品質(zhì)管理部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-資料下載頁
2024-11-04 23:24本頁面
【導(dǎo)讀】算納入2020年的經(jīng)營預(yù)算中。屆時物管中心將會審核此部分預(yù)算。1月份重點(diǎn)工作：銷售大廳的拆除及搬遷和年會前期準(zhǔn)備；3月份重點(diǎn)工作：項(xiàng)目前期介入及分包項(xiàng)目驗(yàn)收；7月份重點(diǎn)工作：接房后集中工程整改期；9月份重點(diǎn)工作：客戶服務(wù)前期工作開展及業(yè)主關(guān)系維護(hù)；12月份重點(diǎn)工作：年底費(fèi)用催收及年度工作總結(jié)計(jì)劃；時至車間檢查標(biāo)簽更換及使用情況。對四十多家供應(yīng)商發(fā)票進(jìn)行核對，共核對發(fā)票近兩千多份。間的生產(chǎn)許可審核報(bào)告并完成審核工作。合格率百分之百。還有如浦東新區(qū)的“打危除患”工作、油脂申報(bào)及。現(xiàn)場抽樣八次，均未出現(xiàn)重大質(zhì)量情況。取得餐飲許可證。2，虹橋浦東等幾個門店的衛(wèi)生許可證到期，需順。工作，現(xiàn)場隧道爐增加后需完成重大設(shè)備變更的取證工作。
【正文】 期物業(yè)管理提合理化建議； （九）、全面推進(jìn)分公司的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、制度建設(shè)，強(qiáng)化品牌建設(shè)。 深圳華強(qiáng)物業(yè)管理有限公司南通分公司 品質(zhì)管理部 二 0 一三年十二月一日 品質(zhì)部 2020年工作總結(jié)及 2020年工作計(jì)劃 時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間 2020 年就要過去，回顧近一年來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨頗多，同時也收獲了很多。 一、 2020年的工作總結(jié) 自 2020 年 2 月 28 日進(jìn)入華東包裝武漢分公司以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，自己在各個方面成熟了很多，也學(xué)到了很多。記得剛進(jìn)入公 司那會兒，由于是陌生行業(yè)，對產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝不了解，對于所有的一切可謂是 “ 兩眼一抹黑 ” ，自己曾多次想過離開華東公司，但最終在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在同事們的幫助下，我重塑信心，刻苦努力，用最短的時間去熟悉工作業(yè)務(wù)，并出色的完成本職工作。接下來是我對近一年來工作的總結(jié)： 進(jìn)貨檢驗(yàn) 自入職以來，深知原材料質(zhì)量的好壞直接影響著最終產(chǎn)品 的質(zhì)量，于是我決定著重把好進(jìn)口關(guān)，對所有的原材料加大抽檢比例，尤其是針對關(guān)鍵的原材料如瓦楞紙板、泡沫、珍珠棉等，更是要高度重視，在此期間處理并處罰了一批原材料有質(zhì)量問題的供應(yīng)商， 并對部分供應(yīng)商代表進(jìn)行了約談和警告，在一定程度上提高了公司的產(chǎn)品質(zhì)量。同時為了提升原材料質(zhì)量，督促各供應(yīng)商加強(qiáng)自身的質(zhì)量管理水平，品質(zhì)部重新修訂了《質(zhì)量協(xié)議》，對部分條款進(jìn)行了大幅度的修改和加嚴(yán)，以此促使各個供應(yīng)商自覺提高供貨質(zhì)量。 過程檢驗(yàn) 每件產(chǎn)品都是由各個過程最終完成的，那么產(chǎn)品過程的檢驗(yàn) 也顯得尤為重要。首先要明確產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)并熟練掌握 各個客戶的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)客戶的標(biāo)準(zhǔn)制定本公司的檢驗(yàn)細(xì)則， 要求過程檢驗(yàn)員熟悉產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，并按照要求對各 個過程的產(chǎn)品進(jìn)行巡回檢驗(yàn)，并做好 相關(guān)的記錄；同時對生產(chǎn)一 線人員時刻灌輸 “ 產(chǎn)品是生產(chǎn)制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的 ” 的品質(zhì)理念，要求車間員工做好自互檢，保證最終交到客戶手中 的產(chǎn)品符合客戶要求。 工藝 工藝技術(shù)對于提高生產(chǎn)效率至關(guān)重要，那么完善的產(chǎn)品工藝 卡對于品質(zhì)控制來講也是非常重要的。進(jìn)入華東公司后，我用了 近 3 個月的時間，整理并完善了印刷工序的產(chǎn)品工藝卡，減少了 因圖紙不清，版本混亂而造成的印刷不良；同時針對蜂窩車間的 具體情況，考慮到車間員工的素質(zhì)和文化程度不是很高，許多員 工看不懂圖紙等問題，品質(zhì)部正著手編制蜂窩產(chǎn)品作業(yè)指 導(dǎo)書， 其中已有部分產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書已下發(fā)給車間使用，用圖文并茂的 方式指導(dǎo)員工進(jìn)行規(guī)范操作，明確產(chǎn)品耗用材料的規(guī)格、數(shù)量等， 避免過去憑經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)的弊端，消除潛在的品質(zhì)隱患。 體系運(yùn)行 為了保持和維護(hù)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，品質(zhì)部于 2020 年 6 月 29 日 6 月 30 日組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了內(nèi)部審核， 目的在于檢驗(yàn)公司質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，對各部門存在的不符合 第 2/4頁 體系要求的項(xiàng)目進(jìn)行書面通報(bào)，并要求限期整改到位，以此推動 公司體系的有效運(yùn)行。另外，在 9 月份和 10月份，品質(zhì)部積極 配合公司應(yīng)對了海爾 第二方審核以及 ISO9001 的第一次監(jiān)督審核， 并獲得了通過。 當(dāng)然，在這近一年的工作中也存在著很多不足之處，例如： 在質(zhì)量管理上往往側(cè)重于事后檢驗(yàn)，而忽視了事前預(yù)防的重要性； 在供應(yīng)商的管理上也存在著處理方式上粗糙、單一等問題，經(jīng)常 是出了問題更多的是以罰代管，而忽視了與供應(yīng)商互利雙贏的理 念等等，這些都是需要在今后的工作中不斷提高和完善的地方。 二、 2020年的工作計(jì)劃 針對 2020 年的銷售目標(biāo)：紙箱銷售額要達(dá)到 4000 萬元，產(chǎn) 能要達(dá)到每月 90 萬平方；蜂窩銷售額要達(dá)到 3000 萬元，其中美 的柜機(jī)要達(dá)到 250 套 /天， TCL 柜機(jī)要達(dá)到 400 套 /天，海爾蜂窩 產(chǎn)品要達(dá)到 800 套 /天。為了配合公司完成上述銷售目標(biāo)，保證 產(chǎn)品質(zhì)量整體穩(wěn)定，特制定 2020 年工作計(jì)劃，如下： 第 3/4頁 最后，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的不懈努力下，華東包裝武漢分公司一定能在 2020 年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。 品質(zhì)部：趙東峰
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