百聯(lián)生產(chǎn)資料事業(yè)部09年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-07-13 15:26本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】展市場(chǎng)，千方百計(jì)“保指標(biāo)、保增長(zhǎng)”，全面完成了20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入億元，同比增長(zhǎng)%，完成預(yù)算指標(biāo)的%。團(tuán)關(guān)心、支持下取得的；是在各企業(yè)干部員工克難奮進(jìn)、共同努力下實(shí)現(xiàn)的，標(biāo)、保增長(zhǎng)”總體要求明確早,任務(wù)落實(shí)早；措施早研究,認(rèn)真研判,及時(shí)調(diào)整,全程抓措施落實(shí)。其次,信心來(lái)自于公司有依托百聯(lián)集團(tuán)給予資金、資源支持。為應(yīng)對(duì)危機(jī)、克服困難,完成指標(biāo)創(chuàng)造了條件。實(shí)物銷(xiāo)售量來(lái)彌補(bǔ)因商品價(jià)格大幅下降造成的銷(xiāo)售總額下降的缺口。晶通化學(xué)所屬染料公司積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研,及時(shí)掌握信息,打好時(shí)間差,在染料價(jià)格降價(jià)前做好銷(xiāo)售,使銷(xiāo)售毛利率增加了5%。上升%，化工產(chǎn)品上升20%，油品上升%，煤炭上升%。創(chuàng)新業(yè)務(wù)增加營(yíng)業(yè)收入億元。百聯(lián)汽車(chē)擴(kuò)大與華晨集團(tuán)合作范圍，成為華晨集團(tuán)上海地區(qū)的分銷(xiāo)商，各項(xiàng)指標(biāo)完成較好的如有色金屬、百聯(lián)汽車(chē)等企業(yè)盡量。政府儲(chǔ)備的三大功能已基本落地。其中，保稅功能已于11月16日正式獲得
【正文】 主攻方向： 做強(qiáng)供應(yīng)鏈，做優(yōu)價(jià)值鏈，提高增值服務(wù)和服務(wù)性收入。 經(jīng)營(yíng)模式： 積極探索“五個(gè)結(jié)合”：工貿(mào)結(jié)合，貿(mào)易與物流 結(jié)合，經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)結(jié)合 ，營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)結(jié)合，傳統(tǒng)與創(chuàng)新結(jié)合。 推進(jìn)要求 ： 第一 ,在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。 按照“圍繞主業(yè)發(fā)展、圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、圍繞做強(qiáng)發(fā)展”的要求 ,以項(xiàng)目建設(shè)為載體 ,在發(fā)展中促轉(zhuǎn)型 ,在轉(zhuǎn)型中謀發(fā)展。 一是抓好 4 個(gè)建設(shè)項(xiàng)目 :晶通公司的上海零星化學(xué)品物流基地項(xiàng)目 ,這是股份公司和集團(tuán) 20xx 年的重點(diǎn)項(xiàng)目 ,要確保當(dāng)年施工 ,當(dāng)年竣工 。動(dòng)力燃料與山東棗莊八一水煤漿廠蘇州項(xiàng)目 。愛(ài)姆意公司的機(jī)電產(chǎn)品展示項(xiàng)目 。森聯(lián)木業(yè)的巴西木材資源基地項(xiàng)目。 二是 抓好 3 個(gè)籌建項(xiàng)目 :鞍鋼剪切加工三期項(xiàng)目 。百聯(lián)油庫(kù)二期項(xiàng)目 。百聯(lián)汽車(chē)廣場(chǎng) 4S店 招商項(xiàng)目。 三是 發(fā)揮已建項(xiàng)目作用 :有色金屬網(wǎng)上交易平臺(tái)、百聯(lián)油庫(kù)等項(xiàng)目要盡早達(dá)標(biāo) ,盡快出效益 ,成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 第二，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。 圍繞“四個(gè)服務(wù)”探索創(chuàng)新。一是對(duì)接現(xiàn)代制造業(yè)，探索集成服務(wù)；二是對(duì)接政策，探索社會(huì)服務(wù)；三是發(fā)展電子商務(wù)，探索市場(chǎng)服務(wù)；四是發(fā)展質(zhì)押業(yè)務(wù)，探索融資服務(wù)。 第三，在發(fā)揮優(yōu)勢(shì)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。 