【正文】 PRIT的旗艦店。全球化的眼光和善于授權(quán)的用人哲學(xué)。思捷大部分營業(yè)收入來自歐美市場，刑在全球網(wǎng)羅人才，并且做到充分授權(quán)。邢李原放權(quán)的程度是：二十多年來連支票也不簽。邢李原也多次指出， 要吸引人才，必須讓人才有發(fā)揮空間 。太子龍管理咨詢項目計劃135182?！∏把?82。　發(fā)展歷史沿革182。　發(fā)展戰(zhàn)略182?！〕晒Σ呗?82?！】傮w結(jié)論－－香港思捷環(huán)球公司對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃136思捷 環(huán) 球 對 太子 龍 的啟示216。 重視對品牌的培育，提升品牌價值，通過品牌的影響維護(hù)和拓展市場。216。 深入研究市場規(guī)律和前景，把握住關(guān)鍵的市場擴張機會。216。 通過資本運作實現(xiàn)品牌擴張。216。 企業(yè)要有全球化、國際化眼光。太子龍管理咨詢項目計劃137182?！∧康暮驼f明182。 香港溢達(dá)集團182?！∠愀鬯冀莪h(huán)球股份有限公司182。 福建柒牌集團182。 福建勁霸集團182?！∑咂ダ欠椆煞萦邢薰咎育埞芾碜稍冺椖坑媱?38182?！∏把?82?！“l(fā)展歷史沿革182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！〕晒Σ呗?82?！】傮w結(jié)論－－福建柒牌集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃139“ 寧愿在創(chuàng)新中失敗，也不愿在守舊中成功。創(chuàng)新才是柒牌的企業(yè)精神 ” —— 福建柒牌集團董事長： 洪肇設(shè)太子龍管理咨詢項目計劃140182?！∏把?82?！∑髽I(yè)介紹182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！〕晒Σ呗?82?！】傮w結(jié)論－－福建柒牌集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃141柒牌 簡 介1979年創(chuàng)立，一直以休閑男裝作為其主營業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在發(fā)展為以服飾研究、設(shè)計和制造為主，集銷售為一體的綜合性集團公司。目前企業(yè)凈資產(chǎn) ，公司占地面積 235畝，建筑面積12萬平方米，擁有員工 4000多名，在全國各省市（自治區(qū)）擁有專賣店 1800多家。 202 2022023連續(xù)三年產(chǎn)品銷售收入、利潤總額名列全國服裝行業(yè)前 10強。太子龍管理咨詢項目計劃142182?！∏把?82?！“l(fā)展歷史沿革182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！〕晒Σ呗?82?！】傮w結(jié)論－－福建柒牌集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃143柒牌的使命與愿景使命：做引領(lǐng)時尚的中國男裝，成為中國男裝第一品牌遠(yuǎn)景：比肩世界的中華時尚價值觀引領(lǐng)時尚潮流弘揚民族文化戰(zhàn)略目標(biāo)：q不斷開拓市場，讓柒牌成為中國男裝第一品牌。q不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、創(chuàng)新理念、創(chuàng)新管理。q強化員工培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)員工，為企業(yè)未來儲備人才。q讓產(chǎn)品走向國際，成為國際品牌太子龍管理咨詢項目計劃144?柒牌集團在銷售渠道、商譽等方面擁有較多優(yōu)勢；?柒牌集團的人才、管理、銷售渠道等可轉(zhuǎn)移性較強，品牌的多元化轉(zhuǎn)移性較高，但在服裝類轉(zhuǎn)移性低；?與政府關(guān)系、資金等方面優(yōu)勢居中。?企業(yè)規(guī)模適中，轉(zhuǎn)移性適中分析資源利用度資源轉(zhuǎn)移性低 中 高高中低?優(yōu)秀的人才?合作企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模?品牌?資金柒牌集團的資源利用度－轉(zhuǎn)移性矩陣?　與政府的良好關(guān)系?銷售渠道?管理經(jīng)驗?商譽?