國際企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境分析-資料下載頁
2025-05-13 20:57本頁面
【正文】 地方性文化與職業(yè)性文化； 封閉系統(tǒng)文化與開放系統(tǒng)文化； 嚴格控制與松散控制； 標準化文化與實用化文化 。 任真禮 36 四 、 國際企業(yè)的跨文化管理問題 ? 國際企業(yè)所面對的跨文化管理問題主要表現(xiàn)在以下幾方面： ? 如何處理文化差異帶來的問題； ? 如何制定和實施多元文化背景下的計劃； ? 如何有效地對國際企業(yè)進行組織與控制； ? 如何有效地實施跨文化的溝通與協(xié)調； ? 如何有效地實施跨文化的領導與激勵； ? 組織文化如何變革以適應多元文化 。 任真禮 37 五 、 跨文化管理的四種基本思路 1． 本國中心論： 又稱為民族中心論 ， 趨向與將本國的管理方式在國外照搬 ， 其海外分公司管理一般派本國人 。 2． 客國中心論： 承認文化的差異 ， 管理方式主張入鄉(xiāng)隨俗 ， 總公司一般不向海外分公司派主管經(jīng)理 。 3． 全球中心論： 認為最佳的管理方式和最佳的管理人才是沒有文化色彩的 。 4． 區(qū)域中心論： 初級階段的全球中心論 。 任真禮 38 六 、 國際企業(yè)跨文化管理的難點 1． “ 自我參照準則 ” 的不可回避； 2． “ 適應他人 ” 與 “ 保持自我 ” 之間的平衡很難保持 。 七 、 國際企業(yè)的文化融合 文化融合的一般規(guī)律 1） 文化沖突和文化融合貫穿國際企業(yè)發(fā)展過程的始終； 2） 國際企業(yè)中的文化沖突最終要走向文化融合 ， 文化融合是形成國際企業(yè)文化特征的最終關鍵 。 任真禮 39 文化選擇與文化認同 文化的選擇與認同 ， 實質就是如何對待外來文化的問題 。國際企業(yè)文化融合的關鍵在于雙方對文化的選擇和認同能否順利實現(xiàn) 。 國際企業(yè)的文化管理 國際企業(yè)的文化管理可分以下過程： 1） 識別文化差異； 2） 文化敏感性訓練； 就是要加強人們對不同文化環(huán)境的反映和適應能力 ，促進不同文化背景的人之間的溝通和理解 。 3） 建立共同經(jīng)營觀和公司文化 。 任真禮 40 第四節(jié) 國際企業(yè)與政府 ? 一、政府對外資的鼓勵性政策 ? 減少關稅； ? 減少稅收； ? 提供設施； ? 提供服務； ? 津貼補助； ? 壟斷權力。 任真禮 41 ? 二、政府對外資的限制性政策 ? 東道國的就業(yè)與管理政策； ? 東道國的股權政策； ? 地區(qū)滿足政策：即原料和零部件的本土化； ? 外貿(mào)平衡政策； ? 培訓政策； ? 研究開發(fā)政策； ? 收益分配政策； ? 國家安全政策。 任真禮 42 本章結束 ?同學們！ ? 再見！
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