【正文】 系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu) 系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)是由以下兩個(gè)子系統(tǒng)集合而成： 互聯(lián)網(wǎng)信息采集子系統(tǒng) ，可以把收集到的競(jìng)爭(zhēng)信息及其信息源進(jìn)行分類(lèi)和維護(hù)，為當(dāng)前和后續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析提供了所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并最終成為企業(yè)的寶貴知識(shí)庫(kù)。情報(bào)工程師的理想工具 。 該系統(tǒng)的第三版是 2022年為首都鋼鐵公司定制的，已經(jīng)具備了輔助決策分析功能，故改稱(chēng)作《 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析系統(tǒng) 》 。 評(píng)估內(nèi)容 評(píng)估權(quán)重 方案一、 6 方案二、 7 方案三、 7與外部環(huán)境的一致性大陸市場(chǎng)需求國(guó)外代加工需求上游供給同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的密集度與內(nèi)部資源的一致性人力設(shè)備技術(shù)財(cái)力（再投資）經(jīng)濟(jì)切割產(chǎn)能利用與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性年產(chǎn)值利潤(rùn)投資回報(bào)建成時(shí)間與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一致性市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分?jǐn)?shù) 總計(jì)例 :環(huán)信競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 《 環(huán)信競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析系統(tǒng) 》 是由航天工程咨詢(xún)中心（環(huán)信咨詢(xún)公司）自主開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)軟件。態(tài)勢(shì)定量分析法態(tài)勢(shì)分析示意圖7 精密度 0 略出口戰(zhàn)略0 7 60 60 80價(jià)格戰(zhàn)略3 6 84 71 68市場(chǎng)戰(zhàn)略7 8 8 79 55產(chǎn)數(shù)據(jù)處理分析就是將調(diào)查獲得的情況轉(zhuǎn)化成得分，按模型要求進(jìn)行計(jì)算、邏輯推理排序等處理，從而得出各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力排位、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力等。本企業(yè)調(diào)查情況對(duì)手 1調(diào)查情況對(duì)手 2調(diào)查情況對(duì)手 3調(diào)查情況戰(zhàn)略出口戰(zhàn)略0已制定出口戰(zhàn)略，正在執(zhí)行中初步制定出口戰(zhàn)略正在制定出口戰(zhàn)略已制定出口戰(zhàn)略，執(zhí)行良好價(jià)格戰(zhàn)略3正在制定價(jià)格戰(zhàn)略已有價(jià)格戰(zhàn)略市場(chǎng)戰(zhàn)略7已制定市場(chǎng)戰(zhàn)略，有效執(zhí)行中已制定市場(chǎng)戰(zhàn)略產(chǎn)品品牌 3知名度較好 知名度一般精密度 0中、低級(jí)調(diào)查環(huán)境狀況項(xiàng)目 權(quán)重 環(huán)境狀況 國(guó)家政策 重點(diǎn)支持發(fā)展行業(yè)、減稅、科研基金等社會(huì)期望 社會(huì)進(jìn)步、文化需求國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 很大、維持五年、競(jìng)爭(zhēng)激烈外貿(mào)市場(chǎng) 鼓勵(lì)出口、有市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)激烈跨國(guó)經(jīng)營(yíng) 有一定難度產(chǎn)業(yè)鏈 上游關(guān)鍵技術(shù)尚未掌握…… …… …….四、數(shù)據(jù)處理分析 調(diào)查的方法和渠道可以是多種多樣的，但必須是合法的。對(duì)比法 (Banchmarking)第五個(gè)是技術(shù)開(kāi)發(fā)評(píng)估選擇模型分析模型中參考的方法第一個(gè)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)體系模型建立模型就是要用一個(gè)數(shù)學(xué)式來(lái)代表一個(gè)系統(tǒng)，設(shè)立輸入輸出的關(guān)系，是為量化分析作準(zhǔn)備的。? 如果用戶(hù)要求對(duì)其某一種產(chǎn)品作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析，則競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)與企業(yè)之間圍繞該產(chǎn)品的某一方面競(jìng)爭(zhēng)力分析。