技術(shù)太子龍管理咨詢項目計劃145182?！∏把?82?！“l(fā)展歷史沿革182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！〕晒σ蛩胤治?82。　總體結(jié)論－－福建柒牌集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃146柒牌成功因素分析彈性的產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位時間純休閑男裝西服、職業(yè)裝職業(yè)休閑裝80年代，人們剛剛從思想禁錮中解放出來，追求自由、灑脫的風(fēng)格90年代，隨著白領(lǐng)、公司上班族群體的擴大，市場對中高檔職業(yè)裝的需求十分旺盛，柒牌成功挺進(jìn)職業(yè)裝市場進(jìn)入 21世紀(jì)，人們開始在服裝穿著上朝著休閑、自然的方向改變；同時，民族文化的回歸也成為一種潮流。柒牌推出 “中華立領(lǐng) ”職業(yè)休閑裝。80年代 90年代 21世紀(jì)太子龍管理咨詢項目計劃147柒牌關(guān) 鍵 成功要素品牌內(nèi)涵的多元化釋義品牌屬于企業(yè)，但更屬于消費者。消費者的消費理念、精神追求是不斷變化的，品牌也應(yīng)該根據(jù)消消費訴求的變化不斷豐富、發(fā)展品牌新的內(nèi)涵。柒牌讓女人心動的男裝 迎著風(fēng)，向前男人就應(yīng)該對自己狠一點重要時刻，我只穿中華立領(lǐng)太子龍管理咨詢項目計劃148182。　前言182?！∑髽I(yè)介紹182。　發(fā)展戰(zhàn)略182。　成功因素分析182。　總體結(jié)論－－福建柒牌集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃149　柒牌集 團給 太子 龍 的啟示216。 不斷通過廣告營銷強化品牌的文化內(nèi)涵216。 品牌本身應(yīng)具有一定的可塑性和彈性，不能太剛，否則不能隨著消費者心理需求的變化而變化216。 綜合研究文化、經(jīng)濟和人們行為習(xí)慣的發(fā)展趨勢，依據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品種類太子龍管理咨詢項目計劃150182。　目的和說明182。 香港溢達(dá)集團182?！∠愀鬯冀莪h(huán)球股份有限公司182。 福建柒牌集團182。 福建勁霸集團182。　七匹狼服飾股份有限公司太子龍管理咨詢項目計劃151182。　前言182?！“l(fā)展歷史沿革182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182。　成功策略182。　總體結(jié)論－－福建勁霸集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃152“ 只有學(xué)習(xí)，從書本中學(xué)，從實踐中學(xué)，從競爭對手那里學(xué)，才能使企業(yè)不斷發(fā)展 ” —— 福建勁霸集團董事長： 洪忠信太子龍管理咨詢項目計劃153182?！∏把?82?！∑髽I(yè)介紹182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！〕晒σ蛩胤治?82?！】傮w結(jié)論－－福建勁霸集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃154勁 霸 簡 介柒牌的兄弟企業(yè)，同樣是中國第一批民營服裝企業(yè)，主營夾克、休閑褲、西裝、襯衫、羊毛衫等?，F(xiàn)擁有固定資產(chǎn) ，員工3000多人。自 2023開展特許加盟以來，已有 2023多家專賣店，營銷網(wǎng)絡(luò)遍布全國。2023年，公司斥資 資勁霸經(jīng)編有限公司，進(jìn)入面料行業(yè)。太子龍管理咨詢項目計劃155掌 門 人成功更替洪肇明 洪忠信 權(quán)利移交93年，洪忠信出任勁霸集團總經(jīng)理，2023年，完全接管決策權(quán)，至此，勁霸集團完成兩代掌門人的順利交接。93年、 02年太子龍管理咨詢項目計劃156182?！∏把?82?！∑髽I(yè)介紹182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！〕晒σ蛩胤治?82?！】傮w結(jié)論－－福建勁霸集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃157使命：為成功人士的自信和突出個性提供一個良好的展現(xiàn)平臺 遠(yuǎn)景：成為立足中國，走向世界的國際名牌男裝品牌價值觀“ 奮斗不止，勇于突破” 以及 “ 剛?cè)岵詮姴磺?” 