【正文】 施工中不足之處由于我部門的人員多是由新分大學生和未從事過大體積混凝土施工的人員構(gòu)成，技術力量不足，在施工管中理略顯吃力。護坦及導墻此項工程的施工難點是：錨筋樁和錨桿工程量大、清基面積大，混凝土收面要求嚴格，收面工程量大。二、施工管理縱向圍堰本項工程的特點是工期緊，設備、人員不足。結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞公司的整體目標，工程管理部全體工作人員將以更飽滿的激情，更加努力的工作，去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！第三篇：工程管理部工作總結(jié)工程管理部2008工作總結(jié)（才子老二）2008年，工程管理部在項目部領導班子的正確領導下，以生產(chǎn)建設為中心，以技術管理為先導，以質(zhì)量為基礎，緊密圍繞項目部的工作任務和“誠信工作、精于專業(yè)”的管理理念，克服諸多困難，順利完成了縱向圍堰剩余工程，同時二期工程順利開工并圓滿完成了施工計劃。所以我們一定要嚴格按照規(guī)范、標準和法律法規(guī)等相關要求，對工程進行嚴格規(guī)范的管理。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好項目全面監(jiān)控工作。編制和落實了具體工程的主要環(huán)節(jié)、部位和危險性較大的分部分項工程的預防監(jiān)控措施。（1）在工程現(xiàn)場文明施工、臨時用電、起重設備安裝、檢測及使用，嚴格按照規(guī)范及操作規(guī)程要求執(zhí)行。通過對教育培訓工作的強化管理，保證了項目部管理人員、特殊作業(yè)人員的持證上崗率達到100％，新職工崗前安全教育率達到100％，安全教育面達80％以上，職工綜合素質(zhì)逐步提高。；其中未完成工程約計4600萬（青島華鼎金融押運有限公司北宅項目預計2500萬，雙埠項目預計1500萬，濟南小市政項目600萬），跟蹤項目約計510億（青島港務局拆出項目、華強地產(chǎn)項目、北大學校項目、弱電管網(wǎng)項目、高鐵土石方項目）⑴青島華鼎金融押運有限公司膠州分公司營業(yè)部1500萬 ⑵招商對工程項目的管理，要兼顧公司、項目部多方的情況，采取目標責任制明確責任和義務。積極學習先進的管理方法，結(jié)合本部門工作完善管理各項制度。 改進措施：積極加強自身的學習提高管理水平。其中《施工計劃管理辦法》、《施工統(tǒng)計管理辦法》、《勞務隊考核評價注冊管理辦法（試行）》、《分包工程管理辦法（試行）》及《實施性施工組織設計審批管理辦法（試行）》等5個制度經(jīng)過公司辦公會討論通過，已正式下發(fā)實施。參加了牙買加西摩蘭橋T梁、墩柱蓋梁模板國內(nèi)加工事宜并進行了優(yōu)化設計，目前已進行生產(chǎn)。鼓勵技術人員進行技術總結(jié)已經(jīng)取得初步成果。在重大及專項工程施工前，要求施工單位上報方案，監(jiān)理公司審核通過后才實施；在日常巡查中，通過與作業(yè)人員攀談，了解安全交底實施情況，重點檢查安全施工保障措施到位情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，即刻予以制止。積極參與公司組織的文體活動，增加與同事之間的溝通、了解，進一步的融入XXX大家庭、大集體。組織工作之余學習圖紙文件。堅持每天召開班前會和現(xiàn)場交接班。為二期施工營造了一個完整、舒適的后方基地。為解決施工進度問題，采用懸臂多卡模板立模，自卸汽車運輸，多種入倉手段并用等措施，加快了施工進度，勝利完成了20xx的施工目標。(二)安全文明施工20xx年，工程管理部未發(fā)生人員傷亡事故，未發(fā)生交通、機械設備損壞和重大的安全事故以及污染環(huán)境事件，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理目標。泄洪9。左中區(qū)泄洪壩段：泄洪1。今年公司新建工程較少，且在建工程施工許可手續(xù)辦理滯后，一些工程完工后施工許可仍未辦理，致使沒有申辦創(chuàng)優(yōu)、爭先的基本條件。（五）完成了各類統(tǒng)計報表和信息的報送工作。對不符合要求的責令立即整改或拆除。嚴格執(zhí)行檢查制度，及時消除現(xiàn)場隱患。工程管理部工作總結(jié)11二○一三，工程管理部全體人員在公司新的領導班子的正確領導和大力支持下,全面解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，克服不利因素，采取了積極有效的措施，基本實現(xiàn)了管理目標。