pmc部20xx年工作總結及20xx年工作計劃-文庫吧資料
2024-11-11 12:21本頁面
【正文】 工作流程及效率， PMC 部每周六下午 4： 005： 00 都會對本周工作情況進行總結，在這個會議上，既有對自己本周工作的檢討，也有對如何改善當前工作中所遇到問題的討論，及下周工作安排。在此機制下，有效地對不能很好地執(zhí)行其本職工作或是配合其他部門工作的人員敲響了警鐘，同時，通過對小部分人員的淘汰，適當?shù)貙γ恳晃辉诼毴藛T施加了壓力，充分地調(diào)動了 PMC 職員工作的積極性。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。在新的一年里，自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。 、整體面貌一新，人員穩(wěn)定、工作效率及品質(zhì)有所提升。再好的決策如果不執(zhí)行，也等于廢紙一張。同時，由于我司貨單緊急、單量小、插單多，這就需要外協(xié)廠商提前返料，為此，PMC 部在廠正確領導下與外協(xié)廠商進行了良好的溝通、協(xié)調(diào)，保證了物料的及時返廠。 廠正確領導下消化了倉存呆滯料，為公司節(jié)約了不少成本。 ，消化呆倉存呆滯好料 由于工程變更頻繁，倉庫數(shù)據(jù)不準，客戶取消訂單也時有發(fā)生，物料管控及生產(chǎn)管控差造成了倉庫存有許多呆滯物料，這些物料經(jīng)品質(zhì)部門檢驗均為好料，可以投入生產(chǎn)使用。加強與生產(chǎn)相關部門 的溝通協(xié)調(diào)。理順關系，重新構建組織架構，使每一位職員更加明確自己的職責。 PMC 部的工作可以說是千頭萬緒，在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆滯料的消化、外協(xié)管理、跟進物料等都需要極細心地處理?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結如下： 一、 PMC 部達成的目標 部門的管理對公司來說起著至關重要的作用 公司的生產(chǎn)能否正常，銷售計劃能否按時完成、倉庫是否會造成囤料、積料，可以說幾乎掌握在 PMC 手中，因此 PMC 部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況。在對你們肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司一份子而驚喜萬 分。通過一年來的學習與
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