pmc部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃-wenkub.com
2024-10-30 12:21 本頁(yè)面
【正文】 這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明 PMC 在公司內(nèi)是如何被考核的，個(gè)人在部門(mén)內(nèi)是如何被考核的，考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么，如何考核，如何晉升和降級(jí)等內(nèi)容。 這個(gè)規(guī)范就是要說(shuō)明 PMC 的人員設(shè)置，人員要求，個(gè)人工作職責(zé)，個(gè)人工作范圍等內(nèi)容，是對(duì) PMC 人員的一個(gè)定性。公司為了提高用料準(zhǔn)確率； ，做到可預(yù)防，可調(diào)控； 系統(tǒng)推動(dòng)及完善； 理、穩(wěn)定員工隊(duì)伍繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財(cái)富。 為了很好地控制倉(cāng)存物料，各 PMC 必須于每周到倉(cāng)庫(kù)對(duì)倉(cāng)存物料進(jìn)行抽點(diǎn)，對(duì)差異部分要求倉(cāng)庫(kù)主管給予合理的解釋。通過(guò) ISO9000 精神“ PDCA”方法的合理利用，逐步的提升 PMC 部的工作效率。 三、為了貫徹執(zhí)行公司 2020 年度工作計(jì)劃，使 2020 年度工作計(jì)劃得到落實(shí)，及更好地推進(jìn) PMC 部門(mén)在整間工廠運(yùn)作 過(guò)程中的作用， 2020 年度 PMC 部特進(jìn)行了以下動(dòng)作： 為了調(diào)動(dòng)每位 PMC 人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問(wèn)題、解決問(wèn)題能力，制定了競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，此機(jī)制的核心在于有能力者上、無(wú)能力者下、能力不足者調(diào)換崗位。 二、還沒(méi)有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方 PMC 部門(mén)在全體同事的配合下，取得了一定的成績(jī)，但是，也有部分目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，需要各部門(mén)的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證 PMC 部門(mén)的更好的開(kāi)展工作，主要表現(xiàn)在以下： 、不準(zhǔn)確； ，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位； ； 。 ，加強(qiáng)執(zhí)行力 良好的團(tuán)隊(duì)必須要有著良好的執(zhí)行力。為消化倉(cāng)存呆滯好料，制定了購(gòu)買(mǎi)物料流程。 ，及時(shí)了解生產(chǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)作出跟進(jìn)及相關(guān)調(diào)整。作為公司的領(lǐng)頭羊， PMC 部的每一位職員都清醒地認(rèn)識(shí)到， PMC 部是承上啟下、溝通 內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。同時(shí)
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