戰(zhàn)略目標(biāo)：?締造休閑男裝第一品牌；?滿足消費者不斷變化的需求；?讓 “ 每一款茄克，都有一處獨特的設(shè)計 ”太子龍管理咨詢項目計劃158182?！∏把?82?！∑髽I(yè)介紹182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！〕晒σ蛩胤治?82?！】傮w結(jié)論－－福建勁霸集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃159勁 霸關(guān) 鍵 成功要素品牌差異性定位勁霸與柒牌是兄弟公司，如何避免 “惡性競爭 ”，而“共生共榮 ”是勁霸成功的必要考慮要素。1993年，勁霸的前身晉江英林新藝佳麗服裝二廠選擇與香港勁霸貿(mào)易公司合資經(jīng)營，成立福建勁霸時裝有限公司。香港勁霸貿(mào)易公司對原來的服裝公司注入的不僅僅是品牌資產(chǎn)，同時還有對服裝市場的認(rèn)識和經(jīng)營理念。這樣，在柒牌還在選擇主導(dǎo)產(chǎn)品的時候，勁霸已明確定位在休閑茄克上，主打 30歲到 50歲成熟男性的休閑服裝市場。太子龍管理咨詢項目計劃160勁 霸關(guān) 鍵 成功要素引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備服裝的成品質(zhì)量很大程度取決于面料本身的質(zhì)量。1997年勁霸引進(jìn)了德國卡爾 — 邁耶公司的具有世界領(lǐng)先水平的高科技設(shè)備 — 電腦經(jīng)編機、電腦高彈性長絲整經(jīng)機及其配套設(shè)備和經(jīng)編紡織技術(shù)。由于引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)線，服裝生產(chǎn)具有嚴(yán)格的質(zhì)量管理，兩家產(chǎn)品質(zhì)量均得到了提高，以質(zhì)量取勝，成為兩家沖擊市場的法寶。太子龍管理咨詢項目計劃161勁 霸關(guān) 鍵 成功要素“每一款茄克，都有一處獨特的設(shè)計 ”是勁霸對品牌設(shè)計師的要求。為獲取最新信息，加大產(chǎn)品開發(fā)力度，使服裝兼容本土的文化特色，汲取歐美、韓國、日本等國的服裝潮流設(shè)計精華，滿足不同區(qū)域消費者的需求，在上海設(shè)立了產(chǎn)品研發(fā)中心、信息中心、企劃中心。勁霸每年派人到意大利、日本等國家和地區(qū)進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，調(diào)查了解國際服裝市場行情，開發(fā)出更多、更新的產(chǎn)品來滿足消費者的要求，從而提升消費者對勁霸品牌的忠誠度和喜愛度，使勁霸男裝在生產(chǎn)規(guī)模和市場份額上得到提升，同時，產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品檔次也有了新的突破。過硬的設(shè)計隊伍太子龍管理咨詢項目計劃162182?！∏把?82?！“l(fā)展歷史沿革182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！〕晒Σ呗?82?！】傮w結(jié)論－－福建勁霸集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃163勁 霸集 團對 太子 龍 公司的借 鑒差異化市場定位先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)高水平設(shè)計研發(fā)品牌價值太子龍管理咨詢項目計劃164182?！∧康暮驼f明182。 香港溢達(dá)集團182。　香港思捷環(huán)球股份有限公司182。 福建柒牌集團182。 福建勁霸集團182。　七匹狼服飾股份有限公司太子龍管理咨詢項目計劃165182?！∏把?82。　發(fā)展歷史沿革182。　發(fā)展戰(zhàn)略182?！〕晒Σ呗?82?！】傮w結(jié)論－－七匹狼集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃166“‘ 七匹狼 ’ 的成功不僅僅取決于內(nèi)部的團結(jié)拼搏，也在于周圍的激烈競爭使它保持著危機感。這種競爭像是一種助長劑，它推動企業(yè)共同強大起來。 ”—— 七匹狼集團總裁：周少雄太子龍管理咨詢項目計劃167182?！