如何進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略情報(bào)分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析方法框架傳統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略分析框架 該公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)估工具軟件由 STRATEGY!、 IntoAction、 FastTrack 三個(gè)部分組成，STRATEGY!是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件， IntoAction是基于 Web的軟件，負(fù)責(zé)在 Intra上發(fā)布 STRATEGY!中的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)信息，F(xiàn)astTrack負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫(kù)規(guī)劃、設(shè)置、信息收集和數(shù)據(jù)輸入。它能對(duì)競(jìng)爭(zhēng)信息進(jìn)行分類(lèi)、索引、搜索、預(yù)警、監(jiān)控，以及通過(guò)電子郵件在 Intra上發(fā)送競(jìng)爭(zhēng)信息。國(guó)外現(xiàn)有的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)? 國(guó)外公司開(kāi)發(fā)的輔助分析軟件和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)軟件，比較有代表性的主要有： “市場(chǎng)信號(hào)分析者 ”軟件?！「滤俣龋骸≌鎸?shí)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)月度更新 ,及時(shí)全面監(jiān)測(cè)具體對(duì)手和宏觀行業(yè)動(dòng)態(tài)，讓企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)充分了解市場(chǎng)整體動(dòng)向。TR企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的數(shù)據(jù)源于中國(guó)全部進(jìn)出口關(guān)單統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)? 近年來(lái)，國(guó)內(nèi)大約有 10來(lái)家軟件公司已在開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)軟件，例如， TR中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)、 “天下互聯(lián) ”、 “五科 ”、 “TRS”、 “賽迪 ”“易地平方 ”、 “萬(wàn)方 ”、 “百度 ”等公司的產(chǎn)品均已投入市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)很劇烈。System）是指將反映企業(yè)自身、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和企業(yè)外部環(huán)境的時(shí)間狀態(tài)和變化的數(shù)據(jù)、信息、情報(bào)（以下籠統(tǒng)稱(chēng)為 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)（ CIS）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)系統(tǒng)（ Enterprise企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究報(bào)告模板一．前言（課題策劃 ）　　有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略研究 /企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析課題的來(lái)源、背景、宗旨、目標(biāo)、意義等；課題的解決方案、路線、方法二．競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的確定　　企業(yè)產(chǎn)品的描述（主要產(chǎn)品介紹表）　　確定競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的原則（產(chǎn)值占比重大、有發(fā)展?jié)摿?、有明顯優(yōu)勢(shì)）　　所確定的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品（所選定競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品表） 三．企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估指標(biāo)體系的建立　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，可用幾大類(lèi)指標(biāo)來(lái)描述和評(píng)估　　選擇指標(biāo)的若干原則（公用基礎(chǔ)指標(biāo)、行業(yè)特性指標(biāo)、表象指標(biāo)、內(nèi)因指標(biāo)）　　指標(biāo)體系的建立（所確定的競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系表） 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究報(bào)告模板（續(xù)）四．