【正文】 負(fù)責(zé)人執(zhí)行。 根據(jù)學(xué)習(xí)、訓(xùn)練計(jì)劃，定期對(duì)指戰(zhàn)員進(jìn)行理論考試、身體素質(zhì)考核及業(yè)務(wù)達(dá)標(biāo)檢查。 指戰(zhàn)員要苦練基本功，每天早晨由值班負(fù)責(zé)人和小隊(duì)長(zhǎng)組織值班人員進(jìn) 修訂狀態(tài)：3 修訂日期：2015年01月20日行八項(xiàng)體質(zhì)鍛煉。 學(xué)習(xí)和訓(xùn)練管理 礦山救護(hù)隊(duì)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練要做到年有計(jì)劃，季有安排，月有圖表，各小隊(duì)?wèi)?yīng)按照計(jì)劃進(jìn)行活動(dòng)。 事故處理完畢后，指戰(zhàn)員要及時(shí)清點(diǎn)、清洗維護(hù)、保養(yǎng)技術(shù)裝備，如有丟失和損壞，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。 指戰(zhàn)員在維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)裝備遇到自己不能解決的問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，采取措施進(jìn)行處理。 指戰(zhàn)員在維護(hù)、保養(yǎng)技術(shù)裝備時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)，確保完好率達(dá)100%。對(duì)小隊(duì)和個(gè)人的裝備每月至少檢查3次以上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。 技術(shù)裝備維護(hù)保養(yǎng)管理 值班、待機(jī)技術(shù)裝備，必須在值班，待機(jī)前進(jìn)行檢查維護(hù)、保養(yǎng)，達(dá)到“全亮、準(zhǔn)、尖、利、穩(wěn)”的要求。 值班人員要認(rèn)真作好交接班記錄，并按要求填寫交接班簿。 實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，對(duì)值班室的各種物品、設(shè)備以及應(yīng)注意事項(xiàng)要當(dāng)面交 修訂狀態(tài)：3 修訂日期：2015年01月20日接清楚，并作好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、處理。 值班小隊(duì)出動(dòng)后，待機(jī)隊(duì)?wèi)?yīng)立即進(jìn)入值班，并向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故情況和出動(dòng)情況。 待機(jī)隊(duì)人員節(jié)假日休息時(shí)只能在指定區(qū)域活動(dòng)，確保隨叫隨到。 待機(jī)隊(duì)要保持有6人在隊(duì)，以便隨時(shí)轉(zhuǎn)入值班。 值班人員嚴(yán)禁喝酒，時(shí)刻保持戰(zhàn)備狀態(tài)，保證各種裝備、儀器完好，待命出發(fā)。 值班管理 值班人員必須堅(jiān)守崗位，晝夜值班，事故警鈴響起后立即出動(dòng)。 夜班電話值班員必須在電話值班室值班，在晚上10:30吹休息哨，在第二天早上6:50吹起床哨全體隊(duì)員出早操，8:00以前搞好值班室衛(wèi)生，準(zhǔn)備交接班。2 管理內(nèi)容 礦山救護(hù)隊(duì)管理 修訂狀態(tài)：3 修訂日期：2015年01月20日 值班員管理 值班員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)交接班，填寫交接班記錄，接聽電話，做好上傳下達(dá)。 協(xié)助礦山救護(hù)隊(duì)完成礦山事故救援工作。 做好礦山安全生產(chǎn)預(yù)防性檢查，控制和處理礦山初期事故。 公司救護(hù)人員的培訓(xùn)工作。 參加排放瓦斯、震動(dòng)性放炮、啟封火區(qū)、反風(fēng)演習(xí)和其它需要佩戴氧氣呼吸器的安全技術(shù)工作。 處理井下火、瓦斯、煤塵、水和頂板等災(zāi)害事故。 適用范圍本制度適用于寶豐能源礦山救護(hù)隊(duì)的管理。其次，礦山救護(hù)大隊(duì)在不斷壯大的前提下，會(huì)認(rèn)真做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步提高礦山救護(hù)大隊(duì)整體戰(zhàn)斗力，全面落實(shí)焦煤集團(tuán)各類安全生產(chǎn)工作，并做好工作計(jì)劃，按照計(jì)劃認(rèn)真實(shí)施，并進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估工作，力爭(zhēng)全年不發(fā)生安全事故，為焦煤集團(tuán)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。2013年，各駐礦隊(duì)各種費(fèi)用的報(bào)銷，應(yīng)首先由駐礦隊(duì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、收取后，在每月的20日前匯總至礦山救護(hù)大隊(duì)，統(tǒng)一交相關(guān)部門辦理，逾期不候。在第四季度，天氣逐漸變冷，應(yīng)多安排室內(nèi)儀器等操作的訓(xùn)練，在2013年底作好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。