【正文】 130噸 有 9天 。預測今年 68月熟食需求量與去年相同，每銷售一噸可獲利 50元 ，每剩余一噸要增加 30元 費用，該廠日生產(chǎn)計劃應如何決策？ 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第三版） ―十二五 ‖普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材 自然情況統(tǒng)計概率 自然情況 日 數(shù) 概 率 100噸 18 110噸 36 120噸 27 130噸 9 Σ 90 1 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第三版） ―十二五 ‖普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材 決策收益表 自然情況 概率 方案 日產(chǎn)量 日 銷售 量（噸） 期望利潤 （元） 100 110 120 130 （ 1） 100 5000 5000 5000 5000 5000 （ 2） 110 4700 5500 5500 5500 5340 （ 3） 120 4400 5200 6000 6000 5360★ （ 4） 130 4100 4900 5700 6500 5140 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第三版） ―十二五 ‖普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材 ?決策樹 決策樹的構成有四個要素： 決策點、方案枝、狀態(tài)結(jié)點 和 概率枝 。 決策點 事件 概率枝 策略枝 策略點 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第三版） ―十二五 ‖普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材 舉例： 南方醫(yī)院供應公司是一家制造醫(yī)護人員的工裝大褂的公司。該公司正在考慮擴大生產(chǎn)能力。它可以有以下幾個選擇： 什么也不做； 建一個小廠； 建一個中型廠； 建一個大廠。新增加的設備將生產(chǎn)一種新型的大褂，目前該產(chǎn)品的潛力或市場還是未知數(shù)。如果建一個大廠且市場較好就可實現(xiàn) $100000的利潤。如果市場不好則會導致 $90000的損失。但是，如果市場較好，建中型廠將會獲得 $ 60000，小型廠將會獲得 $40000，市場不好則建中型廠將會損失$10000，小型廠將會損失 $5000。當然，還有一個選擇就是什么也不干。最近的市場研究表明市場好的概率是 ，也就是說市場不好的概率是 。 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第三版） ―十二五 ‖普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材 擴大 生產(chǎn) 什么都不做 1 2 3 建小場 建中場 建大場 + + 0 0 4 0 決策樹 4 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第三版） ―十二五 ‖普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材 不確定型決策方法是說不同的決策者有不同的決策方法。 原蘇聯(lián)塔斯社社長講了一個笑話：蘇聯(lián)的五位領袖乘車去旅行，走了很遠，列車停了，因為前面的鐵軌沒有了。五位領袖都下車了，各自都采用了自己的招法： 列寧說：全體下車，義務勞動，修復鐵路。 斯大林說：要把可疑分子抓起來，認真追查。 赫魯曉夫說：找些人來把鐵路修好不就行了嗎。 勃列日涅夫說：商量商量想想辦法再說吧。 戈爾巴喬夫說：何不把火車零件拆掉，到有鐵軌的地方裝上。 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第三版） ―十二五 ‖普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材 不確定型決策 : ?樂觀準則 最大化最高原則、選擇損益值最大的方案 ?悲觀原則 最小化最低原則、小中取大原則、選擇最小損益值的方案 ?后悔原則 最小化最高原則 ?等可能性原則 機會均等原則 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第三版） ―十二五 ‖普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材 單位：萬元 ?樂觀準則、悲觀準則 方案 狀態(tài) 方案一 方案二 方案三 需求量高 1000 450 500 需求量中 400 250 300 需求量低 400 100 80 不同方案收益值 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第三版） ―十二五 ‖普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材 單位：萬元 方案 狀態(tài) 方案一 方案二 方案三 需求量高 0 550 500 需求量中 0 150 100 需求量低 320 20 0 不同方案的后悔值 ?后悔準則 “某方案在某自然狀態(tài)下的后悔值” = “該自然狀態(tài)下的最大收益” “該方案在該自然狀態(tài)下的收益” 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第三版） ―十二五 ‖普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材 舉例： 某企業(yè)為了擴展企業(yè)的，擬采用以下三種方案： a、改進生產(chǎn)線， b、新建生產(chǎn)線， c、與其他企業(yè)協(xié)作。市場對其產(chǎn)品的需求有如下幾種情況：銷路好、銷路一般、銷路差。根據(jù)市場調(diào)查和市場預測，各個方案在三種可能需求情況下的利潤（單位：元）如下頁表所示：請用后悔決策法進行決策，求出收益最大或損失最小的方案。 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第三版） ―十二五 ‖普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材 利潤表： 銷路好 銷路一般 銷路差 a、改進生產(chǎn)線 180 120 40 b、新建生產(chǎn)線 240 100 80 c、與其他企業(yè)協(xié)作 100 70 16 收益 方案 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第三版） ―十二五 ‖普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材 后悔值： 銷路好 銷路一般 銷路差 a、改進生產(chǎn)線 60 0 56 b、新建生產(chǎn)線 0 20 96 c、與其他企業(yè)協(xié)作 140 50 0 收益 方案 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第三版） ―十二五 ‖普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材 練習題： 山姆公司生產(chǎn)丁種產(chǎn)品，現(xiàn)有三個方案供選擇。（ 1）建立新車間大量生產(chǎn)；（ 2）改造原有車間，達到中等產(chǎn)量；（ 3）利用原有設備，小批量生產(chǎn)。市場對該產(chǎn)品的需求情況有如下四種可能： A、需求量很大； B、需求稍好； C、需求較差； D、需求量較小。根據(jù)市場調(diào)查和市場預測，各個方案在四種可能需求情況下的利潤（單位：元）如下頁表所示：請分別用悲觀決策法、樂觀決策法（設定樂觀系數(shù)為 0、 6）和最大最小后悔決策法進行決策。 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第三版） ―十二五 ‖普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材 方案 （ 1） （ 2） （ 3） 很大 800 550 310 稍好 400 370 310 較差 300 150 90 較小 700 240 10 收益值 需求情況 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第三版） ―十二五 ‖普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材 答案： 悲觀決策法應選擇方案（ 3） 樂觀決策法： （ 1） *800， 000+*（ 700， 000） =200， 000 （ 2） *550， 000+*（ 240， 000） =234， 000 （ 3） *310， 000+*（ 10， 000） =182， 000 根據(jù)計算樂觀決策的結(jié)果應選擇方案（ 2） 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第三版） ―十二五 ‖普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材 方案 （ 1） （ 2） （ 3） 很大 0 250 490 稍好 0 30 90 較差 390 240 0 較小 690 30 0 最大后悔值 690 250 490 后悔值 方案 狀態(tài) 后悔值決策法： 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第三版） ―十二五 ‖普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材 ? 發(fā)現(xiàn)問題 ? 確定目標 ? 針對性 ● 層次性 ● 可行性 ? 擬制方案 ? 整體詳盡性 ● 相互排斥性 ? 分析評價 ? 限制因素分析 ● 潛在問題因素 ● 綜合評價 ? 選擇方案 ? 實施追蹤 ? 反饋控制 ● 追蹤決策 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第三版） ―十二五 ‖普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材 發(fā)現(xiàn)問題 經(jīng)營分析 確定目標 擬制方案 選擇方案 分析評價 實施方案 組織診斷 反饋追蹤 決策過程基本流程圖 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第三版） ―十二五 ‖普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材 演講完畢，謝謝觀看！