【正文】 屬，根據(jù)各崗位對(duì)能力的要求，制定培訓(xùn)方案，努力提高各崗位員工的工作能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。1嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度和生產(chǎn)服務(wù)提供控制程序要求，規(guī)范各環(huán)節(jié)操作，及時(shí)簽訂外發(fā)或承接加工合同。1努力提高自身水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)管理理念。1負(fù)責(zé)貨物出運(yùn)。1審核工廠上報(bào)的每月產(chǎn)量報(bào)表，并及時(shí)上交財(cái)務(wù)。1負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的歸檔及日常保養(yǎng)等管理工作。1負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)員核對(duì)正確出貨情況（如：款式、訂單、數(shù)量、顏色等），并通知A、B廠長，車間主任，后道主管，品控經(jīng)理。服飾有限公司工業(yè)工程部主管崗位職責(zé) （編號(hào)：LB/0257） 熱愛自己的工作，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 為公司不斷培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍，突破企業(yè)現(xiàn)有水平，使之向更高水平提升；消除企業(yè)各種浪費(fèi)，提高效率，降低成本，讓企業(yè)以最小的投入得到最大的產(chǎn)出，以至獲得最大的效益。 管理就是改善，改善就是管理，推動(dòng)現(xiàn)有的管理者必須將改善意識(shí)完全融入日常管理之中，不斷提升自己的管理水平，為企業(yè)組建一流的管理團(tuán)隊(duì)，我的理念是“沒有最好，只有更好”。 對(duì)企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、改進(jìn)和創(chuàng)新，達(dá)到改善效率、降低成本和鼓舞士氣的目的。 制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，有效控制人工成本，同時(shí)分析及改進(jìn)生產(chǎn)線平衡，優(yōu)化員工配置。在流水正常后，與生產(chǎn)部門、品控部門協(xié)調(diào)好工時(shí)、工序，簽字后及時(shí)上交財(cái)務(wù)，并分發(fā)所需的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)庫的建立、維護(hù)、物料損耗分析及改進(jìn)。 改進(jìn)激勵(lì)方案，運(yùn)作流程和運(yùn)作模式，動(dòng)作改善及方法創(chuàng)新。 設(shè)備投資方案的設(shè)計(jì)和成本效益分析，生產(chǎn)布局工夾具的改善及二期跟進(jìn)。 帶領(lǐng)所屬團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員成為企業(yè)最佳工作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者。決策者和各級(jí)管理者的助手，是管理與技術(shù)、經(jīng)理與工程師、部門與部門、企業(yè)與外部環(huán)境的接口、溝通者和協(xié)調(diào)人，同時(shí)，區(qū)別于管理和其他技術(shù)人員而有自己獨(dú)立和具體業(yè)務(wù)的專業(yè)工程，敢于和善于提出新見解、新思路，并能夠及時(shí)接受、倡導(dǎo)，推進(jìn)暫時(shí)一般人尚難接受或還未意識(shí)到的一定部門或崗位職責(zé)的新技術(shù)、新工藝、新方法、新設(shè)備、新思想、新策略的高參革新者。