救護(hù)隊(duì)20xx年工作總結(jié)及20xx年計(jì)劃-展示頁
2024-08-22 11:17本頁面
【正文】 系統(tǒng)上線運(yùn)行的管理辦法，在管理辦法中詳細(xì)規(guī)定了隱患排查和人員不安全行為的辨識(shí)和錄入方法、次數(shù)以及相關(guān)的獎(jiǎng)罰制度；在2011年2月正式上線前又進(jìn)行了進(jìn)一步的修訂，并且針對(duì)系統(tǒng)錄入中隊(duì)按照《神東煤炭集團(tuán)本質(zhì)安全信息系統(tǒng)培訓(xùn)》教材自行組織了系統(tǒng)錄入培訓(xùn)，因此東勝中隊(duì)在本安系統(tǒng)上線運(yùn)行這一塊做了充分的準(zhǔn)備。2011年8月30日—9月2日，按照戰(zhàn)訓(xùn)科要求中隊(duì)利用了三天時(shí)間配合戰(zhàn)訓(xùn)科重新梳理了本安動(dòng)態(tài)、定期考核標(biāo)準(zhǔn)，并依照標(biāo)準(zhǔn)修訂和起草了一些文件和制度，協(xié)助戰(zhàn)訓(xùn)科就本安文字材料進(jìn)行了整體整理。這一做法得到了戰(zhàn)訓(xùn)科的充分認(rèn)同，并建議其他中隊(duì)亦參考去做。本項(xiàng)工作得到大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)訓(xùn)科的肯定，并于2011年2月份由戰(zhàn)訓(xùn)科倡議將其作為參考模板向各個(gè)中隊(duì)進(jìn)行推廣。2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃神東救護(hù)消防大隊(duì)東勝中隊(duì)二〇一一年十二月十一日2011年工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃第一部分 東勝中隊(duì)2011年工作總結(jié)2011年，在安監(jiān)局和大隊(duì)的大力支持和幫助下，東勝中隊(duì)秉著“堅(jiān)決全力支持和配合安監(jiān)局和大隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)”的工作信念，以戰(zhàn)訓(xùn)科下達(dá)的年工作計(jì)劃為導(dǎo)向，依托“三化”發(fā)展藍(lán)圖，結(jié)合本質(zhì)安全管理理念，積極主動(dòng)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)；同時(shí)中隊(duì)認(rèn)真處理協(xié)調(diào)了和金峰廠區(qū)各單位的關(guān)系，一年來為萬利一礦、神山露天礦及地面其他單位、廠處的安全生產(chǎn)做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)，具體工作如下：一、本質(zhì)安全管理工作安全管理是我煤礦企業(yè)工作的重中之重，堅(jiān)持“安全第一”的工作理念也是我東勝中隊(duì)一直以來恪守的工作原則和指導(dǎo)方針，本安管理在2010年9月份伊始在中隊(duì)運(yùn)行，中隊(duì)就積極開展本安管理各項(xiàng)工作，從機(jī)構(gòu)的建設(shè)、制度的編訂再到系統(tǒng)的運(yùn)行一直都走在各中隊(duì)的前列，在歷次本安檢查中都名列前茅，可以說在本安工作這一塊我們還是取得了一定的成績(jī)的，具體情況總結(jié)如下：（一）本質(zhì)安全管理建設(shè)歷程2010年9月份中隊(duì)率先開始本質(zhì)安全建設(shè)工作，對(duì)照大隊(duì)擬定的本質(zhì)安全動(dòng)態(tài)和定期考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)核對(duì)，逐項(xiàng)進(jìn)行整改，在這期間我們成立了東勝中隊(duì)本質(zhì)安全管理機(jī)構(gòu)、新制定本安管理制度17種，同時(shí)按照本安考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原有制度進(jìn)行了重新審定，東勝中隊(duì)本質(zhì)安全管理基本框架在這時(shí)基本形成。2010年12月份新修改的本質(zhì)安全動(dòng)態(tài)和定期考核標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)，中隊(duì)隨即按照新考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改校對(duì)，并再次率先于2011年1月份完成本安管理機(jī)構(gòu)的修訂工作，進(jìn)一步豐富、合理了安全管理制度。在此期間我們采取了將本質(zhì)安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)中涉及中隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)逐條抽取打印成冊(cè)，再根據(jù)中隊(duì)職責(zé)分工將梳理出的考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人，并且分發(fā)給每一位責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)事事有人管，條條落實(shí)到人，以保證本安管理系統(tǒng)的有序運(yùn)行。2011年2月份本安系統(tǒng)正式上線運(yùn)行，東勝中隊(duì)堅(jiān)持每日隱患排查和危險(xiǎn)源辨識(shí)，2月份無論是隱患排查錄入還是員工不安全為錄入，東勝中隊(duì)均為五個(gè)中隊(duì)之首，也是當(dāng)月唯一完成戰(zhàn)訓(xùn)科下達(dá)錄入任務(wù)的中隊(duì)?，F(xiàn)在我中隊(duì)按照動(dòng)態(tài)、定期考核標(biāo)準(zhǔn)基本結(jié)束案頭的工作，可以說目前已形成了本質(zhì)安全管理的運(yùn)行系統(tǒng)，具備本質(zhì)安全管理運(yùn)行能力。2011年2月—2011年12月11日，東勝中隊(duì)區(qū)隊(duì)內(nèi)部管理中，隱患錄入共錄入223條，人員不安全行為28條，中隊(duì)登錄次數(shù)706次。（三）存在的問題和不足由每次本安檢查出現(xiàn)的問題可以看出，目前中隊(duì)管理人員對(duì)于本安管理體統(tǒng)仍然理解不夠透徹，可以說隊(duì)里缺乏對(duì)系統(tǒng)理解深刻的管理人才，目前開展的本安工作也是在不斷的摸索和討論中，因此在好多方面難免出現(xiàn)與本安系統(tǒng)原意不夠貼切之處，在月度檢查時(shí)總會(huì)出現(xiàn)一些問題，這也是我們不可回避的問題?，F(xiàn)場(chǎng)自查隱患和員工不安全行為錄入方面我們還存在一定的問題，主要表現(xiàn)在對(duì)隱患或不安全行為描述上不夠清晰，用字措辭不夠準(zhǔn)確，個(gè)別危險(xiǎn)源對(duì)應(yīng)不夠準(zhǔn)確。因此接下來我們會(huì)有計(jì)劃的邀請(qǐng)戰(zhàn)訓(xùn)科、本安辦的同志到我們這里傳經(jīng)送寶，以提高中隊(duì)人員本安理論水平，為更好的進(jìn)行本質(zhì)安全管理扎實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于在隱患排查中出現(xiàn)的排查不細(xì)或錄入不準(zhǔn)等問題，我們會(huì)從兩方面下手：一方面組織學(xué)習(xí)隱患排查的方法，學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識(shí)，
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