國際企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，所以，科技是第一生產(chǎn)力，能帶來高附加值。 任真禮 30 ? 對不確定性的回避 即人們感到不確定情勢的威脅 ， 從而形成信念和制度以回避可能的風(fēng)險(xiǎn)暴露的程度 高不確定性回避的國家有如下準(zhǔn)則和價(jià)值觀： （ 1） 避免沖突； （ 2） 不能容忍不正常的人和思想； （ 3） 法律非常重要 ， 應(yīng)被遵守； （ 4） 專家和權(quán)威通常是正確的； （ 5） 統(tǒng)一思想是重要的 。 任真禮 33 若干國家文化差異的表現(xiàn)（ 100=最高）（一） 國家（地區(qū)） 權(quán)力化程度 不確定性回避 個(gè)人主義 男性化 澳大利亞 25 32 98 72 英國 21 12 96 84 美國 30 21 100 74 中國 89 44 39 54 新加坡 77 2 26 49 奧地利 2 56 68 98 德國 21 47 74 84 瑞士 17 40 75 93 墨西哥 92 68 42 91 法國 73 78 82 35 任真禮 34 若干國家文化差異的表現(xiàn)（ 100=最高）（二） 國家（地區(qū)） 權(quán)力化程度 不確定性回避 個(gè)人主義 男性化 加拿大 28 24 93 57 意大利 38 58 89 93 希臘 50 100 45 67 丹麥 6 6 85 8 挪威 12 30 77 4 瑞典 12 8 82 2 巴西 75 61 52 51 印度 82 17 62 63 以色列 4 66 66 47 日本 32 89 55 100 任真禮 35 三、 組織文化的差異 組織文化的差異表現(xiàn)在： 過程導(dǎo)向與結(jié)果導(dǎo)向； 工作導(dǎo)向與雇員導(dǎo)向； 地方性文化與職業(yè)性文化； 封閉系統(tǒng)文化與開放系統(tǒng)文化； 嚴(yán)格控制與松散控制； 標(biāo)準(zhǔn)化文化與實(shí)用化文化 。 任真禮 39 文化選擇與文化認(rèn)同 文化的選擇與認(rèn)同 ， 實(shí)質(zhì)就是如何對待外來文化的問題 。 任真禮 42 本章結(jié)束 ?同學(xué)們！ ? 再見！ 。 任真禮 38 六 、 國際企業(yè)跨文化管理的難點(diǎn) 1． “ 自我參照準(zhǔn)則 ” 的不可回避； 2． “ 適應(yīng)他人 ” 與 “ 保持自我 ” 之間的平衡很難保持 。 女性化是指在社會(huì)中占統(tǒng)治地位的價(jià)值是關(guān)心他人和生活質(zhì)量 。 任真禮 29 權(quán)力距離 權(quán)力距離是指一個(gè)機(jī)構(gòu)或組織內(nèi)下級在接受與分配不平等的權(quán)力的程度 。另外，通貨膨脹、開放程度、債務(wù)等也對企業(yè)產(chǎn)生影響。國民經(jīng)濟(jì)以較快的速度增長，生產(chǎn)手段現(xiàn)代化推動(dòng)工業(yè)化進(jìn)程加快，從而對機(jī)械設(shè)備等投資品有較大的需求；隨著教育水平的提高，勞動(dòng)者素質(zhì)不斷提高，人
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