協(xié)助品控部完成產(chǎn)前交接工作，使生產(chǎn)班組在全面投產(chǎn)前徹底了解產(chǎn)品的工藝難度及有效正確的操作方法。1協(xié)助生產(chǎn)部培訓(xùn)、提高各級(jí)管理人員的素質(zhì)，解決日常生產(chǎn)過程中流水不暢及產(chǎn)量偏低等問題，提高工作效益。1協(xié)調(diào)技術(shù)部、制版員、樣衣工，解決在打樣過程中特別繁瑣、無法控制品質(zhì)等不適合大貨操作的工藝，在第一時(shí)間提出修改方案，保證大貨承接后能順利投產(chǎn)。1新產(chǎn)品投產(chǎn)，根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合樣衣制作過程中的工藝難點(diǎn)、面料特征、制作過程對(duì)品質(zhì)造成影響等因素，負(fù)責(zé)在大貨投產(chǎn)前組織生產(chǎn)部、品控部、采購部主管完成新產(chǎn)品策劃書，與工藝單一同傳遞到各所需的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。服飾有限公司有關(guān)來料加工及輔料免稅訂單的簡易操作流程 （編號(hào)：LB/0258）為規(guī)范公司來料加工訂單的操作流程，便于有關(guān)費(fèi)用的正常結(jié)算，特制定以下流程： 業(yè)務(wù)員接來料加工訂單后將相關(guān)文件資料交單證員辦理清關(guān)手續(xù)并安排相關(guān)事宜。清關(guān)完畢后由單證員書面通知采購部及倉庫按來料加工免稅貨物入倉，并按要求做好入庫記錄。來料加工貨物入庫后，倉庫管理員應(yīng)及時(shí)通知該訂單業(yè)務(wù)員、采購員及上報(bào)生產(chǎn)部。 來料加工清關(guān)手續(xù)的各項(xiàng)費(fèi)用（包括手冊(cè)備案及核銷費(fèi)用），單證員直接填寫用款申請(qǐng)單，說明事項(xiàng)，交業(yè)務(wù)部經(jīng)理簽字后送財(cái)務(wù)管理部安排付款。 來料加工貨物生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的邊角料、殘次品及剩余料件，工廠要及時(shí)入庫，倉庫按免稅貨物要求做帳。 來料加工貨物出運(yùn)時(shí)，業(yè)務(wù)員要明確告知單證員是來料加工訂單下出口貨物，如實(shí)申報(bào)貨物數(shù)量及毛凈重，便于如實(shí)向海關(guān)申報(bào)。 必須100%按合同數(shù)量出貨。服飾有限公司訂單開裁/外發(fā)前操作細(xì)則 （編號(hào)：LB/0259） 接生產(chǎn)部投產(chǎn)通知（通知中需注明生產(chǎn)過程，如面料 車位、或面料 鎖釘、裁片 車位/成箱、貨期、生產(chǎn)廠）發(fā)品控部、技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)廠長、后道主管開始運(yùn)作。（1）若外發(fā)生產(chǎn)，生產(chǎn)部準(zhǔn)備一份面、輔料色卡，色卡上注明色號(hào)及配色要求。（2）若外發(fā)生產(chǎn)，生產(chǎn)部準(zhǔn)備訂單一份，要求注明生產(chǎn)過程，適當(dāng)修改貨期。（3）A、 面、輔料采購員，開出庫通知單給采購助理員，準(zhǔn)備面輔料出庫、開裁或外發(fā)。B、 面料采購員同時(shí)開出計(jì)劃實(shí)裁單，計(jì)劃實(shí)裁單中需注明單件用料、損耗率、實(shí)栽件數(shù)、面料開裁時(shí)的注意事項(xiàng)、排版門幅。C、 輔料采購員需提供輔料單耗表給生產(chǎn)廠。（4）技術(shù)科準(zhǔn)備紙樣、凈樣、工藝單、樣衣，由技術(shù)科主管在訂單上注明該訂單所用的樣板編號(hào)或特定的樣板標(biāo)識(shí)。（5）核料員準(zhǔn)備該訂單的排料圖、注明門幅、單件用料。 外發(fā)生產(chǎn)時(shí)以上資料由生產(chǎn)部協(xié)同外發(fā)單位，一起完成領(lǐng)用。