的建立 ,編制《單店經(jīng)營(yíng)操作管理手冊(cè)》等。 長(zhǎng)期戰(zhàn)略：進(jìn)入快速發(fā)展階段，在全國(guó)市場(chǎng)通過直營(yíng)、加盟、兼并、收購(gòu)并進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，在生命一號(hào)連鎖藥店成立十年的時(shí)候， 建立起超過 20xx 家分店的全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)體系 ,進(jìn)入中國(guó)連鎖藥店的前列。 F. 負(fù)責(zé)下屬的工作安排、督導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核。 G. 負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營(yíng)客戶滿意度與忠誠(chéng)度的管理。 K. 負(fù)責(zé)下屬的工作安排、督導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核。 B. 負(fù)責(zé)公司連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)目標(biāo)的制定，并在批準(zhǔn)后分解落實(shí)、督促執(zhí)行。 C. 負(fù)責(zé)公司供應(yīng)商資源的開發(fā)與供應(yīng)商關(guān)系的管理。 B. 負(fù)責(zé)公司新進(jìn)入市場(chǎng)的前期市場(chǎng)調(diào)查分析工作，為公司的發(fā)展決策提供市場(chǎng)信息依據(jù)。 C. 擬制年度、季度、月度的部門工作計(jì)劃，并在批準(zhǔn)后分解落實(shí)、督導(dǎo)實(shí)施。 F. 負(fù)責(zé)部門下屬的工作調(diào)配與督導(dǎo)監(jiān)控，培訓(xùn)、激勵(lì)、考核等 G. 負(fù)責(zé)與公司連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)的相關(guān)政府部門保持良好合作關(guān)系 ，以及對(duì)外的公關(guān)工作。
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