四、全年工作整體安排在2013年，各駐礦隊(duì)要首先對(duì)全年的工作做整體的規(guī)劃，在第一季度，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要在現(xiàn)在二級(jí)的基礎(chǔ)上達(dá)到一級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，駐礦隊(duì)?wèi)?yīng)按照要求逐月制定量性的工作計(jì)劃，一個(gè)月為一個(gè)階段，最終在第一季度末質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。三、對(duì)管理人員的要求現(xiàn)階段礦山救護(hù)隊(duì)管理人員雖然工作積極性很高，但是管理意識(shí)不超前，缺乏創(chuàng)新和現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)能力，而且自我約束能力不強(qiáng)。車輛管理員每月要詳細(xì)記錄車輛的使用情況（包括行駛公里數(shù)、油料消耗、維修費(fèi)用等），并上報(bào)礦山救護(hù)大隊(duì)，車輛管理員要嚴(yán)格控制維修成本，發(fā)現(xiàn)車輛有小故障及時(shí)排除，不能使小故障變成大故障后再維修，增加維修成本。駐礦隊(duì)要做好消防設(shè)施的日常保養(yǎng)及訓(xùn)練，消防司機(jī)對(duì)消防車輛及設(shè)施，按照正確的操作方法操作，減少消防車的故障率。保證在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)能拉得出、打得贏。駐礦隊(duì)多開展道路救援、地面火災(zāi)等方面的救援演練，加強(qiáng)對(duì)新儀器新裝備的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，逐步提升各種領(lǐng)域的救援能力。在日常工作中多開展醫(yī)療急救等培訓(xùn)，提高專業(yè)知識(shí)，并納入到考核范圍內(nèi)，針對(duì)考核結(jié)果制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)內(nèi)容。對(duì)各個(gè)礦井的安全技術(shù)性服務(wù)工作結(jié)束后，對(duì)于暴露出來(lái)的問(wèn)題要進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)整改。在作好礦山救護(hù)隊(duì)內(nèi)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，也要做好各礦區(qū)的安全技術(shù)性工作。二、安全生產(chǎn) 在2012年，礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在很多問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題制定對(duì)標(biāo)找差計(jì)劃，逐項(xiàng)整改。進(jìn)一步加強(qiáng)基層團(tuán)支部建設(shè)，不斷提升團(tuán)員青年的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，積極開展好、落實(shí)好團(tuán)委及礦山救護(hù)隊(duì)團(tuán)支部的各項(xiàng)工作。礦山救護(hù)隊(duì)是由年輕人組成，工作中很多方面都不成熟，因此，礦山救護(hù)隊(duì)的團(tuán)青工作顯得尤為重要，穩(wěn)定思想是礦山救護(hù)隊(duì)團(tuán)青組織的首要工作。在黨建工作方面，礦山救護(hù)隊(duì)要認(rèn)真貫徹黨的十八大會(huì)議精神，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和黨的先進(jìn)性教育，突出黨組織的核心作用。各駐礦隊(duì)要按照制定的工作計(jì)劃開展各項(xiàng)訓(xùn)練，按照開展針對(duì)性訓(xùn)練查找不足及問(wèn)題并整改，駐礦隊(duì)主管訓(xùn)練的指揮員要下現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)訓(xùn)練，每次訓(xùn)練都應(yīng)有訓(xùn)練的效果評(píng)價(jià)。各駐礦隊(duì)要根據(jù)自己的工作安排，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。救護(hù)二隊(duì)要在2013年不斷提升管理能力，制定出年度管理目標(biāo)，對(duì)年度管理目標(biāo)分階段進(jìn)行細(xì)化，力爭(zhēng)將駐礦隊(duì)的管理提高一個(gè)臺(tái)階。各駐礦隊(duì)在2013年要不斷完善硬件設(shè)施和管理人員的使用，阜康駐礦隊(duì)，首先要抓好人員的管理，不能使用粗放式的管理方法，管理人員要細(xì)致，不能縱容一些壞習(xí)慣，放任自由，這樣下去駐礦隊(duì)的管理將變的非常混亂。年輕同志今后是礦山救護(hù)隊(duì)的中堅(jiān)力量，使他們盡快成熟焦煤集團(tuán)礦山救護(hù)隊(duì)整體實(shí)力才能有所提高。駐礦隊(duì)負(fù)責(zé)人在日常工作中要善于發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，注重培養(yǎng)各方面人才，對(duì)勤奮好學(xué)、有上進(jìn)心的年輕人作為后備人才培養(yǎng)，注重用人所長(zhǎng)，狠抓人才培養(yǎng)這才是礦山救護(hù)隊(duì)立足發(fā)展的根本。近兩年，隨著焦煤集團(tuán)不斷發(fā)展與壯大以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)礦山救護(hù)工作的重視，企業(yè)為礦山救護(hù)隊(duì)輸送了新鮮的血液。各駐礦隊(duì)每月安排不少于1次全員思想政治學(xué)習(xí)，除及時(shí)傳達(dá)焦煤集團(tuán)下發(fā)的文件精神外，還要加強(qiáng)對(duì)隊(duì)員的思想教育工作，引導(dǎo)隊(duì)員樹立正確的人身觀、價(jià)值觀，做好本職工作。