在公司下屬工廠生產(chǎn)時(shí)由各部門直接與工廠傳遞。 必須封樣合格后，才可進(jìn)行大貨生產(chǎn)。 開裁過程中發(fā)現(xiàn)有關(guān)面料問題請(qǐng)及時(shí)與面料采購員聯(lián)系解決。有關(guān)輔料采購直接與輔料采購員聯(lián)系解決。有關(guān)紙樣/工藝問題直接與技術(shù)科主管聯(lián)系解決。有關(guān)面、里用料問題直接與核料員聯(lián)系解決。貨期有疑問與生產(chǎn)部計(jì)劃員聯(lián)系。服飾有限公司訂單信息發(fā)放一覽表 （編號(hào)：LB/0260）信息內(nèi)容發(fā)起部門傳遞范圍★① 大貨訂單及與訂單有關(guān)的修改信息（審批、編號(hào)）。業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，副總，財(cái)務(wù)，總助，生產(chǎn)計(jì)劃員，A、B廠長，車間主任三名，品控部經(jīng)理，工業(yè)工程部經(jīng)理，技術(shù)部經(jīng)理，裁床主管，后道主管，鎖釘組長，整燙組長，包裝組長，業(yè)務(wù)員，面、里料保管員（前期輔料保管員、后期輔料保管員），面、里料采購員（前期輔料采購員、后期輔料采購員）?！铫?打樣單（審批、編號(hào)）業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)，技術(shù)部經(jīng)理，樣衣組長，業(yè)務(wù)員，采購部面、里料采購員，倉庫面、里料保管員，采購部輔料采購員，倉庫前期輔料保管員。③ 與樣衣有關(guān)的工藝、尺寸等信息。業(yè)務(wù)部技術(shù)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)員留底。④ 與樣衣有關(guān)的面、里、輔料信息，色卡。業(yè)務(wù)部面、里料采購員，前期輔料采購員，后期輔料采購員，業(yè)務(wù)部留底?！铫?與訂單有關(guān)的貨期信息業(yè)務(wù)部總助，生產(chǎn)計(jì)劃員，A、B廠長，技術(shù)部經(jīng)理，面、里料采購員，前期輔料采購員，后期輔料采購員，品控部經(jīng)理，商檢員，工業(yè)工程部經(jīng)理，船務(wù)，業(yè)務(wù)員留底。⑥ 采購單（面、里、輔料）及破例采購單（其中破例采購單由總經(jīng)理或副總審批后再執(zhí)行）。采購部財(cái)務(wù)、副總、供應(yīng)商、采購員，與采購單對(duì)應(yīng)的倉庫面/里料保管員，前、后期輔料保管員留底。信息內(nèi)容發(fā)起部門傳遞范圍⑦ 輔料品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告（貼標(biāo)準(zhǔn)實(shí)體）采購部品控經(jīng)理，生產(chǎn)計(jì)劃員（外發(fā)時(shí)轉(zhuǎn)外發(fā)廠），A、B廠長（外發(fā)回廠時(shí)轉(zhuǎn)后道，本廠生產(chǎn)時(shí)轉(zhuǎn)車間主任），采購員，商檢員，與輔料相對(duì)應(yīng)的前、后期輔料保管員，后道主管留底。⑧ 面、里料品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告面、里料檢驗(yàn)員裁床主管，技術(shù)科核料員，生產(chǎn)計(jì)劃員，倉庫面、里料保管員，副總、A、B廠長，面、里料采購員，商檢員，品控部經(jīng)理，檢驗(yàn)員留底。⑨ 大貨開裁通知單采購部生產(chǎn)廠的廠長/裁床，財(cái)務(wù)，生產(chǎn)部計(jì)劃員，前、后道輔料采購員，面料采購員留底。⑩ 面、里料縮率檢測表（要有大塊的面料色卡貼粘，由倉庫保管員粘好交采購員填寫后，連同測試樣布交技術(shù)科測試。）技術(shù)部A、B廠長，裁床主管，后道主管，采購員（面、里料）、倉庫保管員（面、里料）、生產(chǎn)部計(jì)劃員（外發(fā)時(shí)轉(zhuǎn)外發(fā)廠）、品控部經(jīng)理、技術(shù)部留底。? 