【總結(jié)】餐廳食品安全執(zhí)行要點(diǎn)華二訓(xùn)練部1一:產(chǎn)品溫度須達(dá)標(biāo)二:過期控制三:交叉污染四:直飲水五:防鼠和滅蚊目錄21、測(cè)溫計(jì)的使用:要使產(chǎn)品的溫度達(dá)標(biāo),我們必須知道產(chǎn)品的溫度,產(chǎn)品的溫度由測(cè)溫計(jì)得來,因此我們要求全體管理組(除代表)均會(huì)使用測(cè)溫計(jì),其中包括如下幾點(diǎn):A、會(huì)啟動(dòng)、會(huì)關(guān)閉溫度計(jì);
2025-03-13 17:42
【總結(jié)】深圳星元置業(yè)合肥分公司謹(jǐn)呈:安徽樂客來置業(yè)有限公司深圳星元置業(yè)安徽分公司2023-03-03樂客來商鋪銷售方案深圳星元置業(yè)合肥分公司Question問題研究1從商鋪銷售市場(chǎng)中尋找啟示深圳星元置業(yè)合肥分公司在商業(yè)綜合體開發(fā)物業(yè)中,商業(yè)銷售模式考驗(yàn)開發(fā)商難題,
2025-01-18 21:53
【總結(jié)】柜臺(tái)大堂崗位標(biāo)準(zhǔn)及要點(diǎn)G1柜臺(tái)開鋪崗位1、一個(gè)人在40分鐘內(nèi)完成柜臺(tái)開鋪工作,保證能準(zhǔn)時(shí)營業(yè)。2、二氧化碳?jí)毫?yīng)高于灰色區(qū)中間(300psi);3、攪拌飲料應(yīng)同一方向攪動(dòng)至少15圈;4、腸粉食油配比:味精10g+熱開水100g+生抽100g。5、汽水機(jī)應(yīng)保持24小時(shí)開機(jī),不必關(guān)機(jī)6、2分鐘內(nèi)擦25個(gè)左右的托盤。7、餐具擺放及添加最多限度:
2025-07-14 17:17
【總結(jié)】員工訓(xùn)練講義《中級(jí)管理課程》“對(duì)訓(xùn)練的重視和投入是我們區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要特征之一” 一蔡達(dá)標(biāo)人員是令真功夫取得當(dāng)今成果的重要因素,是我們最寶貴的企業(yè)財(cái)富。訓(xùn)練我們的人員并讓他們發(fā)展是我們所能做的最好的投資之一。訓(xùn)練起源于對(duì)一名新雇員介紹真功夫的價(jià)值觀和工作期望,隨著人員的不斷成長,得到各方而的訓(xùn)練越多,他就能承擔(dān)餐廳中更多的職責(zé)。情景活動(dòng)案例:說明訓(xùn)練中不恰當(dāng)后產(chǎn)生的影響請(qǐng)大家
2025-06-29 10:18
【總結(jié)】餐飲管理轉(zhuǎn)變與管理控制講義1一、課程前的游戲互動(dòng)游戲規(guī)則:各學(xué)員相隔一臂站成幾排(視人數(shù)而定),游戲主導(dǎo)者喊一時(shí),大家向右轉(zhuǎn);喊二時(shí),向左轉(zhuǎn);喊三時(shí),向后轉(zhuǎn);喊四時(shí),向前跨一步;喊五時(shí),不動(dòng)。當(dāng)有人做錯(cuò)時(shí),做錯(cuò)的人要走出隊(duì)列、站到大家面前先鞠一躬,舉起右手高聲說:“對(duì)不起,我錯(cuò)了!”2提問:這個(gè)游戲說明
2025-01-07 00:47
2025-01-18 21:55
【總結(jié)】真功夫餐飲品質(zhì)控制講義?一直以來,我們孜孜不倦地對(duì)品質(zhì)、服務(wù)、清潔義無反顧地追求,奠定了真功夫在行業(yè)的地位;?我們知道要做到微笑服務(wù),要做到無微不至,我們知道清潔的標(biāo)準(zhǔn)是一塵不染,我們也知道品質(zhì)就是新鮮熱辣,但是有沒有更為具體的要求呢??真功夫品質(zhì)追求什么呢?有沒有一個(gè)具體的描述讓我們所有的管理組及員工可以很清楚、很容易的記下來。
2025-01-20 17:43
【總結(jié)】真功夫文化價(jià)值觀一、小故事:地圖1、企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化,最表層的是物質(zhì)文化,即表象的發(fā)展速度、產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量等等,中間層是制度行為文化;最核心的是價(jià)值觀,有什么樣的價(jià)值觀就有什么樣的制度文化和規(guī)章制度,這又保證了物質(zhì)文化不斷增長二、企業(yè)文化的三個(gè)層次2、海爾文化稱為“創(chuàng)新文化”,其核心是“創(chuàng)新”、“創(chuàng)造”、“創(chuàng)
