百聯(lián)生產(chǎn)資料事業(yè)部09年工作總結及20xx年工作計劃-免費閱讀
【正文】 實行工作責任制，把今年的工作分解落實到每位班子成員和各個管理部門，使各項工作有人抓、有人管、有人做，真正落到實處，抓出成效。實現(xiàn)這一目標的關鍵有三點：一是業(yè)績支撐，給投資者信心；二是項目儲備，落實再融資題材；三是本次融資項目達標，給監(jiān)管層信心。按照業(yè)務轉型的思路和要求 ,實現(xiàn)貿(mào)易與物流的結合，公司和事業(yè)部將對現(xiàn)有資源作必要調(diào)整和重新配置，使核心業(yè)務實力更強、發(fā)展更快。 具體要求是 “三個確?！?:一是確保迎世博工作的各項要求落到實處；二是確保生產(chǎn)安全；三是確保企業(yè)穩(wěn)定。要加強對市場、政策的分析、研究和判斷 ，增強敏銳性，把經(jīng)營活動的決策和舉措建立在科學研判的基礎上，避免盲目性和隨意性，降低風險度。 三是考核問題，設計量化考核指標。 圍繞“四個服務”探索創(chuàng)新。動力燃料與山東棗莊八一水煤漿廠蘇州項目 。中央對今年經(jīng)濟工作的主基調(diào)是調(diào)結構、轉方式。 內(nèi)聯(lián)合作出一塊。 減少虧損補一塊。 發(fā)揮化解影響的能動性 。能否實現(xiàn) 20xx 年的各項經(jīng)濟指標，特別是利潤指標，對于保持在集團中的核心地位，保持在全國同行中的領先地位，保持在投資者中的良好形象具有十分重要的意義。 因此 ,在分析和判斷企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境時 ,我們要把困難估計得更充分一些 ,把應對的措施考慮得更周全一些 ,做到準確研判 ,早作準備 ,積極應對 ,主動化解 ,把 20xx年經(jīng)濟工作做得更好。 20xx年國家將采取加大經(jīng)濟結構調(diào)整力度，提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益的措施，對加快生產(chǎn)資料業(yè)務的轉型和創(chuàng)新提出了更高的要求。 二是信心指數(shù)高于去年。 由于受國家 4萬億元投資政策的拉動影響 ，經(jīng)濟依然向回升方向發(fā)展， 20xx年國家 GDP增速有望達到 %以上， 但不排除當經(jīng)濟出現(xiàn)過熱、出現(xiàn)通脹時，國家會適度對貨幣政策采取微調(diào)，以應對金融危機和通脹預期。 （ 2）深入推進強企戰(zhàn)略。 八、 清理整合取得突破 根據(jù)百聯(lián)集團“主副剝離”，進一步搞好企業(yè)清理整合的要求，各企業(yè)的清理整合工作取得了新的突破，個別企業(yè)清理整合中老大難問 題的解決取得實質(zhì)性進展，有的得到了解決， 20xx 年公司共清理整合各類企業(yè) 11 戶， 回籠資金約 7300 萬元。 合同管理 逐步趨 于 規(guī)范 圍繞構建“五位一體”風險防控體系的要求，公司加強了對租賃 合同 和購銷合同的管理，專門印發(fā)通知和召開會議，由公司 分管領導帶隊，組織公司本部相關職能部室與相關企業(yè)負責人前往動力燃料公司、森聯(lián)木業(yè)公司與利德木業(yè)公司，實地對 企業(yè) 合同管理工作進行了檢查。 五、 基本構建風控體系 “ 五位一體” 風 控 體系基本形成 公司 在 3 月召開的管理工作會議提出了在公司系統(tǒng)內(nèi)構建制度、流程、組織、技術、道德“五位一體”的風險防控體系，并專門下發(fā)了通知 。 汽車業(yè)績同比翻番 百聯(lián)汽車緊緊抓住國家拉動汽車消費的機會，創(chuàng)新汽車營銷模式，積極探索舊車市場與新車品牌 4S店聯(lián)動的收舊供新方式，加快轉型，加大新車銷 售力度，使企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績得到大幅提高，利潤總額同比增長 倍，新車銷售增長 65%，營業(yè)收入增長 %。 