有關(guān)大貨訂單的款式尺寸作較大改動(dòng)信息。技術(shù)部副總，面、里料采購員，前、后期輔料采購員，業(yè)務(wù)員，技術(shù)部留底。若已投產(chǎn)，另加生產(chǎn)計(jì)劃員，A、B廠長，品控部經(jīng)理。? 樣衣、凈樣板、大貨樣板、封樣意見。（加蓋受控章）技術(shù)部所需的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)領(lǐng)用，技術(shù)部留底?！? 大貨實(shí)裁單裁床主管（外發(fā)生產(chǎn)的由QC或生產(chǎn)計(jì)劃員催供發(fā)放）總助，生產(chǎn)計(jì)劃員，財(cái)務(wù)，A、B廠，后道主管，采購部主管3份，裁床，業(yè)務(wù)員留底。? 輔料定額耗用表技術(shù)部財(cái)務(wù)，生產(chǎn)計(jì)劃員，A、B廠長，與物料相應(yīng)的采購員，倉庫保管員，技術(shù)部留底。信息內(nèi)容發(fā)起部門傳遞范圍? 縫制大貨品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告，產(chǎn)前交接，客人查貨意見等。品控部總助，生產(chǎn)計(jì)劃員，A、B廠長，生產(chǎn)班組，車間主任，品控留底（若是客人查貨意見，另加總經(jīng)理、副總）。后期報(bào)告另加商檢員。? 新產(chǎn)品產(chǎn)前策劃，大貨款式流程，工序、工時(shí)工業(yè)工程部財(cái)務(wù)，其它各生產(chǎn)環(huán)節(jié)視需求到工業(yè)工程部領(lǐng)用，登記?！? 大貨包裝信息業(yè)務(wù)部后期輔料采購員，品控經(jīng)理，包裝組長，后道主管，A、B廠長，生產(chǎn)計(jì)劃員，業(yè)務(wù)員留底。? 進(jìn)倉通知單船 務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃員，總助，船務(wù)留底。由生產(chǎn)計(jì)劃員轉(zhuǎn)達(dá)生產(chǎn)廠家，船務(wù)負(fù)責(zé)人留底。? 單款生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃表，或是裁剪進(jìn)度計(jì)劃表。A、B廠長或QC，生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)計(jì)劃員，后道主管（視是否釘珠等需要，由生產(chǎn)部轉(zhuǎn)發(fā)采購員），廠長留底（若是全過程外發(fā)至裝箱完成則不發(fā)后道主管）。? 裝箱單后道主管（外發(fā)的由生產(chǎn)計(jì)劃員或QC催供，發(fā)放）財(cái)務(wù)，生產(chǎn)計(jì)劃員，總助，A、B廠長，單證員，業(yè)務(wù)員，副總。 大貨投產(chǎn)通知生產(chǎn)計(jì)劃員品控經(jīng)理，面、里料采購員，前期輔料采購員，后期輔料采購員，技術(shù)部經(jīng)理，A、B廠長，工業(yè)工程部經(jīng)理。 工藝單技術(shù)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)視需求到技術(shù)部領(lǐng)用，登記。 面、里料、粘樸計(jì)劃用量和實(shí)排用量技術(shù)部財(cái)務(wù)，面、里料采購員。① 打★標(biāo)記的，以上資料發(fā)放均由前臺(tái)執(zhí)行，并加蓋受控章識(shí)別，各部門均需簽收。② 其它無標(biāo)記的由發(fā)起部門自行發(fā)放。服飾有限公司鋒利器具的使用注意事項(xiàng) （編號(hào)：LB/0261） 下班后請(qǐng)妥善保管，放入指定存放處； 請(qǐng)遠(yuǎn)離成品服裝； 專人保管； 運(yùn)送過程要包扎完好。服飾有限公司員工宿舍管理制度 （編號(hào)：LB/0262）第一條 為使員工宿舍保持一個(gè)良好、簡潔、整齊的環(huán)境，保證員工工作之余得到充分的休息，搞好治安、消防、保衛(wèi)和提高工作效率，特制定本制度。