第15章競爭情報分析與預測-資料下載頁
2025-01-07 15:19本頁面
【正文】 績均高于 85分； ? 英語能力突出，在同齡人中出眾； ? 有多次實習工作經(jīng)歷，自我表達能力強。 2)優(yōu)勢的使用 ? 申請跟專業(yè)對口工作時，占絕對優(yōu)勢； ? 投簡歷和面試時，均非常“顯眼”； ? 在交流溝通時更為 professional， 在面試中占有先機。 1)劣勢 (Weakness) ? 一些基礎課成績一般； ? 性格中有些暴躁的地方。 2)劣勢的彌補 ? 面試時強調專業(yè)技能； ? 盡量將心態(tài)放平和。 (2)劣勢及其彌補 1)機遇 (Opportunities) ? 偶然得知某知名單位要招收兼職； ? 畢業(yè)前的各種招聘面試； ? TOEFL， GRE考試。 2)機遇的把握 ? 立即申請，通過幾輪面試，并在其后的大半年里兢兢業(yè)業(yè)，受到領導的一致表揚與欣賞； ? 認真對待每一次面試 , 盡量多地抓住資源，得到job offer更多。 (3)機遇及其把握 1)挑戰(zhàn) (Threat) ? 實習中，先要學習很多東西，并且還要有幾次上崗前的評測，壓力很大； ? 面試時的各種刁難與挑戰(zhàn)。 2) 挑戰(zhàn)的排除 ? 不斷學習、實踐，在兼職過程中積累跟職業(yè)人士打交道的方法，拓寬眼界； ? 面試之前準備材料，應變策略，面試之中發(fā)揮表達能力強，感染力強的特點。 (4)挑戰(zhàn)及其排除 真正的實力 實力的標志 實習與實踐 請對自己進行一番從里到外的“ SWOT”分析， 并制定出整改措施。 思考 由美國波士頓咨詢公司（ Boston Consulting Group） 為大企業(yè)確定和平衡其各項經(jīng)營業(yè)務發(fā)展方向和資源分配而提出的戰(zhàn)略決策方法。 多項 業(yè)務 哪些擴張？維 持？收縮？ 從企業(yè)全局角度來考慮 據(jù)此在現(xiàn)金需要和來源方面進行平衡，集中資源保證重點。 三、波士頓矩陣方法 相對競爭地位 高 低 市場增長率 高 低 “金牛”業(yè)務 “瘦狗”業(yè)務 “幼童”業(yè)務 “明星”業(yè)務 相對市 場份額 本公司該項業(yè)務的市場占有率 最強競爭對手該業(yè)務的市場占有率 本期總銷售額 — 上期總銷售額 上期總銷售額 該項業(yè)務的市場吸引力 ? 金牛 ： 少量投資 ? 明星 ： 增加投資 ? 幼童： 或加大投資力度，或放棄 ? 瘦狗： 放棄、清算 經(jīng)營業(yè)務組合分析矩陣 本著有選擇和集中地運用企業(yè)有限資源的原則，將資金重點投放到將來有希望的“明星”或“幼童”類上，并根據(jù)情況有選擇地拋棄“瘦狗”類業(yè)務和無望的“幼童”類業(yè)務。 把“金?！鳖悩I(yè)務作為企業(yè)近期利潤和資金的主要來源加以保護，但不作為重點投資的對象； 總結經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略 演講完畢，謝謝觀看！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1