pmc部20xx年工作總結及20xx年工作計劃-資料下載頁
2024-11-03 12:21本頁面
【導讀】通過一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的。改變，各方面均取得了一定的進步。進取、奮發(fā)圖強、開拓創(chuàng)新的精神。為公司一份子而驚喜萬分。司訂單及各種任務的完成情況。作為公司的領頭羊，PMC部的每一位職員都清醒。動各項工作朝著既定目標前進的中心。PMC部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)。提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，理順關系，重新構建組織架構，使每一位職員更加。明確自己的職責。中所回復的物料狀況進行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門生產(chǎn)。劃，外協(xié)廠商跟據(jù)PMC部所開出的返貨計劃進行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求。，做到上情下達、下情上報；真正做好PMC部門工作；不斷改進PMC部對其他部門的支持能力、服務水平。位在職人員施加了壓力，充分地調(diào)動了PMC職員工作的積極性。的合理利用，逐步的提升PMC部的工作效率。各采購、MC于每周六制定了一份第二周物料返廠計劃。、處理及綜合協(xié)調(diào)銷貨計劃；
【正文】 系統(tǒng)推動及完善； 理、穩(wěn)定員工隊伍繼續(xù)堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財富。 在 2020 年度，爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關心、體貼員工，重視抓住員工的培養(yǎng)、訓練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個環(huán)境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個良好心態(tài)。 五、做好 PMC 部相關規(guī)范 這個規(guī)范就是要說明 PMC 的工作職責，工作特點，內(nèi)外聯(lián)系，組織結構，工作方式等內(nèi)容，其實就是對 PMC 的一個定性。 這個規(guī)范就是要說明 PMC 的人員設置，人員要求，個人工作職責，個人工作范圍等內(nèi)容，是對 PMC 人員的一個定性。 這個規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點，技術特點，產(chǎn)品級別，產(chǎn)品方向等內(nèi)容，是明確 PMC 要做那些產(chǎn)品，現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。 就目前情況來說，公司內(nèi)外溝通的紐帶還主要以文檔為主，尤其對于 PMC 這樣的部門來說，文檔就顯的更為重要，主要包括文檔模板，文檔編號規(guī)范，文檔存取規(guī)范，文檔撰寫規(guī)范，文檔級別規(guī)范等，其實文檔不在多，而在適用和使用。 這個規(guī)范主要就是說明 PMC 在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的，從一個產(chǎn)品概念提出到完全上市，這個過程中需要那些環(huán)節(jié)，需要那些部門，在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色，其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程 ,其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程，對外合作流程等。 這個規(guī)范就是要說明 PMC 在公司內(nèi)是如何被考核的，個人在部門內(nèi)是如何被考核的，考核的標準是什么，如何考核，如何晉升和降級等內(nèi)容。 回首輝煌的 2020 年，瞻望 2020 年，我們在公司領導的帶領下，緊密團結在一起，同心同力，發(fā)揮公司同事團結、奮進、自強不息、吃苦耐勞，精益求精，永不滿足的精神。譜寫新的輝煌！
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