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，在2013年礦山救護(hù)隊(duì)要首先要提高指揮員的管理能力，然后加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高指戰(zhàn)員的素質(zhì)，落實(shí)安全生產(chǎn)制度。第一篇：礦山救護(hù)隊(duì)2013年度工作計(jì)劃礦山救護(hù)隊(duì)2013年度工作計(jì)劃總結(jié)2012年全年的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但是在人員和管理上還存在很多問(wèn)題，比如：年輕隊(duì)員多，思想不穩(wěn)定，產(chǎn)生抵觸工作的心理直接影響到礦山救護(hù)隊(duì)整體工作的開展。部分指揮員管理缺乏創(chuàng)新、不靈活，導(dǎo)致部分工作開展的比較滯后。下面就2013年的工作做如下計(jì)劃：一、隊(duì)伍建設(shè) 在2013年度，礦山救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)以黨的“十八大”精神為指導(dǎo)思想，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，解放思想、凝聚力量、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持把握十八大報(bào)告中的八個(gè)重點(diǎn)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)焦煤集團(tuán)下發(fā)的各類文件精神和安全生產(chǎn)活動(dòng)。每月將思想政治學(xué)習(xí)不能走過(guò)場(chǎng)，要落到實(shí)處，每次做好記錄和總結(jié)。但是隊(duì)伍的年輕化是我們不能不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)，大部分指戰(zhàn)員對(duì)礦井各方面知識(shí)的掌握比較少，且又缺乏搶險(xiǎn)救災(zāi)經(jīng)驗(yàn)，這是礦山救護(hù)隊(duì)繼續(xù)發(fā)展存在的現(xiàn)象。利用年輕人的優(yōu)勢(shì)，將他們的優(yōu)勢(shì)融入到日常工作中，是現(xiàn)階段指揮員的工作重點(diǎn)。、務(wù)實(shí)管理回顧2012年，礦山救護(hù)隊(duì)與駐礦隊(duì)的很多工作有脫節(jié)現(xiàn)象，關(guān)鍵在于缺少良好的溝通，使各隊(duì)之間存在管理不到位的問(wèn)題，礦山救護(hù)隊(duì)是一個(gè)大家，任何一支駐礦隊(duì)都是礦山救護(hù)隊(duì)的一份子，只有大家心往一塊想，勁往一處使，才能做好礦山救護(hù)隊(duì)的工作。然后逐步完善硬件設(shè)施，阜康駐礦隊(duì)的整體規(guī)劃駐礦隊(duì)負(fù)責(zé)人心里要有底，有困難及時(shí)向上級(jí)反映，主動(dòng)尋求解決方法，原地踏步、瞻前顧后，永遠(yuǎn)都是老樣子，不會(huì)變化。按照八鋼公司的計(jì)劃，焦煤集團(tuán)礦山救護(hù)大隊(duì)將要擔(dān)負(fù)起非煤礦山的部分工作，所以在2013年礦山救護(hù)大隊(duì)要增加一些針對(duì)非煤礦山的訓(xùn)練內(nèi)容，保證能夠拉得出、打得贏。尤其針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)少、專業(yè)知識(shí)掌握少的問(wèn)題，計(jì)劃安排有針對(duì)性的訓(xùn)練。部分訓(xùn)練要改變老舊的訓(xùn)練方法，大膽創(chuàng)新，提起隊(duì)員對(duì)訓(xùn)練工作的興趣。礦山救護(hù)隊(duì)全體黨員要在隊(duì)伍建設(shè)和安全生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用，為周圍的同志做出表率，并做好黨與群眾聯(lián)系的橋梁和紐帶。在穩(wěn)定思想同時(shí)，還要讓他們?nèi)谌爰w，更好地發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn)。做好“青年安全生產(chǎn)示范崗”的工作，并配合駐礦隊(duì)開展各項(xiàng)工作。在2013年第一季度末，礦山救護(hù)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，各駐礦隊(duì)在年初應(yīng)該對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作好計(jì)劃，分階段開展，各駐礦隊(duì)要針對(duì)自己的不足進(jìn)行專項(xiàng)的訓(xùn)練，提高操作能力，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)擺脫現(xiàn)狀，狠抓綜合管理和隊(duì)伍素質(zhì)，保質(zhì)保量完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。技術(shù)員要做好安全技術(shù)措施，各駐礦隊(duì)自上而下對(duì)技術(shù)措施要層層把關(guān)，逐級(jí)落實(shí)，保證作業(yè)人員的安全和工作的順利開展。在2013年，救護(hù)大隊(duì)將進(jìn)一步完善應(yīng)急救援管理制度，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，拓展救援領(lǐng)域。每季度開展一次綜合性事故模擬救災(zāi)競(jìng)賽，在競(jìng)賽中磨練隊(duì)伍，提高救援能力。在2013年礦山救護(hù)隊(duì)要繼續(xù)做好戰(zhàn)備值班工作，嚴(yán)格按照戰(zhàn)備值班規(guī)章制度執(zhí)行，保證值班人員戰(zhàn)斗