【總結(jié)】1流程再造的實(shí)施管理2BPR項(xiàng)目的工作步驟現(xiàn)狀描述階段企業(yè)定位/確定項(xiàng)目具體目標(biāo)進(jìn)行初步影響分析現(xiàn)有流程和問(wèn)題描述重新設(shè)計(jì)階段分析流程界定新的流程備選方案評(píng)估各方案需要付出的代價(jià)和收益選取最相宜的方案方案實(shí)施準(zhǔn)備重組實(shí)施階段3BPR項(xiàng)目常因?qū)嵤┎划?dāng)造成失敗基
2025-01-26 22:16
【總結(jié)】企業(yè)流程再造與管理任佩瑜博士、教授、博導(dǎo)中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副理事長(zhǎng)中國(guó)運(yùn)籌學(xué)會(huì)企業(yè)運(yùn)籌學(xué)分會(huì)副理事長(zhǎng)
2025-01-25 16:31
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述目標(biāo)學(xué)完本單元后,你將能夠:?明確學(xué)習(xí)該課程的目的?描述WPC和SDDS的關(guān)系,以及組織的工作計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃與發(fā)展計(jì)劃之間的關(guān)系?了解工作程序表優(yōu)化工作程序你可以在這里記下需要記住的東西。而對(duì)于你認(rèn)為沒(méi)有談?wù)摰降姆矫?,可以提?wèn):?設(shè)施洗手間
2025-02-18 03:13
【總結(jié)】第企業(yè)流程再造企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)估組織結(jié)構(gòu)IT戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動(dòng)結(jié)構(gòu)內(nèi)容業(yè)務(wù)流程的描述2業(yè)務(wù)流程優(yōu)化3案例討論4認(rèn)識(shí)BPR1??BPR20世紀(jì)80年代末發(fā)展起來(lái)的關(guān)于“企業(yè)管理”的又一新的理論,在此之前全世界的企業(yè)組織
2025-02-16 17:00
【總結(jié)】績(jī)效管理項(xiàng)目系列培訓(xùn)之二:流程畫(huà)法培訓(xùn)關(guān)鍵詞:?流程再造(BPR)?3C?流程(BP)?流程四要素?流程符號(hào)?流程描述?流程畫(huà)法飯館中的流程再造小游戲配菜炒菜魚(yú)香肉絲麻婆豆腐水煮魚(yú)紅燒肉35224334
2025-02-08 21:10
【總結(jié)】組織與流程再造北京金藍(lán)盟企業(yè)管理顧問(wèn)集團(tuán)金鑫傳動(dòng)項(xiàng)目組日期:2023年4月14日目錄一、金鑫傳動(dòng)組織再造的思路二、編寫(xiě)組織的《崗位說(shuō)明書(shū)》三、金鑫傳動(dòng)流程再造的思路金鑫傳動(dòng)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)?公司董事會(huì)由股東會(huì)選舉產(chǎn)生。股東按照出資比例行使表決權(quán)。董事任期每屆為三年
2025-01-01 22:09
【總結(jié)】效能取決于你如何做事畢新華吉林大學(xué)管理學(xué)院(BusinessProcessRe-engineering/Management)?關(guān)注流程,建立規(guī)范?管理流程,優(yōu)化運(yùn)作?再造流程,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)業(yè)務(wù)流程再造——學(xué)習(xí)目標(biāo)業(yè)務(wù)流程再造離我們有多遠(yuǎn)?——《流程管理在中國(guó)2023白皮書(shū)》
2025-01-19 01:59
【總結(jié)】第六章流程管理與流程再造1、什么是流程2、流程框架3、核心流程的說(shuō)明4、流程管理流程管理什么是流程流程是一系列活動(dòng)的集合,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后能夠產(chǎn)生首尾一致的結(jié)果。流程要素?產(chǎn)出,是流程存在的根本原因,也就是流程的工作成果。比如某種產(chǎn)品或服務(wù)等。?投入,
2025-01-18 13:58
【總結(jié)】企業(yè)再造與人力資源管理再造日程1.經(jīng)濟(jì)體制變革與傳統(tǒng)企業(yè)生存危機(jī)2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)組織模式3.提升效益的現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)體制4.企業(yè)再造與變革過(guò)程管理5.企業(yè)人力資源管理的再造方法與實(shí)施6.問(wèn)題與交流經(jīng)濟(jì)體制變革與傳統(tǒng)企業(yè)危機(jī)?經(jīng)濟(jì)體制與企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式?
2025-01-18 10:06
【總結(jié)】螞蟻?zhàn)兇笙蟮纳虡I(yè)基因《企業(yè)流程再造》課程內(nèi)容7步驟流程管理的最高境界就是讓員工沒(méi)有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)!第一單元:再造卓越基因?中外企業(yè)的差距?差距的根源在于基因?中國(guó)企業(yè)的硬傷?企業(yè)基因再造中外企業(yè)的差距美國(guó)大國(guó)家大企業(yè)中國(guó)大國(guó)家小企業(yè)韓國(guó)小國(guó)家大企業(yè)系統(tǒng)模式?流程打天下?整體
2025-02-16 17:22
2025-01-25 16:45
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程再造(BPR)目錄?現(xiàn)存的公司流程問(wèn)題及成因?管理革命的演進(jìn)?公司再造的案例?公司再造的條件?公司再造所引發(fā)的變化?公司再造的方法現(xiàn)存的很多公司的流程問(wèn)題及成因?系統(tǒng)雖全,但互不協(xié)調(diào)–廣達(dá)股份采用多層次經(jīng)銷(xiāo)體制?揀了芝麻,丟了西瓜(因小失大)–某航空公司的真實(shí)的故事
2025-02-18 03:25
【總結(jié)】1流程優(yōu)化與再造2一、流程變革的意義3企業(yè)的困惑?企業(yè)發(fā)展時(shí)間越長(zhǎng),規(guī)模越大,部門(mén)建設(shè)就會(huì)越來(lái)越健全;?部門(mén)建設(shè)越健全,部門(mén)與部門(mén)之間的矛盾、內(nèi)耗、摩擦就越大。關(guān)鍵詞:?用流程拉通部門(mén)!流程的權(quán)威大于權(quán)力!4什么是“流程”流程(PROCESS):?為達(dá)成
2025-01-11 20:15
【總結(jié)】2023年8月*日企業(yè)流程再造BusinessProcessReengineering1課程目錄1了解流程再造的基本概念2《用流程解放管理者》章節(jié)學(xué)習(xí)3補(bǔ)充:流程與體系的關(guān)系2英語(yǔ)單詞的組成?BPR(企業(yè)流程再造)BusinessProcessReengineering?BPI(企業(yè)流程優(yōu)化)Bus
【總結(jié)】管理流程設(shè)計(jì)與流程再造周坤第一講流程變革的意義(上)中國(guó)的企業(yè)在傳統(tǒng)觀念的影響下,有極強(qiáng)的組織意識(shí)和組織觀念,但往往十分缺乏對(duì)流程的認(rèn)知和足夠的重視。于是,企業(yè)發(fā)展的規(guī)模越大,組織就日益龐大和趨于復(fù)雜,而企業(yè)的組織也就開(kāi)始“割裂”流程。結(jié)果是扯皮、內(nèi)耗、推諉、幫派等問(wèn)題日益嚴(yán)重,最終不但大大增加了企業(yè)成本,還嚴(yán)重侵蝕了團(tuán)隊(duì)精神和人際關(guān)系。本課程闡述企業(yè)流程優(yōu)化和再造的理論、方法及作用
2025-04-07 22:05