2025-01-19 02:26
【總結(jié)】管理課程體系制度課程體系之——制度篇第一節(jié)考試制度v入學(xué)考試制度:根據(jù)營運(yùn)中心訓(xùn)練部于2006年9月8日發(fā)出的編號(hào)為PL-BX-06179的通知,從2006年10月份起,初級(jí)管理課程增加入學(xué)資格考試,經(jīng)考試合格者方予以安排上課。v出題制度:1、每月22日前應(yīng)將本月的初管入學(xué)試題和零級(jí)試題準(zhǔn)備好。2、試卷分試題卷及答題卷;方便改卷;3、出題的參考范
2025-04-18 06:55
【總結(jié)】利潤管理1課程安排:第一節(jié):認(rèn)識(shí)可控成本第二節(jié):如何管理可控成本第三節(jié):了解“看不見”的可控成本?2第一部分:一、利潤是什么??利潤=營業(yè)收入-成本?成本=可控成本+不可控成本3二、什么是利潤管理
2025-01-05 08:47
【總結(jié)】新店選址可行性報(bào)告(廣州恒福路店)目錄第一部分:市場(chǎng)開發(fā)進(jìn)度第二部分:店址所在城市網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃結(jié)論第三部分:店址所在商圈論證第四部分:店址位置、招牌、餐廳布局第五部分:店址營業(yè)額預(yù)測(cè)第六部分:投資決策分析第七部分:房產(chǎn)條件檢查表第八部分:市場(chǎng)審批
2025-03-05 13:45
【總結(jié)】食品工廠設(shè)計(jì)課程提綱1、基本建設(shè)程序2、工廠設(shè)計(jì)的依據(jù)3、廠址選擇及總平面設(shè)計(jì)4、食品工廠工藝設(shè)計(jì)5、輔助車間和裝備設(shè)計(jì)6、食品工廠衛(wèi)生參與部門:項(xiàng)目建設(shè)單位、主管部門、金融機(jī)構(gòu)、工程咨詢公司、工程建設(shè)承包單位、設(shè)備及材料供應(yīng)單位以及環(huán)保、規(guī)劃、市政公用工程等部門和單位參與人員:工業(yè)
2025-01-19 02:20
【總結(jié)】轉(zhuǎn)桌操作指引第一步:點(diǎn)擊:“非正常開機(jī)”點(diǎn)擊:“非正常開機(jī)”第二步:點(diǎn)擊“開錢箱”點(diǎn)擊“開錢箱”第三步:輸入自己的代號(hào)及密碼再按確定,錢箱就打開了;輸入自己的代號(hào)及密碼第四步:錢箱打開之后,退到安全介面,點(diǎn)擊“注銷”點(diǎn)擊“注銷”第五步:輸入你的代號(hào)及密碼;輸入你的代號(hào)及密碼第六步:點(diǎn)擊員工換人;點(diǎn)擊“員工換人”
2025-07-21 16:07
【總結(jié)】人事制度手冊(cè)真功夫餐飲管理有限公司目錄一、目的二、適用范圍三、基本原則價(jià)值觀衡量行為正激勵(lì)大于負(fù)激勵(lì)一般激勵(lì)與業(yè)務(wù)激勵(lì)區(qū)分四、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)范獎(jiǎng)勵(lì)原則獎(jiǎng)勵(lì)類型獎(jiǎng)勵(lì)類型一般獎(jiǎng)勵(lì)類型與具體措施一般獎(jiǎng)勵(lì)類型一般獎(jiǎng)勵(lì)輔助獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)
【總結(jié)】真功夫提升執(zhí)行力一、如何理解執(zhí)行力二、執(zhí)行力強(qiáng)的人的特征三、如何提升個(gè)人執(zhí)行力四、執(zhí)行力誤區(qū)目錄農(nóng)夫的故事有一個(gè)農(nóng)夫一早起來,告訴妻子說要去耕田,當(dāng)他走到田地時(shí),卻發(fā)現(xiàn)耕耘機(jī)沒有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只豬還沒有喂,于是轉(zhuǎn)回家去;經(jīng)過倉庫時(shí),望見旁邊有幾條馬鈴薯田去;路途中
2025-02-04 12:02