【正文】 5 國際金融組織 定義： 指那些為穩(wěn)定和發(fā)展世界經(jīng)濟或區(qū)域性經(jīng)濟而進行 國際金融業(yè)務的跨國組織機構(gòu)。 主要機構(gòu)有： ?國際貨幣基金組織 ?世界銀行（國際復興開發(fā)銀行） 國際開發(fā)協(xié)會 附屬機構(gòu) 國際金融公司、 多邊投資擔保機構(gòu) 區(qū)域性國際金融組織： ? 亞洲開發(fā)銀行 ? 非洲開發(fā)銀行 ? 泛美開發(fā)銀行 ? 歐洲投資銀行 5 、區(qū)域經(jīng)濟一體化 1 區(qū)域經(jīng)濟一體化的定義、成因 定義： 區(qū)域經(jīng)濟一體化，又稱區(qū)域經(jīng)濟集團化。指具有共同 經(jīng)濟利益和政治關系的少數(shù)國家在一定的地理區(qū)域上， 通過正式協(xié)議確定和規(guī)范的一種經(jīng)濟合作關系。 成因： ? 來自多邊或雙邊協(xié)議； ? 來自于一個共同的文化和社會制度體系； ? 由于地理位置鄰近； ? 意識形態(tài)或其它非經(jīng)濟因素影響。 2 區(qū)域經(jīng)濟一體化的層次 圖 5—1 經(jīng)濟一體化層次 自由貿(mào)易區(qū) 政治聯(lián)盟 經(jīng)濟聯(lián)盟 共同市場 關稅同盟 層次 條件 自由貿(mào)易區(qū) 關稅聯(lián)盟 共同市場 經(jīng)濟聯(lián)盟 政治聯(lián)盟 取消內(nèi)部關稅與配額 ? ? ? ? ? 統(tǒng)一對外關稅 ? ? ? ? ? 要素流動性 ? ? ? ? ? 經(jīng)濟一體化 ? ? ? ? ? 政治一體化 ? ? ? ? ? 表 5—1 經(jīng)濟一體化程度 3 區(qū)域經(jīng)濟一體化的效應 1 區(qū)域經(jīng)濟一體化的靜態(tài)效應 ?貿(mào)易創(chuàng)造： 關稅同盟內(nèi)實行自由貿(mào)易后，產(chǎn)品從成本較高的國 內(nèi)生產(chǎn)轉(zhuǎn)向成本較低的成員國生產(chǎn)，從而成員國的 進口增加，新的貿(mào)易得以“創(chuàng)造”。（見圖 5— 2） ?貿(mào)易轉(zhuǎn)移： 關稅同盟對外實行貿(mào)易保護，導致從外部非成員國 較低的進口轉(zhuǎn)向從成員國較高成本的進口，發(fā)生 “貿(mào)易轉(zhuǎn)移”。（見圖 5— 3） [案例分析 ] 貿(mào)易創(chuàng)造與貿(mào)易轉(zhuǎn)移效應分析 現(xiàn)假定在一定的固定匯率下， X商品的貨幣價格在甲國為 35美元，在乙國為 26美元，丙國為 20美元。并假定甲、乙兩國結(jié)成關稅同盟 。 甲國 35美元 乙國 26美元 在甲 =52$ 丙國 20美元 在甲 =40$ 在乙 =28$ 100% 40% 甲國 35美元 乙國 26美元 100% 丙國 20美元 在甲 = 40$ 在乙 = 40$ 關稅同盟前 關稅同盟后 圖 5—2 貿(mào)易創(chuàng)造效應 貿(mào)易 關稅同盟前 關稅同盟后 甲國 35$ 乙國 26$ 在甲 = $ 丙國 20$ 在甲 = 24$ 在乙 = 28$ 免稅或 20% 40% 甲國 35$ 乙國 26$ 丙國 20$ 在同盟內(nèi) = 28$ 40% 圖 5—3 貿(mào)易轉(zhuǎn)移效應 貿(mào)易 貿(mào)易 結(jié)論： 關稅同盟以兩種相反的方式影響貿(mào)易和福利； 關稅同盟的實際效應視貿(mào)易創(chuàng)造與貿(mào)易轉(zhuǎn)移的影響程度而定。 2 區(qū)域經(jīng)濟一體化的動態(tài)效應 指區(qū)域經(jīng)濟一體化對成員國的就業(yè)、產(chǎn)出、國民收入、國際收支 和物價水平的影響。主要表現(xiàn)為：規(guī)模經(jīng)濟效應、競爭加強效應、 投資刺激效應、生產(chǎn)要素自由流動等。 4 目前主要區(qū)域經(jīng)濟一體化組織 ? 歐洲聯(lián)盟（ European Union,Un）：（見表 5— 2，圖 5— 4） ?北美自由貿(mào)易區(qū)（ North American Free Trade Area,NAFTA） ?亞太經(jīng)合組織（ Asia Pacific Economic Cooperation ,APEC） 5 經(jīng)濟一體化與國際企業(yè)管理（見 表 5— 3） [案例分析 ] 柯先生的紡織品工廠該怎麼辦？ 1957 1993 1995 2023 法國 德國 意大利 比利時 荷蘭 盧森堡 英國（ 1973） 愛爾蘭（ 1973） 丹麥（ 1973） 希臘（ 1981） 西班牙（ 1986） 葡萄牙（ 1986） 奧地利 芬蘭 瑞典 捷克 斯洛伐克 塞浦路斯 馬耳他 愛沙尼亞 匈牙利 波蘭 斯洛文尼亞 拉托維亞 立陶宛 表 5—2 歐洲聯(lián)盟成員國 .... . 歐洲委員會 歐洲議會 部長理事會 歐洲法庭 決策、管制 和指導 監(jiān)督、控制 提議 決策意見 裁定 要求觀點 有權(quán)修訂， 在某些條件 下可以否決 圖 5—4 歐盟組織機構(gòu)和決策程序 公司在歐洲市場上的地位 面臨的挑戰(zhàn) 對應措施 在單一市場或多個市場上建立跨國公司 ?充分利用勞動生產(chǎn)率提高 創(chuàng)造的機會 ?迎接競爭者的挑戰(zhàn) ?