20xx年風(fēng)險(xiǎn)管理部工作總結(jié)及20xx年計(jì)劃-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】款公司第一屆三次股東大會(huì)的會(huì)議精神和董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）的經(jīng)營(yíng)思路，創(chuàng)新為動(dòng)力，加大貸款投放，奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入快車道。構(gòu)、防范風(fēng)險(xiǎn)為重點(diǎn)，以清收盤活不良貸款為突破口，加強(qiáng)制度建設(shè)，認(rèn)真、細(xì)致的做好每個(gè)客戶、每筆貸款的審查。每個(gè)客戶都建立和完善。形態(tài)、期限等內(nèi)容的管理表。每個(gè)客戶的信息，在電腦中可隨時(shí)查閱。的通知書，督促業(yè)務(wù)部及時(shí)催收。又要盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)，真抓實(shí)干，取得了一定成果。合規(guī)經(jīng)營(yíng)的自覺性。同時(shí)對(duì)貸款五級(jí)分類等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。探索先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，制定嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，做到風(fēng)險(xiǎn)。險(xiǎn)控制在最低限度。面說明，并對(duì)每一次發(fā)現(xiàn)的問題都進(jìn)行登記。對(duì)達(dá)不到上會(huì)標(biāo)準(zhǔn)但業(yè)。手續(xù)，由移交人、接交人共同在移交清單上簽字；十一是貸款結(jié)束后，還本付息情況，并填寫“三查”記錄簿，嚴(yán)格考核。非財(cái)務(wù)因素，確保分類結(jié)果定性的準(zhǔn)確。積極、實(shí)時(shí)地做好季度的分。況月報(bào)，對(duì)增量貸款到期未收回的個(gè)人，責(zé)令停止放款權(quán)，
【正文】 段，提高信貸管理水平 。 開展對(duì)不良信貸客戶信息的廣泛采集工作 ， “ 信貸風(fēng)險(xiǎn)堤壩 ” 和規(guī)范 2021 年 信貸管理工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。 （ 七 ） 加強(qiáng)新發(fā)放貸款管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量。 繼續(xù)實(shí)行 到期貸款收回 月報(bào)制度。為保證 到期貸款及時(shí)收回 ， 由部長(zhǎng) 帶頭并督促 業(yè)務(wù)員 到期收回，按月如實(shí)上報(bào)當(dāng)月到期和收回的情況月報(bào)，對(duì)增量貸款到期未收回 的 個(gè)人，責(zé)令停止放款權(quán)，并對(duì) 相 關(guān)責(zé)任人 限期收回到期貸款。 （ 八 ） 加大清收力度，促進(jìn)清收盤活 ，扎實(shí)做好不良貸款雙降工作 從年初開始，我 部門對(duì)現(xiàn)已形成的如： 馬月平、周福柱、羅永勝、左頡 等不良貸款進(jìn)行梳理，并積極配合業(yè)務(wù)部 大力清收。對(duì) 已 形成具有風(fēng)險(xiǎn)的貸款 筆數(shù)、金額，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的筆數(shù)、金額情況與有關(guān)責(zé)任人簽定清收 計(jì)劃 。 ， 對(duì)其中逾期部分逐筆進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，主要檢查 6 其抵押擔(dān)保 手續(xù)是否有效，抵押物變動(dòng)情況，應(yīng)如何清收盤活，對(duì)確實(shí)無力償還的應(yīng)依法或協(xié)商收回所抵押的資產(chǎn)并進(jìn)行處置 。 ， 對(duì)不良貸款余額、占比較高的 業(yè)務(wù) 部 ，重點(diǎn)關(guān)注，督促清收貸款，嚴(yán)重者停止發(fā)放貸款， 重點(diǎn)清收 ， 嚴(yán)格防控新增貸款風(fēng)險(xiǎn)，確保新增貸款逾期率不超過 2％， 年末總逾期占比不超過 5％、不良貸款占比不超過 2％ .從而加大清收盤活力度， 保證新增貸款質(zhì)量 。 已形成 逾 期的貸款經(jīng)常關(guān)注不能 失去訴訟時(shí)效 期 ，組織 業(yè)務(wù) 部上門簽訂還款協(xié)議書 。 對(duì)暫時(shí)簽訂有困難的 客戶 要設(shè)法采 取措施聯(lián)系。沒有辦法簽訂還款協(xié)議的 客戶，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理和董事會(huì) ，研究 采取可行措施 。 風(fēng) 險(xiǎn)管理部 2021 年 1 月 19 日
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