由于提高了工程管理質(zhì)量，公司在鞍鋼贏得了市場，贏得了信譽，特別是能夠參加鞍鋼技改大型工程的建設施工。通過完善安全管理制度，加強對施工單位領導的安全教育，始終以“安全第一、預防為主”為方針，對全體施工人員進行安全教育普及，并組織各級領導進行安全培訓考試。到今天止河堤總共51根樁現(xiàn)完成31根樁，%，進度基本解決了，怎樣控制質(zhì)量呢？碼頭血的教訓告訴我量上絕不能出半點差錯，進場后就給施工單位灌輸質(zhì)量意識，因為他們才是實際操作者，他們的質(zhì)量意識很大程度決定了質(zhì)量的優(yōu)劣。5）和各部門工作銜接還不是很完美四、XX年工作重點設想。適時完成了大廈公共照明、外部照明燈的調(diào)節(jié)，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)等。維修了4冷卻塔底盤、部分鋼結(jié)構(gòu)；更換了4號塔散熱風扇電機，維修并試運行了2冷卻水泵電機；堅持每周的控制箱、線路檢查，機房設備的保養(yǎng)檢查；定期對空調(diào)冷卻泵、冷凍泵進行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏。工程管理部全體員工在公司的方針指引下、在各級領導關懷下，以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了大廈所有設備的安全運行。認真完成領導交待的各項工作山區(qū)段大修期間，每天堅持在現(xiàn)場協(xié)調(diào)交通導改與大修施工，嚴格要求現(xiàn)場施工質(zhì)量，認真落實主管領導交待的各項任務，在現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)設計的大修任務與實際不符，主動向領導反映問題并提出優(yōu)化設計的方案，領導現(xiàn)場調(diào)查核實后同意變更方案，并增加了K50+575～K50+700段右幅路面的大修，僅此設計優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬三千圓并加快了工程進度，在各方面的大力配合下山區(qū)段大修工程比計劃工期提前一天完工，緩解了G110公路的通行壓力。保證申報材料的齊全和精美，和各工程項目部通力協(xié)作，編寫申報材料，整理影像資料，審查資料有無遺漏，是否按標準填寫蓋章等，并與各協(xié)會溝通交流，做好上報工作。以上便是我部門的這個月的工作及總結(jié)，相信在汲取一次次的工作經(jīng)驗后，我們會做的更加出色，更加完美！XXX20xx年XX月XX日工程管理部工作總結(jié)6我于20xx年7月應聘進入XXXXXXX有限公司工作，現(xiàn)在緊張繁忙的兩年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。最后，恭祝公司事業(yè)蒸蒸日上！工程管理部工作總結(jié)5暑假在知了聲中轉(zhuǎn)瞬即逝，我們收拾好心情，又開始了新一學期的奮斗。我認為工期對房地產(chǎn)開發(fā)項目有著舉足輕重的影響。在這里特別感謝各位同事和領導的幫助，是他們給予我工作上支持和幫助，也是他們的幫助使我很快融入到工作當中。三、安全管理對于安全管理，堅信“安全責任重于泰山”真理，在施工前配合監(jiān)理單位對施工單位的各項施工方案進行嚴格的審核，在審核通過后才允許進行施工，同時要求施工單位配備專職安全員，對施工人員嚴格做好三級教育，對特殊工種操作人員實行持證上崗；對現(xiàn)場施工人員進行安全和其他施工安全技術交底，并在施工過程中嚴格落實技術交底內(nèi)容，要求施工現(xiàn)場人員按照規(guī)范作業(yè)，嚴禁違章操作，爭取最大程度的控制在零安全事故中。早在前期介入階段，服務處即醞釀制訂相關規(guī)章制度，以制度管人，以規(guī)程辦事，確保管理的有效性和持續(xù)性。在前期介入中，我處工程人員發(fā)現(xiàn)了一些施工方面的問題，有些當時與施工單位提出，及時糾正。第一、該項目開發(fā)方、業(yè)主方均為吳江農(nóng)商行，不存在開發(fā)商與小業(yè)主的區(qū)分。