對(duì)比企業(yè)（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）的確定　　生產(chǎn)相同或相似產(chǎn)品的企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的描述　　對(duì)比企業(yè)選擇的原則（經(jīng)濟(jì)規(guī)模、產(chǎn)品相似、市場(chǎng)威脅、潛在威脅等）　　確定對(duì)比企業(yè)（所確定的對(duì)比企業(yè)表）五．信息的采集　 　本企業(yè)信息的采集　　對(duì)比企業(yè)信息的采集（本企業(yè)及對(duì)比企業(yè)信息的采集表）　　信息的來(lái)源及其可信度分析六．?dāng)?shù)據(jù)處理　　數(shù)據(jù)處理的原則（真實(shí)、可靠、科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家、工程師相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合）　　數(shù)據(jù)處理的方法（專(zhuān)家調(diào)查法、層次分析法、模糊評(píng)判法、立標(biāo)對(duì)比法等）（本企業(yè)及對(duì)比企業(yè)的評(píng)分表）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究報(bào)告模板 （續(xù)）七．競(jìng)爭(zhēng)力分析　　競(jìng)爭(zhēng)力分析（指標(biāo)、分類(lèi)、綜合得分、差距，競(jìng)爭(zhēng)力排名等）（本企業(yè)及對(duì)比企業(yè)的評(píng)分計(jì)算結(jié)果表）　　優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析（企業(yè)得分、失分的原因、主要的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等）　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的明晰 八．企業(yè)面臨的環(huán)境分析　　環(huán)境評(píng)估指標(biāo)體系的建立，該體系應(yīng)包括以下幾大類(lèi)：– 硬環(huán)境（城市建設(shè)、交通、通訊、等基礎(chǔ)設(shè)施）– 軟環(huán)境（國(guó)家政策、產(chǎn)業(yè)政策、城市服務(wù)體系）– 環(huán)境保護(hù)（環(huán)保要求、污染性）　　（環(huán)境評(píng)估指標(biāo)體系表）　　環(huán)境指標(biāo)的數(shù)據(jù)采集（環(huán)境指標(biāo)數(shù)據(jù)表）　　環(huán)境指標(biāo)的量化分析（環(huán)境指標(biāo)評(píng)分表）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究報(bào)告模板 （續(xù)）九．企業(yè)態(tài)勢(shì)分析研究　　 SWOT矩陣的建立（矩陣數(shù)據(jù)表）　　 SWOT矩陣的分析（矩陣評(píng)分表）　　 SWOT矩陣量化分析初步結(jié)果（矩陣選擇結(jié)果排位表）十 .企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告　　發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)； 發(fā)展戰(zhàn)略路線； 戰(zhàn)略方案選擇；發(fā)展的主要舉措 而且最好由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭。（ 5） 制定競(jìng)爭(zhēng)策略 ：包括在對(duì)比分析基礎(chǔ)上制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品與價(jià)格定位、營(yíng)銷(xiāo)策略、管理改進(jìn)方案、結(jié)構(gòu)調(diào)整建議等，并完成相應(yīng)的研究報(bào)告及附件。（ 3） 調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 ：包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、技術(shù)發(fā)展水平、國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)政策和相關(guān)法律法規(guī)，了解企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和受到的威脅。 美國(guó)商用衛(wèi)星拍攝的三峽衛(wèi)星圖片 他們的公關(guān)宣傳稿所要突出和重點(diǎn)反擊的幾個(gè)點(diǎn)的相反情況往往正是他們的實(shí)際情況。此外，對(duì)于某些行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)網(wǎng)站上的服務(wù)項(xiàng)目則更為直接的透露出了他們的盈利點(diǎn)組合模式。企業(yè)網(wǎng)站對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最為重要的是展示和宣傳自己的一個(gè)窗口。