∏把?82?！∑髽I(yè)介紹182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！〕晒σ蛩胤治?82?！】傮w結(jié)論－－七匹狼集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃168七匹狼 簡 介以生產(chǎn)、經(jīng)營高級休閑男裝為主的大型服飾企業(yè)，公司的銷售業(yè)績近三年以 50%左右的增長率遞增。品牌擴張和多元化經(jīng)營是其特色。1997 年，酒業(yè)公司成立，生產(chǎn) “七匹狼 ”牌白酒、啤酒、葡萄酒； 2023 年 10 月，七匹狼涉足表業(yè)。 2023 年 8 月 6 日， 七匹狼股票成功上市 ， 成為深市中小板第九支上市股票，也成為 福建省首家上市服裝企業(yè)太子龍管理咨詢項目計劃169七匹狼關(guān) 鍵 數(shù)據(jù)2023年主營業(yè)務(wù)收入 ，同比增長 33％；凈利潤2900萬元，同比增長 16％。2023年貼牌銷售 5479萬元，占銷售收入的 %。2023年度產(chǎn)品研發(fā)費用投入約占主營業(yè)務(wù)收入的 %。在公司產(chǎn)品成本構(gòu)成中，面輔料占了 80%以上，人工成本在 10%左右，制造費用低于 10%。太子龍管理咨詢項目計劃170182。　前言182?！“l(fā)展歷史沿革182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182。　成功策略182。　總體結(jié)論－－七匹狼集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃171集 團 充分利用品牌 資 源的 轉(zhuǎn) 移度七匹狼啤酒 葡萄酒茶其他七匹狼集團圍繞 “七匹狼，倡導(dǎo)男仕族群新文化 ”的主題定位， 1997年推出 “七匹狼金樽啤酒 ”和葡萄酒， 1998年七匹狼又積極介入了茶文化產(chǎn)品行業(yè)。太子龍管理咨詢項目計劃172股份公司 專業(yè) 一體化紡織 印染 面輔料 制衣七匹狼服飾公司專注于服裝行業(yè)，并積極向產(chǎn)業(yè)鏈上游拓展。準(zhǔn)備通過收購或兼并逐步向服裝產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，涉足原材料開發(fā)、制造領(lǐng)域。太子龍管理咨詢項目計劃173182。　前言182?！∑髽I(yè)介紹182?！“l(fā)展戰(zhàn)略182?！〕晒σ蛩胤治?82。　總體結(jié)論－－七匹狼集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃174靈活、創(chuàng)新的營銷模式獨立的營銷公司 投入大量人力、物力跟蹤市場，企業(yè)策劃建設(shè)全國營銷網(wǎng)絡(luò)大客戶銷售。2023年及 2023年，排名前五位的客戶銷售額占公司同期銷售總收入的比例分別為 %、%。營銷太子龍管理咨詢項目計劃175周密的 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃和 戰(zhàn) 略 預(yù) 埋2023 2023 2023 2023公司改制為股分有限公司營業(yè)額7千萬（推算）1億（推算）（推算）退出其他行業(yè)接收集團相關(guān)服裝產(chǎn)業(yè)上市七匹狼至少在 2023年產(chǎn)值只有 7千萬的情況下就開始預(yù)謀上市。太子龍管理咨詢項目計劃176七匹狼的 產(chǎn) 品 質(zhì) 量體系戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系生產(chǎn)前期的計劃和控制供應(yīng)商管理體系采購質(zhì)量體系OEM管理 產(chǎn)前 產(chǎn)后產(chǎn)中跟單員全程監(jiān)控太子龍管理咨詢項目計劃177182?！∏把?82?！∑髽I(yè)介紹182。　發(fā)展戰(zhàn)略182。　成功因素分析182?！】傮w結(jié)論－－七匹狼集團對太子龍的借鑒之處太子龍管理咨詢項目計劃178七匹狼 對 太子 龍 啟示先進(jìn)的管理理念和規(guī)范的管理方式周密的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施步驟靈活的營銷管理機制和嚴(yán)格的質(zhì)量體系通過戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略實施