把有色金屬、油品 等核心 業(yè)務(wù)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，把有形市場(chǎng)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，把電子商務(wù)進(jìn)一步做大做強(qiáng)，成為股份公司的新優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的帶動(dòng)力和影響力。 第 四 ，在整合中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。 有進(jìn)有退，集聚資 源，突出重點(diǎn)。 要研究解決的幾個(gè)問(wèn)題： 一是認(rèn)識(shí)問(wèn)題，使業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型更迫切、更 主 動(dòng)、更自覺(jué)。 二是動(dòng)力問(wèn)題，探索中長(zhǎng)期激勵(lì)。 三是考核問(wèn)題，設(shè)計(jì)量化考核指標(biāo)。 四是保障問(wèn)題，資金資源向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型傾斜。 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)自身要求和必然選擇，是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。我們要堅(jiān)定目標(biāo)，解放思想，不斷創(chuàng)新，腳踏實(shí)地，做到年年有突破，年年有進(jìn)步，真正把公司做大、做強(qiáng)，做優(yōu)、做新，做實(shí)、做長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。 （三）控風(fēng)險(xiǎn)、控成本，更加注重安全 針對(duì) 20xx 年依然是危機(jī)影響年、尤其是市場(chǎng)波動(dòng)年、更加是上海世博年的特點(diǎn)，特別要注重經(jīng)營(yíng)安 全和生產(chǎn)安全，著力做到“三個(gè)化”： 控風(fēng)險(xiǎn)要深化。 具體要求是 “三個(gè)加強(qiáng)” ： 一是 加強(qiáng)執(zhí)行力。要在基本構(gòu)建制度、流程、組織、技術(shù)、道德“五位一體”風(fēng) 控 體系的基礎(chǔ)上， 20xx年要加大執(zhí)行力度，并做好完善深化工作，把風(fēng)險(xiǎn)防范成為一種自覺(jué)。 二是加強(qiáng)市場(chǎng)研判。要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)、政策的分析、研究和判斷 ，增強(qiáng)敏銳性，把經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策和舉措建立在科學(xué)研判的基礎(chǔ)上，避免盲目性和隨意性，降低風(fēng)險(xiǎn)度。 三是 加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)和套保業(yè)務(wù)的監(jiān)控。創(chuàng)新業(yè)務(wù)是要致力拓展的新業(yè)務(wù)，要對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景、盈利點(diǎn)、 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、 用戶或供應(yīng)商的資信情況作認(rèn) 真分析、評(píng)估和掌握，經(jīng)過(guò)風(fēng)控組織集體討論的決策程序，并加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤，使風(fēng)險(xiǎn)可控、受控。套 期 保 值 是避險(xiǎn)工具，嚴(yán)禁超定額交易和投機(jī)交易，嚴(yán)格執(zhí)行 審批和 報(bào)告制度 ，加強(qiáng)對(duì)套保業(yè)務(wù)的內(nèi)部審計(jì) 。 控成本要細(xì)化。 具體要求是 “三個(gè)繼續(xù)” ：一是繼續(xù)做好降本節(jié)支工作；二是繼續(xù)做好資金集約管理；三是繼續(xù)把提高銷(xiāo)售毛利作為利潤(rùn)增長(zhǎng)的主要抓手。 控風(fēng)險(xiǎn)、控成本工作待審計(jì)結(jié)束后公司將召開(kāi)管理工作會(huì)議專(zhuān)門(mén)進(jìn)行部署。 迎世博要強(qiáng)化。 具體要求是 “三個(gè)確?！?:一是確保迎世博工作的各項(xiàng)要求落到實(shí)處；二是確保生產(chǎn)安全；三是確保企業(yè)穩(wěn)定。迎 世博是 20xx 年上海的頭等大事，各級(jí)干部要以高度的政治意識(shí)和責(zé)任感，積極、主動(dòng)、自 覺(jué)地做好迎世博的各項(xiàng)工作，切記三句話：“世博無(wú)小事、安全無(wú)小事、穩(wěn)定無(wú)小事”。 （四）抓調(diào)整、抓保障，更加注重落實(shí) 調(diào)整更主動(dòng)。 重點(diǎn)抓好三項(xiàng)工作： 第一 ,對(duì)利德、森遠(yuǎn)兩個(gè)公司實(shí)施停產(chǎn)調(diào)整 ,這是公司今年的重點(diǎn)工作之一。