通過(guò)對(duì)這些特定號(hào)碼的跟蹤監(jiān)測(cè)，我們不難使一些企業(yè)隱藏的行動(dòng)立刻 “現(xiàn)出原形 ”，從而使我們的情報(bào)資料得到有效的補(bǔ)充。同時(shí)，用這種類(lèi)似的方法可以分析某個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布局情況，類(lèi)似于軍事進(jìn)展地圖，對(duì)我們很好地把握一些問(wèn)題提供了重要的幫助。? (15)將企業(yè)黃頁(yè)和地圖組合進(jìn)行分析 。當(dāng)然這三個(gè)維度又可以細(xì)化成很多要素。 對(duì)于多個(gè)非頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的監(jiān)測(cè)，由于受人力和資源上的限制，往往很難細(xì)化到前面所提到的那些手段。我們可以根據(jù)某個(gè)企業(yè)的重要合作伙伴最新的較大動(dòng)向來(lái)判斷這個(gè)企業(yè)下一步可能要采取的行動(dòng)。 現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)以及分類(lèi)廣告為我們提供了重要的情報(bào)來(lái)源。談判的條件和內(nèi)容往往比較誘人，以吸引對(duì)方。商場(chǎng)之所以迷人，正在于其真真假假、虛虛實(shí)實(shí)，斗智斗勇之處。行業(yè)或企業(yè)的 、 MSN群一般都聚集了一大批業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士，其話題離不開(kāi)行業(yè)的一些發(fā)展動(dòng)態(tài)以及對(duì)部分企業(yè)的看法、評(píng)判。如國(guó)內(nèi)某知名潤(rùn)滑油生產(chǎn)企業(yè)，在 2022年的某段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)常接到 “買(mǎi)油者 ”詢(xún)問(wèn)買(mǎi)油渠道的咨詢(xún)，他們的客服人員如實(shí)進(jìn)行了回答，結(jié)果這些 “買(mǎi)油者 ”的真實(shí)身份是一些中小廠家的營(yíng)銷(xiāo)人員，他們打電話的目的是為了在當(dāng)?shù)睾苋菀渍业接袃r(jià)值的客戶(hù)。 百度等搜索引擎是我們?nèi)粘２檎倚畔⒆顬槌Ｓ玫墓ぞ撸蠹乙话懔?xí)慣于關(guān)鍵詞搜索，而一些專(zhuān)項(xiàng)搜索很多人未必知道。如果一個(gè)企業(yè)在非年度性會(huì)議時(shí)候召開(kāi)臨時(shí)性的全國(guó)營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議，那么肯定是要對(duì)市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行重大調(diào)整，或者要針對(duì)對(duì)手采取一些新的重大活動(dòng)。如果該人物的觀點(diǎn)和看法明顯與實(shí)際情況相悖，我們則要分析他話語(yǔ)背后的真實(shí)意圖，我們還可以通過(guò)他的真實(shí)意圖分析他們企業(yè)內(nèi)部目前面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和困難。 ? (4)一些企業(yè)公開(kāi)的上市年報(bào)、會(huì)展和新聞發(fā)布會(huì)報(bào)告 。在 BBS和博客，很多企業(yè)的員工暢所欲言，他們有的發(fā)泄內(nèi)心的不滿(mǎn)和郁悶，有的旗幟鮮明地表明自己的觀點(diǎn)，有的毫不留情的引用相關(guān)情況批判別人的看法，這樣一來(lái)很多企業(yè)內(nèi)部的真實(shí)情況躍于 “網(wǎng) ”上，我們對(duì)其進(jìn)行分析整理就可以得到非常有價(jià)值的情報(bào)。 企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)、產(chǎn)品包裝、檢驗(yàn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備、物流倉(cāng)儲(chǔ)以及品牌形象等方面的圖片以及宣傳光盤(pán)圖像，都或多或少地透露出了他們的企業(yè)文化、設(shè)備情況、管理水平、經(jīng)營(yíng)理念、公司戰(zhàn)略等方面的實(shí)際內(nèi)容。如果一個(gè)企業(yè)的招聘信息顯示從高管到中層到基層的職位都在招聘之列，則說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)發(fā)生集體跳槽等重大人事動(dòng)蕩，或者該項(xiàng)目屬于公司新上馬的項(xiàng)目，要不就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)重大損失，前景相當(dāng)惡劣。（ 6）立標(biāo)對(duì)比法（定標(biāo)比超法）：用于對(duì)比分析本企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣；（ 7）態(tài)勢(shì)分析法（ SWOT）：用于競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析和找出對(duì)策。（ 2）檢索查閱法：主要用于采集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)信息； 因此．逆向工程在改型設(shè)計(jì)方面可發(fā)揮正向設(shè)計(jì)不可替代的作用。