pmc部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃-在線瀏覽
2025-01-06 12:21本頁面
【正文】 導(dǎo)下加強(qiáng)了對外協(xié)廠商的控制，并及時與他們進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，對他們的生產(chǎn)能力有了掌握，作出了生產(chǎn)計劃及返貨計劃，外協(xié)廠商跟據(jù) PMC 部所開出的返貨計劃進(jìn)行返料，基本滿足了生產(chǎn)線的需求。 ，加強(qiáng)執(zhí)行力 良好的團(tuán)隊必須要有著良好的執(zhí)行力。為配合公司各項決策的執(zhí)行， PMC 部職員上下一心，認(rèn)真貫徹落實廠領(lǐng)導(dǎo)的各項指令，落實好各項會議精神，做好了公司所要求的各項工作。 二、還沒有達(dá)成的目標(biāo)及今后需要加強(qiáng)的地方 PMC 部門在全體同事的配合下，取得了一定的成績，但是，也有部分目標(biāo)沒有達(dá)成，需要各部門的相關(guān)人員繼續(xù)配合跟進(jìn)完成，以便保證 PMC 部門的更好的開展工作，主要表現(xiàn)在以下： 、不準(zhǔn)確； ，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位； ； 。 本部門還應(yīng)努力做到： ，拓寬知識面 努力學(xué)習(xí)具有澄海特色民營企業(yè)的管理模式，加強(qiáng)周圍環(huán) 境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)； ，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好 PMC 部門工作； ，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍 不斷改進(jìn) PMC 部對其他部門的支持能力、服務(wù)水平。 三、為了貫徹執(zhí)行公司 2020 年度工作計劃，使 2020 年度工作計劃得到落實，及更好地推進(jìn) PMC 部門在整間工廠運(yùn)作 過程中的作用， 2020 年度 PMC 部特進(jìn)行了以下動作： 為了調(diào)動每位 PMC 人員工作積極性，自主發(fā)揮其工作能力及處理問題、解決問題能力，制定了競爭上崗機(jī)制，此機(jī)制的核心在于有能力者上、無能力者下、能力不足者調(diào)換崗位。使整個部門的精神面貌及士氣較之去年有明顯的變化。通過 ISO9000 精神“ PDCA”方法的合理利用，逐步的提升 PMC 部的工作效率。此計劃經(jīng)過我的確認(rèn)可以滿足生產(chǎn)及出貨需求之后，發(fā)放到相關(guān)人員，并要求加工商跟據(jù)此計劃安排返料。
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