作為體系運行牽頭部門，指導和幫助各業(yè)務系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運行工作，20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%，審核將關注影響質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行有效性的關鍵過程，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運行的有效性。不合格品不能按規(guī)定進行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄，其主要原因是認識還有誤區(qū)，不能把不合格品處置作為改進質(zhì)量管理工作的重要手段。積極推廣新技術，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部優(yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎上，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》，在運行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機制，獎優(yōu)罰劣，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91。在各項目工程投資管理上，嚴格執(zhí)行合同，嚴格控制簽證，監(jiān)控成本投入。項目來源：屬?？谑幸缓觾砂杜f城改造拆遷安置房重點建設項目，建設業(yè)主屬?？谑凶》亢统青l(xiāng)建設局，由市住建局委托?？谑谐墙瘓F〃城發(fā)公司為代建業(yè)主。于2010年1月開工。水岸星城B 該項目位于海甸二中路，㎡，9棟，可提供1736套安置房。對公司市場化開發(fā)項目（大學城項目、金都二期等）的施工管理按照公司經(jīng)營方針目標進行工作、協(xié)調(diào)、完成。緊盯目標、迎難而上。而后媒體對三期安置房的追蹤報道，進一步宣傳了政府和國企著力安居工程和民生工程的建設。進度控制：嚴格按目標節(jié)點進行檢查督辦，要求施工方在人力上、設備上、材料上充分保證項目目標進展的需求，對每月計劃節(jié)點按周進行檢查，確保月度進度的完成。各項目部努力協(xié)調(diào)跟進各職能部門，懇請他們特事特辦，加快審批流程；其次與市舊改辦、美蘭區(qū)舊改指揮部密切溝通，跟蹤、掌握拆遷計劃與進展，取得他們的支持；特別在對接美蘭區(qū)舊改指揮部工作中，在公司領導以身作則下，我們經(jīng)常深入拆遷現(xiàn)場，了解、督促拆遷進展，部分地塊一經(jīng)拆除，我們就見縫插針地進行前期準備工作，如進場打試樁、要求施工方提前進場搭建臨時設施、接通臨時施工用水、用電等工作。12月份主體結(jié)構(gòu)均已封頂，完成項目投資9905萬元。三期安置房全面開工建設，到年底，三期安置房四個項目全部主體框架結(jié)構(gòu)封頂，實現(xiàn)了集團要求我司三期安置房在年底主體封頂?shù)臅r間節(jié)點目標。各項目完成的主要目標和數(shù)據(jù)如下：水岸聽濤：完成10棟安置房，㎡，于2010年9月15日竣工驗收，并交付安置房1726套，完成項目投資15973萬元。水岸星城A：㎡，項目總投資為18302萬元，有4棟28層安置房，可提供832套安置住房；本項目于今年1月18日開工，計劃2011年7月完工。真正做到了拆遷與建設的無縫對接，為安置房正式開工節(jié)省了準備工作時間，為工程 能順利開工打下了扎實的基礎。象水岸星城A按計劃提前40天封頂，水岸星城B也按計劃提前10天封頂，二期安置房四個項目均按合同要求竣工交房。三期安置房四個項目按公司下達的目標計劃順利封頂。充分發(fā)揮項目管理部的作用，使其有責、有權(quán)，選好項目經(jīng)理。（二）各項目完成時間節(jié)點目標：長堤明珠該項目位于長堤路與白龍北交叉處，㎡，共4棟，可提供768套安置房。于2010年3月開工。項目來源：屬?？谑幸缓觾砂杜f城改造拆遷安置房重點建設項目，建設業(yè)主屬海口市住房和城鄉(xiāng)建設局，由市住建局委托?？谑谐墙瘓F〃城發(fā)公司為代建業(yè)主。資金來源：建設資金為開發(fā)銀行貸款。在各項目進度管理上，嚴格按照合同工期要求，倒排編制各項目工程進度計劃，落實時間節(jié)點，采取提前獎，延誤工期罰的激勵措施。8，其中質(zhì)量為91。