【總結(jié)】第四章產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略第二節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇第四節(jié)并行工程一、產(chǎn)品的選擇及其影響因素(一)產(chǎn)品選擇是指根據(jù)市場(chǎng)行情篩選那些能夠順應(yīng)和滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)又能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以繼續(xù)發(fā)展的策略。(二)產(chǎn)品
2025-01-18 00:33
【總結(jié)】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院陳酉宜第四章產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略第二節(jié)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇第四節(jié)并行工程《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院陳酉宜一、產(chǎn)品的選擇及其影響因素(一)產(chǎn)品選擇是指根據(jù)市場(chǎng)行情篩選那些
2025-02-09 20:03
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念產(chǎn)品戰(zhàn)略決策競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇第二講生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平
2025-01-21 14:06
【總結(jié)】服務(wù)運(yùn)作管理——概念和特征概念演進(jìn)?Productionmanagement?Productionandoperationsmanagement?operationsmanagement?Service(operations)management參考資料?Servicem
2025-01-07 10:15
【總結(jié)】案例分析神州商店的庫(kù)存控制一、概況?每年銷售各種類型摩托車約7000輛,自行車30000輛,年銷售額近5000萬(wàn)元;?過(guò)去幾年產(chǎn)品暢銷,商店效益好,但是管理比較粗放,主要靠經(jīng)驗(yàn)管理;?摩托車自行車采購(gòu)的具體方式是,參加生產(chǎn)廠家每年一次的定貨會(huì)議,簽訂下年度的定貨合同,然后按期到生產(chǎn)廠辦理提貨手續(xù),組織進(jìn)貨。
2025-01-21 13:57
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的地位戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供有效支撐;2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性環(huán)節(jié);
2025-01-25 16:26
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagement第九章服務(wù)業(yè)的運(yùn)作計(jì)劃服務(wù)運(yùn)作管理的特點(diǎn)服務(wù)質(zhì)量及其管理人員班次計(jì)劃服務(wù)業(yè)的控制服務(wù)運(yùn)作管理的特點(diǎn)?服務(wù)業(yè)的類型勞動(dòng)密集性
2025-01-18 12:16
【總結(jié)】服務(wù)運(yùn)作管理2023年7月29日概要??服務(wù)的定義、作用與性質(zhì)??服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與信息化??服務(wù)戰(zhàn)略管理案例分析與討論??服務(wù)質(zhì)量??服務(wù)需求管理??物流服務(wù)系統(tǒng)案例分析與討論美國(guó)和中國(guó)的服務(wù)業(yè)?2023年美國(guó)GDP總值的80%是由服務(wù)行業(yè)所貢獻(xiàn)而在中國(guó),快速發(fā)
【總結(jié)】生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作管理中的優(yōu)化問(wèn)題優(yōu)化建模與LINDO/LINGO軟件第5章內(nèi)容提要§生產(chǎn)與銷售計(jì)劃問(wèn)題§有瓶頸設(shè)備的多級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題§下料問(wèn)題§面試順序與消防車調(diào)度問(wèn)題§飛機(jī)定位和飛行計(jì)劃問(wèn)題§生產(chǎn)與銷售計(jì)劃問(wèn)題§
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagement第四章生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置優(yōu)化/設(shè)施布置決策選址決策?一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將直接受到其地理位置和環(huán)境的影響。?對(duì)于制造業(yè)企業(yè),地理布局決定著某些直接成本的高低。?對(duì)于服務(wù)業(yè)企業(yè)
2025-01-18 00:34
【總結(jié)】第三章產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇第三章產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇學(xué)習(xí)目標(biāo):?了解21世紀(jì)企業(yè)面臨環(huán)境的主要特征和現(xiàn)代企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)面臨的壓力;?掌握產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、技術(shù)活動(dòng)過(guò)程以及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程的含義和特點(diǎn);了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)的原則和績(jī)效評(píng)價(jià)方法;?掌握生產(chǎn)流程的類型;掌握影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的主要因素和生產(chǎn)流程選
2025-02-15 09:31
2025-01-20 01:48
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement2023/2/61第10講庫(kù)存管理?從Barilla案例看BullwhipEffect?庫(kù)存管理概述?庫(kù)存管理中的幾種策略?獨(dú)立需求庫(kù)存的控制機(jī)制?兩種基本的庫(kù)存控制系統(tǒng)?獨(dú)立需求庫(kù)存的基本模型-經(jīng)濟(jì)訂貨批量
2025-01-20 13:14
【總結(jié)】第2章生產(chǎn)能力及其實(shí)現(xiàn)方式生產(chǎn)能力及其核定生產(chǎn)與運(yùn)作類型生產(chǎn)與運(yùn)作組織方式選擇1生產(chǎn)能力及其核定一生產(chǎn)能力的概念二影響生產(chǎn)能力的因素三生產(chǎn)能力的種類四生產(chǎn)能力的計(jì)算單位五生產(chǎn)能力的核算六生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡七合理利用和提高生產(chǎn)
2025-01-22 13:47
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略1《走向桑塔納》案例1987年,時(shí)逢桑塔納轎車大規(guī)模實(shí)施國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程,日用廠遇到了第一次創(chuàng)業(yè)的大好機(jī)會(huì)。一個(gè)僅有200多萬(wàn)資產(chǎn)的小廠,為求生存求發(fā)展,擠進(jìn)了汽車工業(yè)。日用廠是在八十年代初,由上海調(diào)速機(jī)廠與上海電機(jī)專用機(jī)械廠合并而成的,主要生產(chǎn)交流小電機(jī)、金相試驗(yàn)設(shè)備和鏟車,工廠機(jī)電加工俱全,是典型的小而全工廠。
2025-01-20 13:17