直接迎合消費者的需求或 通過中間商 泛歐洲戰(zhàn)略 在歐洲建立一個分支機構(gòu)的公司 ?競爭 ?喪失原有市場份額 ?擴張 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 ?剝離 對歐洲的出口商 ?競爭 ?進入 ?建立歐洲分支機 構(gòu) ?選擇性收購 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟 對歐洲不感性趣 ?國內(nèi)競爭 ?喪失機會 ?進入 表 5—3 在歐洲市場上，企業(yè)應采取的應對措施 國際經(jīng)營戰(zhàn)略 1 國際經(jīng)營戰(zhàn)略 ——特征、意義 特征： 企業(yè)跨越本國地域限制，在世界范圍內(nèi)籌劃其業(yè)務活動，以便 獲取更多的資源、更大的市場空間，最終轉(zhuǎn)化為更強大的競爭 優(yōu)勢，進而提高其利潤水平。 意義： ? 謀求更大的發(fā)展（盈利）空間； ? 全球經(jīng)濟一體化的要求； ? 從根本上講，一個將經(jīng)營局限在一國之內(nèi)的企業(yè)是無法與國 際化經(jīng)營企業(yè)競爭、抗衡的。 2 國際經(jīng)營戰(zhàn)略 ——成因、基本問題 動因： ? 從自己獨特的技能和 核心能力 中獲取更大回報； ? 通過把某些價值創(chuàng)造活動設在效率最高的地點而實現(xiàn) 區(qū)位經(jīng)濟 ； ? 實現(xiàn)更大的 規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線經(jīng)濟 從而降低價值創(chuàng)造成本。 基本問題： 降低成本壓力、顧及差異化壓力。 3 國際經(jīng)營戰(zhàn)略 ——基本模式、比較分析與選擇 ? 國際化戰(zhàn)略 （ International Strategy） ：企業(yè)通過把自己 有價值的技能和產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到外國市場而獲收益。 ? 多國化戰(zhàn)略（ Multidomestic Strategy） ：企業(yè)致力于滿 足多國需求差異，使其產(chǎn)品本土化；在有業(yè)務的國家建 立整套的價值創(chuàng)造活動。 ? 全球化戰(zhàn)略（ Global Strategy） ：按成本最低原則將價值 創(chuàng)造活動分散到全球最佳地點；更多地采取標準化和統(tǒng) 一化方式。 ? 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略（ Transnational Strategy） ：企業(yè)試圖同 時獲取成本領先和差異化優(yōu)勢。 國際戰(zhàn)略 多國戰(zhàn)略 全球戰(zhàn)略 跨國戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的側(cè)重點 通過全球范圍的技術(shù)擴散和適應性調(diào)整，利用母公司的知識和能力 依靠企業(yè)家的開拓能力，提高東道國子公司的自主經(jīng)營靈活性，適應不同國家的差異 通過集權(quán)、全球規(guī)模的經(jīng)營建立成本優(yōu)勢 同時建立全球效率、經(jīng)營靈活性和世界范圍的學習能力 資源和能力的配置 核心技能集中在母公司，其他分權(quán)給國外子公司 國外子公司分權(quán)管理，實行適當自給自足經(jīng)營 全球規(guī)模的集權(quán)管理 分散的、相互依存的和專門化的能力 表 6—1 四種國際經(jīng)營戰(zhàn)略的主要特征 表 6—2 四種國際經(jīng)營戰(zhàn)略模式比較 戰(zhàn)略模式 優(yōu)點 缺點 全球化戰(zhàn)略 ?有利于實現(xiàn)經(jīng)驗曲線經(jīng)濟 ?有利于實現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟 ?不能對地區(qū)差異做出反應 國際化戰(zhàn)略 ?有利于核心能力的轉(zhuǎn)移 ?不能對地區(qū)差異做出反應 ?不能實現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟 ?不能實現(xiàn)經(jīng)驗曲線經(jīng)濟 多國化戰(zhàn)略 ?根據(jù)各地條件定制產(chǎn)品、 ?不能實現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟 調(diào)整營銷策略 ?不能實現(xiàn)經(jīng)驗曲線經(jīng)濟 ?不利于核心能力的轉(zhuǎn)移 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 ?有利于實現(xiàn)區(qū)位經(jīng)濟 ?由于組織上的問題而很難執(zhí)行 ?有利于實現(xiàn)經(jīng)驗曲線經(jīng)濟 ?有利于核心能力的轉(zhuǎn)移 ?有利于企業(yè)獲得全球?qū)W習 的好處 全球化戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略 多國化戰(zhàn)略 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 低 顧及地區(qū)差異化壓力 高