20xx年風(fēng)險管理部工作總結(jié)及20xx年計劃-展示頁
2025-02-11 23:30本頁面
【正文】 索先進(jìn)的風(fēng)險管理模式，制定嚴(yán)格的風(fēng)險管理制度，做到風(fēng)險控制抓一線，風(fēng)險鑒別抓真實，風(fēng)險管理抓制度，努力將新增貸款風(fēng)險控制在最低限度。同時對貸款五級分類等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專項培訓(xùn)。 2 （一） 著重抓好 部門 人員的培訓(xùn) ， 計劃在第一季度以金融法規(guī)、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點進(jìn)行 學(xué)習(xí) 培訓(xùn)，在較短時間內(nèi)培養(yǎng)品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng) 公司改革步伐的員工隊伍?？傮w情況是 ：貸審會逐步 規(guī)范 ，資料的審查較以前細(xì)致、完整， 貸款質(zhì)量不斷提高， 檔案管理 、合同制作 等 逐步走向規(guī) 范 ， 貸款規(guī)模逐漸擴張，盈利水平得以提高。對業(yè)務(wù)部已經(jīng)到期的貸款及時發(fā)出 上報逾期客戶情況說明及風(fēng)險 分析的通知書，督促業(yè)務(wù)部及時催收 。每 個客戶 都 建立 和完善了 紙質(zhì)信貸檔案和電子信貸檔案， 對公司所有的信貸客戶建立起余額、形態(tài) 、 期限 等內(nèi)容的管理表 。 1 2021 年風(fēng)險管理部工作總結(jié)及 2021 年 工作 計劃 一、 2021 年的工作簡結(jié) 2021 年我 部門 工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實 內(nèi)蒙古精儲小 額 貸款 公司 第 一屆 三 次 股東 大會的會議精神 和董事長 （總經(jīng)理） 的經(jīng)營 思路 ，圍繞 “ 提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提高綜合效益 ” 的總目標(biāo)，堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，堅持以清收盤活為重點，以增加收入為核心，以體制創(chuàng)新為動力，加大貸 款 投放 ， 奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入快車道。為此，風(fēng)險管理部 緊緊圍繞 公司 工作重心，以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線 ， 以服務(wù) “ 幾大市場 ” 為宗旨 ， 以增效為中心 ， 以強化管理 、 注重 投放 、 不斷優(yōu)化信貸 結(jié)構(gòu) 、 防范風(fēng)險為重點，以清收盤活不良貸款為突破口，加強 制度建設(shè) ，認(rèn)真、細(xì)致 的 做好 每
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