通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進，目前公司上下已經(jīng)清楚地認識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標的時候，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標，今年公司通過領導牽頭，機關各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠，江蘇某鋼廠等項目全面細致地進行了工程前期策劃，策劃小組還進駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學合理，通過前期策劃項目實施方案的運行，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務的承接比第一個合同翻了幾番，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略，其成果是顯而易見的。溝通仍有差距，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄。接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領導，服務基層，加強對系統(tǒng)管理人員的指導和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率。其次，由于銀行工作的需要，綜合大樓設金融會所，大型會議中心，宴會包廂等設施，會務服務、宴會服務、會所服務等服務較多，對此類服務的要求較高。有些施工單位不愿意整改的問題，我處也記錄在案，以便日后提出。在6月份，我處根據(jù)公司的規(guī)章制度和國家相關法規(guī)、行業(yè)標準，建立了工程設施設備管理，工程人員日常服務規(guī)范等規(guī)章制度，經(jīng)公司領導審核后在服務處推行。工程部人員在施工過程中隨時檢查，對發(fā)現(xiàn)的違章行為和安全隱患予以指出并責令定期整改。現(xiàn)將試用期工作總結(jié)如下：自從來到公司以后，就趕上集團公司舉行的基本素養(yǎng)培訓，通過一周時間的訓練，不但規(guī)范自己的形象，而且組織和紀律性得以提升。據(jù)有關資料顯示20xx年房地產(chǎn)市場需求穩(wěn)中有升，處于景氣狀態(tài)。新學期伊始，雖然這個月里，我系體育部并未開展有關活動，作為學長的我們，把迎新工作放在了第一位。沉思回顧，在XXXXXXXXXXX有限公司這個大家庭里使我得到了更多的鍛煉，學習了更多的知識，交了更多的朋友，積累了更多的經(jīng)驗，當然也通過不少深刻的教訓發(fā)現(xiàn)了自身的種種不足。去年負責上報的工程申報項目共計13項，獲獎12項；企業(yè)評優(yōu)共4項，獲獎3項；人員申報8項，獲獎7項。為迎接國檢，積極配合領導做好向交管局的報批及與橋梁檢測公司的組織協(xié)調(diào)工作，目前已順利完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測工作。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標做出積極貢獻?？照{(diào)水處理更換藥劑后，按照水處理公司的加藥流程，嚴格控制藥劑含量，精確排污，既節(jié)約用水，又保證空調(diào)水指標在安全范圍內(nèi)。管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了大廈客、貨梯，扶梯共計62臺年檢工作，完成10電梯控制屏遷移工作，及時配合處理電梯各種突發(fā)故障；完成了消防中控室監(jiān)控及消防設備設施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)，維修工作初步設想主要圍繞“計劃，完善，規(guī)范，落實”。從定位放線、旋挖成孔，終孔，鋼筋籠的制按，混凝土的澆筑每個環(huán)節(jié)我都嚴格要求自己要認真對待，也要求監(jiān)理必須認真履職盡責。通過培訓、考試，共有38人通過，并取得遼寧省建設廳頒發(fā)的安全管理上崗證。上半年，工程質(zhì)量驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到80%，重大質(zhì)量事故為零?，F(xiàn)將本部門20xx的工作