要采取各種措施，實(shí)現(xiàn)人員分流穩(wěn)、資產(chǎn)家底清、資金回籠快、處置損失少的總體要求。 第二， 完成年度清理整合計(jì)劃。抓緊清理關(guān)停并轉(zhuǎn)企業(yè)和殼體企業(yè) ,理順投資和股權(quán)關(guān)系 ,減少管理層級(jí) ,集中資源和精力發(fā)展主業(yè)。 第三， 資源配置向 核心業(yè)務(wù)聚焦。按照業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的思路和要求 ,實(shí)現(xiàn)貿(mào)易與物流的結(jié)合，公司和事業(yè)部將對(duì)現(xiàn)有資源作必要調(diào)整和重新配置，使核心業(yè)務(wù)實(shí)力更強(qiáng)、發(fā)展更快。相關(guān)企業(yè)一定要站在全局高度，理解、支持、配合做好調(diào)整工作。 保障更有力。 重點(diǎn)抓好四方面工作： 第一， 配好班子。按照集團(tuán)的總體要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，配好配強(qiáng)二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，重點(diǎn)是要把一批年輕的后備干部以助理制形式充實(shí)到班子中來(lái)。 第二， 完善業(yè)績(jī)考核和激勵(lì)辦法。公司現(xiàn)行的考核和激勵(lì)辦法總體上是可行的，我們將根據(jù)集團(tuán)修訂的辦法作完善，力求使考核激勵(lì)辦法更科學(xué)、更合理， 更能調(diào)動(dòng)經(jīng) 營(yíng)團(tuán)隊(duì)的積極性。第三， 著手第二次再融資的前期準(zhǔn)備工作，目標(biāo)是力爭(zhēng)在本屆任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)第二次再融資。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵有三點(diǎn)：一是業(yè)績(jī)支撐，給投資者信心；二是項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，落實(shí)再融資題材；三是本次融資項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，給監(jiān)管層信心。第 四 ， 重視員工技能培訓(xùn)和人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，抓好把手、新手、強(qiáng)手、能手的培 養(yǎng) 和引進(jìn)，全面提高隊(duì)伍素質(zhì)。各級(jí)班子特別是黨政把手要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起帶隊(duì)伍、建班子、管干部的責(zé)任，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源支持。 服務(wù)更到位。 進(jìn)一步突出公司為基層服務(wù)、為經(jīng)營(yíng)服務(wù)、為發(fā)展服務(wù)，做到“三個(gè)立足于”： 第一， 重心下移立足于基 層。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，加強(qiáng)調(diào)研，問(wèn)計(jì)、問(wèn)策于基層。 第二， 眼睛向下立足于服務(wù)，加強(qiáng)溝通，加強(qiáng) 協(xié)調(diào)，提高效率，切實(shí)幫企業(yè)解決實(shí)際困難和問(wèn)題，寓服務(wù)于管控之中、監(jiān)督之中。 第三， 分工負(fù)責(zé)立足于落實(shí)。實(shí)行工作責(zé)任制，把今年的工作分解落實(shí)到每位班子成員和各個(gè)管理部門(mén)，使各項(xiàng)工作有人抓、有人管、有人做，真正落到實(shí)處，抓出成效。 作為全年工作安排，今年我們還要繼續(xù)重視抓好品牌建設(shè)、強(qiáng)企戰(zhàn)略、節(jié)能減排、和諧企業(yè)建設(shè)等工作 ,確保各項(xiàng)任務(wù)全面完成，企業(yè)得到全面發(fā)展。 20xx 年是二級(jí)班子新一屆任期的第一年，是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的一 年。我們要繼續(xù)保持和弘揚(yáng)逆勢(shì)飛揚(yáng)的朝氣、好于同行的勇氣、創(chuàng)造市場(chǎng)的銳氣，乘勢(shì)而上，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，為物貿(mào)股份又好又快地發(fā)展努力奮斗，為百聯(lián)集團(tuán)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！
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