第15章競(jìng)爭情報(bào)分析與預(yù)測(cè)-wenkub.com
2025-01-05 15:19 本頁面
【正文】 三、波士頓矩陣方法 相對(duì)競(jìng)爭地位 高 低 市場(chǎng)增長率 高 低 “金?！睒I(yè)務(wù) “瘦狗”業(yè)務(wù) “幼童”業(yè)務(wù) “明星”業(yè)務(wù) 相對(duì)市 場(chǎng)份額 本公司該項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率 最強(qiáng)競(jìng)爭對(duì)手該業(yè)務(wù)的市場(chǎng)占有率 本期總銷售額 — 上期總銷售額 上期總銷售額 該項(xiàng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)吸引力 ? 金牛 ： 少量投資 ? 明星 ： 增加投資 ? 幼童： 或加大投資力度，或放棄 ? 瘦狗： 放棄、清算 經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析矩陣 本著有選擇和集中地運(yùn)用企業(yè)有限資源的原則，將資金重點(diǎn)投放到將來有希望的“明星”或“幼童”類上，并根據(jù)情況有選擇地拋棄“瘦狗”類業(yè)務(wù)和無望的“幼童”類業(yè)務(wù)。 2) 挑戰(zhàn)的排除 ? 不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，在兼職過程中積累跟職業(yè)人士打交道的方法，拓寬眼界； ? 面試之前準(zhǔn)備材料，應(yīng)變策略，面試之中發(fā)揮表達(dá)能力強(qiáng)，感染力強(qiáng)的特點(diǎn)。 2)劣勢(shì)的彌補(bǔ) ? 面試時(shí)強(qiáng)調(diào)專業(yè)技能； ? 盡量將心態(tài)放平和。 二、 SWOT分析 ? 明確目標(biāo) ? 分析 S、 W、 O、 T因素 ? 構(gòu)造 SWOT矩陣 ? 制定行動(dòng)計(jì)劃 （ 二） SWOT分析的步驟 ? SO： 著重考慮充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢(shì)，利用外部機(jī)會(huì)； ? ST： 著重考慮充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢(shì)，避免外部威脅； ? WO： 著重考慮盡量克服內(nèi)部弱點(diǎn) , 利用外部機(jī)會(huì)； ? WT： 著重考慮盡量克服內(nèi)部弱點(diǎn)，避免外部威脅； 幾種經(jīng)常采用的戰(zhàn)略 您在求職（或考研）時(shí)，可以不妨采用這一工具對(duì)自己進(jìn)行一番從里到外的“體檢”。 ? 管理層 ：企業(yè)的人力資源管理、營銷規(guī)劃等。 概念： 選擇基準(zhǔn)目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，找出差距，并力爭趕上和超過。 四、競(jìng)爭情報(bào)分析與預(yù)測(cè)的主要程序 信息搜集 規(guī)劃與定向 信息整理 信息分析與生產(chǎn) 信息傳遞 課題選擇 信息搜集 信息整理 產(chǎn)品的制作利用 五、競(jìng)爭情報(bào)分析與預(yù)測(cè)的主要內(nèi)容 競(jìng)爭對(duì)手信息 競(jìng)爭環(huán)境信息 競(jìng)爭戰(zhàn)略信息 ? 邁克爾 （ 2）國內(nèi)發(fā)展概況 ? 20世紀(jì) 90年代以后，競(jìng)爭情報(bào)概念的引入。 發(fā)展概況 （ 1）國外發(fā)展概況 ? 競(jìng)爭情報(bào)分析與預(yù)測(cè)首先源于 美國 。 三、競(jìng)爭情報(bào)分析與預(yù)測(cè)產(chǎn)生的背景和發(fā)展 三大原因： ? 需求牽引： 競(jìng)爭的激化、經(jīng)濟(jì)全球化形成國際競(jìng)爭的格局。 ? 混合型。 ? 企業(yè)管理層，與法律、財(cái)務(wù)部門并列。 ? 企業(yè)職能部門。 情報(bào)人員直接向企業(yè)總經(jīng)理或總裁報(bào)告，情報(bào)人員與決策者的關(guān)系十分密切。 反競(jìng)爭情報(bào) （ Counter Intelligence或 Defensive Intelligence）， 是專門針對(duì)現(xiàn)實(shí)的
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