第二條 住宿條件： 在居住地距公司15公里之外，無適當(dāng)住所或交通不便的員工可申請(qǐng)住宿。 凡有以下情形之一者不得住宿：1）患有傳染病者；2）有吸毒、賭博等不良嗜好者；3）外地雙職工可視房源情況安排夫妻房；4）不能保證遵守制度。第三條 宿舍設(shè)立保安和管理員，其工作任務(wù)如下： 監(jiān)督管理一切內(nèi)務(wù)，檢查衛(wèi)生保持整潔，維護(hù)秩序，收取水電費(fèi)等； 監(jiān)督值班人員是否有效地維護(hù)環(huán)境清潔及安全； 保管住宿舍者資料以備急用； 有下列情形之一者，應(yīng)通知主管及安全保障部門：1）違反宿舍管理制度情節(jié)重大；2）留宿親友或非法同居；3）宿舍內(nèi)有不法行為或外來人員；4）員工身體不適以至于病重，應(yīng)及時(shí)送醫(yī)院并通知其親友。第四條 員工對(duì)所居住宿舍不得隨意改造或變更。第五條 員工不得將宿舍轉(zhuǎn)租或出借他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即停止居住權(quán)利。第六條 公司主管和安全保衛(wèi)部門主管應(yīng)經(jīng)常檢查宿舍，住宿員工應(yīng)積極配合接受檢查。第七條 住宿員工有保護(hù)宿舍所有公共設(shè)施（如：電扇、衣柜、電視機(jī)）完好的義務(wù)，因過失或故意導(dǎo)致宿舍設(shè)備損壞的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任，并視情節(jié)輕重給予法律和經(jīng)濟(jì)處罰。第八條 住宿員工應(yīng)遵守下列規(guī)定： 服從宿舍管理人員管理。不在床上抽煙，煙灰煙蒂不得丟棄地上。 室內(nèi)禁止私自接配電線，裝接電器和使用電爐。 室內(nèi)不得使用或存放易燃易爆等危險(xiǎn)及違禁物品。 起床后棉被疊放整齊。換洗衣物不得堆積室內(nèi)，暫時(shí)不用的衣服、鞋子必須放入柜內(nèi)。 洗完衣物應(yīng)在指定位置晾曬。 使用電視機(jī)、收音機(jī)不得妨礙他人休息。就寢后不能長時(shí)間夜談以免影響他人休息。 宿舍不得留親友，外人拜訪應(yīng)登記姓名與員工關(guān)系及進(jìn)出時(shí)間。 貴重物品應(yīng)避免攜入，違反規(guī)定放入室內(nèi)而致丟失者自負(fù)責(zé)任。 不在墻壁櫥柜門窗上隨意粘貼或釘掛物品。廢物垃圾等應(yīng)集中傾倒于指定場所。房間清潔由在宿人員輪流負(fù)責(zé)。1節(jié)約用水、節(jié)約用電，做到人去燈滅。1不得在宿舍內(nèi)聚餐，酗酒賭博打麻將或從事其它不健康活動(dòng)。1不得在宿舍內(nèi)男女非法同居。第九條 住宿人員輪流值班打掃室內(nèi)衛(wèi)生，負(fù)責(zé)公共地區(qū)清潔；行政維護(hù)員負(fù)責(zé)公共設(shè)施的修護(hù)；保安負(fù)責(zé)水電、門窗等安全巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告工立即采取措施。第十條 住宿員工發(fā)生下列行為之一，應(yīng)該取消其住宿資格并呈報(bào)安全保衛(wèi)部門和公司處理： 不服從管理員和值班保安的監(jiān)督、調(diào)控。在宿舍賭博、斗毆、酗酒。 蓄意毀壞公司物品或設(shè)施。 擅自在宿舍內(nèi)接待異性非法同居或留宿外人。 經(jīng)常妨礙宿舍安寧屢教不改。 嚴(yán)重違反宿舍安全規(guī)定。 無正常理由經(jīng)常外宿，有偷竊行為。第十一條 住宿者遷出應(yīng)將床位物品抽屜等清理干凈，帶出物品應(yīng)先交管理員或主管人員檢查。第十二條 管理人員應(yīng)按規(guī)定及時(shí)向公安戶籍管理部門為住宿者辦理暫住證。第十三條 入住宿舍員工應(yīng)按宿舍物業(yè)管理規(guī)定按月交納水電費(fèi)、床位費(fèi)。 113 / 79服飾有限公司人力資源管理流程 （編號(hào)：LB/0263）??