房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理(pm)總結(jié)-資料下載頁
2025-01-06 21:10本頁面
【正文】 可能的原因是由于缺少：A. 干系人管理計(jì)劃B. 簽字的項(xiàng)目章程C. 清晰的管理層意圖D. 范圍管理計(jì)劃工作分解結(jié)構(gòu) WBS是：A. 在范圍規(guī)劃階段制定的B. 面向交付成果的項(xiàng)目組成部分的劃分C. 和會計(jì)科目類似D. 描述了分配到不同組織單元的工作要素 如果在上海浦東川沙地區(qū)投資建設(shè)一個商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，包括一個五星酒店和一個 shopping mall，作為將來 Disney項(xiàng)目投資后的一個商業(yè)配套項(xiàng)目，公司對該項(xiàng)目有很高的戰(zhàn)略和投資回報(bào)期待。你作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，將如何實(shí)施外部干系人管理，為項(xiàng)目成功營造良好的外部環(huán)境。分析項(xiàng) 目背景：質(zhì) 量 問題舉 例：外 墻 面平整度。在混凝土 墻 面的基 礎(chǔ) 上先 進(jìn) 行一 層 砂 漿 找平，再 鋪設(shè) EPS保溫板，再布抗堿玻 纖 網(wǎng)并以砂 漿 找平，在找平砂 漿 的基 礎(chǔ) 上按需要刮 13遍外 墻 防水 膩 子，隨后 進(jìn) 行外 墻 涂料施工，主要分 為 基 層 、中 層 、面 層 三種。 這 便是 現(xiàn) 在最普遍采用的外 墻 施工工序，在此 過 程中有以下幾個步 驟 可能造成外 墻 面的平整度影響。砂 漿 找平 質(zhì) 量 較 差， 這 一點(diǎn)是最 為 基 礎(chǔ) 的，基 層 不平整將 導(dǎo) 致之后的每一道工序無法達(dá)到 質(zhì) 量要求。但這 一點(diǎn)施工 難 度不大，而且施工人 員 也 較為 重 視 ，因此 發(fā) 生概率 較 低。EPS保溫板 鋪貼質(zhì) 量 較 差， 這 一點(diǎn)是最 為 關(guān) 鍵 的。由于目前聚苯 顆 粒外 墻 保溫材料使用 漸漸 減少，外 墻EPS保溫板的 鋪貼質(zhì) 量成 為 了 墻 面是否足 夠 平整的關(guān) 鍵 因素。保溫板與基 層墻 面的 鏈 接主要依靠粘 結(jié) 和螺栓兩個方面， 對 于抗拉 強(qiáng) 度，國家有明確的 標(biāo) 準(zhǔn)可供參考。條粘與點(diǎn)粘的布置及螺栓的安裝位置如下 圖 所示。但是在真正的施工 過 程中往往不能做到以上兩幅 圖 所示的內(nèi)容，首先在粘 結(jié)劑 的涂抹上，很多施工人 員為 了 圖 方便與材料的 節(jié)約 ，只點(diǎn)粘不條粘，此 問題 造成的第一的影響便是粘 結(jié) 力不足，再 則 ，由于粘 結(jié)劑 有一定的厚度，若在兩端不 設(shè) 置條粘，會使兩端在安裝螺栓之后向 墻 面凹陷，而中 間 鼓起，造成保溫板 變 形。在此基 礎(chǔ) 上，施工 單 位往往希望能 進(jìn) 一步的 節(jié)約 成本，因此有 時為 了 節(jié) 省螺栓的數(shù)量，會將螺栓安裝在兩保溫板的 縫 隙之 間 ，如右 圖 所示。 這樣 一來，將會增大保溫板的 翹 曲， 進(jìn) 一步影響 墻 面平整度。之后抹灰及刮 膩 子事 實(shí) 上能起到一定的 補(bǔ) 救作用，但也需要 質(zhì) 量上的控制，包括涂料 顏 色的 選 取都會影響到 墻 面的 視覺 平整度。事 實(shí) 上 墻 面平整度 質(zhì) 量 問題 是非常 嚴(yán) 重的，首先它極其明 顯 ，會直接影響到部分小 業(yè) 主的退房，其次它在涂料上完之后基本就無法整改了分析要求： 針對 以上 問題 ，運(yùn)用所學(xué)知 識 和工具如 FMEA在 項(xiàng) 目中建立 QA體系，避免此 問題 的 發(fā) 生。分析 市場競爭日趨激烈，客戶需求也難以準(zhǔn)確描述。房地產(chǎn)價格的劇烈波動，如果項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃不能進(jìn)行及時的調(diào)整，可能會導(dǎo)致公司項(xiàng)目利潤下滑，甚至造成虧損。如果在此情況下，建立以市場為導(dǎo)向，項(xiàng)目成本可以浮動，產(chǎn)品配置可以調(diào)整，確保公司利潤的柔性項(xiàng)目開發(fā)管控體系。并對該體系要素進(jìn)行系統(tǒng)闡述。論述案例討論部分歡迎各位將題目完成后發(fā)送至集團(tuán)人力資源部 楊遠(yuǎn) 處，交由培訓(xùn)講師點(diǎn)評。若需此次培訓(xùn)更多資料，請與集團(tuán)人力資源部 楊遠(yuǎn)聯(lián)系。其他事宜謝謝觀賞！謝謝觀賞！感謝各位對于此次培訓(xùn)的關(guān)注和支持感謝各位對于此次培訓(xùn)的關(guān)注和支持??！演講完畢，謝謝觀看！
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