此類(lèi)產(chǎn)品通常是由復(fù)雜的自由曲面拼接而成的．最終借助逆向工程，轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的三維 CAD模型及其模具。逆向工程技術(shù)的應(yīng)用領(lǐng)域(3)影像逆向：無(wú)實(shí)物，無(wú)技術(shù)軟件，僅有產(chǎn)品相片、圖片、廣告介紹、參觀印象和影視畫(huà)面等，要從其中去構(gòu)思、想象來(lái)逆向，稱(chēng)為影像逆向，這是逆向?qū)ο笾须y度最大的。(2)軟件逆向：產(chǎn)品樣本、技術(shù)文件、設(shè)計(jì)書(shū)、使用說(shuō)明書(shū)、圖紙、有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范和質(zhì)量保證手冊(cè)等均稱(chēng)為技術(shù)軟件。(1)實(shí)物逆向：顧名思義，它是在已有實(shí)物條件下，通過(guò)試驗(yàn)、測(cè)繪和分折。逆向工程分類(lèi)? 是指從實(shí)物上 采集 大量的 三維 坐標(biāo)點(diǎn)，并由此建立該 物體 的 幾何 模型，進(jìn)而開(kāi)發(fā)出 同類(lèi)產(chǎn)品 的先進(jìn)技術(shù)。對(duì)這些聯(lián)系進(jìn)行規(guī)劃，既可以提供獨(dú)特的成本優(yōu)勢(shì)，又可以此為基礎(chǔ)將組織的產(chǎn)品或服務(wù)與其它組織區(qū)分開(kāi)來(lái)，即可以實(shí)現(xiàn)差異化。 如成本好的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、嚴(yán)格的材料規(guī)格或嚴(yán)密的工藝檢查也許會(huì)大大減少服務(wù)成本的支出，而使總成本下降。因此，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，在關(guān)鍵價(jià)值活動(dòng)的基礎(chǔ)上建立和強(qiáng)化這種優(yōu)勢(shì)很可能獲得成功。? ② 間接活動(dòng)：指那些使直接活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行成為可能的各種活動(dòng)，如設(shè)備維修與管理，工具制造，原材料供應(yīng)與儲(chǔ)存，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。 ④ 企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施：企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施由大量活動(dòng)組成，包括總體管理、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、法律、政治事務(wù)和質(zhì)量管理等。技術(shù)開(kāi)發(fā)由一定范圍的各項(xiàng)活動(dòng)組成，這些活動(dòng)可以被廣泛地分為改善產(chǎn)品和工藝的各種努力。企業(yè)有許多資源、能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果把企業(yè)作為一個(gè)整體來(lái)考慮，又無(wú)法識(shí)別這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這就必須把企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行分解，通過(guò)考慮這些單個(gè)的活動(dòng)本身及其相互之間的關(guān)系來(lái)確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如一個(gè)商品質(zhì)量差 (內(nèi)在劣勢(shì) )，供應(yīng)渠道不可靠 (外在威脅 )的企業(yè)應(yīng)該采取 WT戰(zhàn)略，強(qiáng)化企業(yè)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定供應(yīng)渠道或走聯(lián)合、合并之路以謀生存和發(fā)展。? (8)形成企業(yè)的 WT戰(zhàn)略? ? (7)形成企業(yè)的 ST戰(zhàn)略? ST(優(yōu)勢(shì)一威脅 )戰(zhàn)略就是 利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外部威脅影響 的戰(zhàn)略，目的是努力使優(yōu)勢(shì)因素趨于最大，使威脅因素趨于最小。因此，當(dāng)外部環(huán)境存在企業(yè)發(fā)展所需要的機(jī)會(huì)時(shí)，這正是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部更新，利用這一機(jī)會(huì)達(dá)到發(fā)展目標(biāo)的絕好契機(jī)。? (6)形成企業(yè)的 WO戰(zhàn)略? 外部威脅包括：具有實(shí)力的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，市場(chǎng)發(fā)展速度的放緩，產(chǎn)業(yè)中買(mǎi)方或供應(yīng)方競(jìng)爭(zhēng)地位的加強(qiáng)，替代產(chǎn)品的迅速發(fā)展，用戶(hù)需求的轉(zhuǎn)移，政府政策的變化，關(guān)鍵技術(shù)的改變等都可以成為企業(yè)未來(lái)成功的威脅。企業(yè)的機(jī)會(huì)