降本節(jié)支保效益 20xx 年公司堅持把降本節(jié)支作為 保效益的主要工作舉措，提出了增收節(jié)支、降本增效的具體要求、內(nèi)容和目標，公司所屬企業(yè)都制定了行動方案。 晶通化學所屬染料公司積極開展市場調(diào) 研 ,及時掌握信息 ,打好時間差 ,在染料價格降價前做好銷售 ,使銷售毛利率增加了 5%。 20xx 年所取得主要經(jīng)營成果是在國際金融危機沖擊下取得的 ； 是在不減員、不減薪 、預計職工平均收入比上年增長 6%的 情況下實現(xiàn)的；是在百聯(lián)集團關心、支持下取得的；是在各企業(yè)干部員工克難奮進 、 共同努力下實現(xiàn)的，這些成績來之不易，主要采取 6 項措施 ： 樹立信心保指標 生產(chǎn)資料業(yè)務作為受金融危機影響最深的重災區(qū) ,公司及各企業(yè) 堅定信心 ,把 做好危機影響下的 09 年經(jīng)濟工作 作為學實活動的首要任務和檢驗標準 ,作為保集團大局的具體表現(xiàn) ,克服等、靠、要 ,倡導和弘揚三股氣 ,堅持 抓三早 :思想早準備 ,超前預測市場、分析困難、謀劃全年工作 。 實現(xiàn)營業(yè)收入 億元，同比增長 %，完 成預算指標的 %。 一是樹立薄利多銷、讓利 不讓 市場的營銷思路 ,在金融危機影響下 ,做大市場比利潤更重要 ,一旦失去市場就難以收復 ,因此各企業(yè)千方百計擴大銷售 ,把市場做大。 森聯(lián)木 業(yè)與新西蘭最大原木專業(yè)公司太平洋林業(yè)有限公司合作，成為該公司上海地區(qū)的總代理和總經(jīng)銷， 全年 銷售新西蘭松原木 預計 達 萬立方米，同比 增長 %。 各項指標完成較好的如有色金屬、百聯(lián)汽車 等企業(yè) 盡量多超，受危機影響較大的晶通化學、上海燃料、森大木業(yè)、黑色 金屬等企業(yè)盡量縮小與目標的差距，有的已能基本或超 額 完成任務；在公司融資過程中，愛姆意機電顧全大局，按照公司的要求做好募集資金的準備；上海燃料積極尋找 和落實 戰(zhàn)略投資者，為融資成功 起到 了 保障 作用。 質(zhì)押平臺， 全年 開展質(zhì)押物達 ，質(zhì)押金額 億元；發(fā)布行業(yè)價格指數(shù)為目標的信息平臺，網(wǎng)上點擊率逐月遞增，物貿(mào)有色金屬市場交易價格已對上海有色金屬價格形成了較大影響力 。在實踐中， 注重對照行業(yè)先進的指標體系，進一步完善 了 企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理 各環(huán)節(jié)定額管理 中 主要指標的控制，確定 了 科學、合理的量化指標體系，特別 強調(diào) 將應收款、預付款、存貨控制在合理范圍內(nèi)，形成完善的定額管理體系。 七、 品牌建設取得進步 20xx 年公司及各企業(yè)注重品 牌建設，取得了新的成效，公司所屬企業(yè)中現(xiàn)已建成上海市文明單位 8 個 ， 百聯(lián)集團文明單位 19個 ， 獲得著名品牌 1 個（愛姆意機電） 、服務品牌 1 個 （ 百聯(lián)汽車）；長三角知名品牌 1 個（乾通投資發(fā)展）、上海市誠信企業(yè)、上海市廠務公開先進單位各 1 個。 十、 強企戰(zhàn)略 、 迎世博有序推進 20xx 年公司（事業(yè)部）及各企業(yè)在抓好經(jīng)濟工作的時候，重視各項工作 的協(xié)調(diào) 和 全面推進。 （二）抗波動和盈利能力尚未明顯提高 由于公司經(jīng)營總體上仍屬傳統(tǒng)貿(mào)易，存在著應收款、存貨、負債率高、盈利能力低的
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