企業(yè)文化比較研究課件-資料下載頁
2025-01-05 18:41本頁面
【正文】 值判斷的差別 ?中國人重內(nèi)容，西方人重形式 家庭內(nèi)部成員關(guān)系與陌生人之間關(guān)系的差別： 家庭內(nèi)部關(guān)系：以道德、倫理的方式治理（仁、義、禮、信、忠、孝等）。 陌生人之間的關(guān)系：分毫必計的交易關(guān)系。 以道德秩序治家的方式向中小企業(yè)推廣相當有效（節(jié)約監(jiān)督、管理、激勵成本）。 以法律和市場調(diào)節(jié)陌生人之間的利益關(guān)系相當有效。 中西方不同人性假設的差別 西方人假定：“ 人之初，性本惡 ”，道德秩序不足以約束人的惡行，故主張 法治 。但法治的前提是必須將人們的權(quán)利界定清楚，故西方人非常強調(diào)對 權(quán)利界定和對權(quán)力制衡 。 中國人假定：“ 人之初，性本善 ”，道德秩序可以約束人的行為，故主張道德治理的 人治 方法。但人治的前提是清楚地劃分人的 等級與名分 、長幼尊卑等。因而 權(quán)利的不平等和權(quán)力的不制衡 就成為人治的前提 中國人講究“君子一言”，西方人講究紙寫筆在。 中西方價值判斷的差別 西方人 重效果 判斷：故重視達到目的的 手段 ，因此工具理性發(fā)達，如科學、法律、市場制度、組織形式、分工、程序、策略等。 中國人重 動機判斷 ：如良心標準、主義標準、動機純雜標準等。 中國人重內(nèi)容，西方人重形式 西方人辦事，寧愿損失效率也不可違背程序和預定的規(guī)則這些屬于形式上的東西。所以西方人做事強調(diào)規(guī)范化、標準化。 中國人辦事，重實質(zhì)、重內(nèi)容。如強調(diào)“言之有物” 企業(yè)文化模式的差異及原因 根植于不同的民族文化傳統(tǒng)和社會歷史背景， 因而又表現(xiàn)出顯著的差異。 西方企業(yè)普遍注重管理的科學性，看重實證分 析和邏輯推論，而不注重情感。 東方文化以情為核心，并有以下三個明顯的特 點：靜思習俗，先思考后行動；家本位，注重成員 之間的情感聯(lián)系；重義。 三 、 結(jié)淪和啟示 結(jié)論 代經(jīng)濟發(fā)展的企業(yè)管理模式和企業(yè)文化 ， 所謂現(xiàn)代的 、 先進的企業(yè)管理與企業(yè)文化不再是西方文化的專利品 。 ， 即在不同的民族文化 、 不同的經(jīng)濟發(fā)展水平以及不同的政治 、 經(jīng)濟體制條件下 ， 將形成不同的管理模式和文化風格 。 3企業(yè)文化具有普遍性的規(guī)律 。 4任何一國的企業(yè)管理總是與本國文化特色相結(jié)合 。 重要啟示 啟示一 :日、美及歐洲各國的企業(yè)文化建設表明，世界上任何一個民族與國家的經(jīng)濟現(xiàn)代化進程，都必然植根于民族的歷史文化傳統(tǒng)之中。 啟示二 :“他山之石，可以攻玉”。 啟示三 :分析日、美及歐洲各國企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，我們可以看此企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密相連，二者的關(guān)系可概括為以下幾點 : 管理是一種文化。 文化是管理的母體。 文化制約和影響著管理和管理的實踐模式。 小 結(jié) 本章介紹 、 剖析了日本 、 美國及歐洲各國以及我國企業(yè)文化的特點 ， 對中外企業(yè)文化進行了綜合比較 ， 明確了管理是一種文化 ， 文化是管理的母體 ， 文化制約和影響著管理和管理實踐的模式 ，任何一國的企業(yè)管理總是與本國文化特色相結(jié)合等重要結(jié)論 。 ?思考題 簡要說明美國、日本企業(yè)文化分別有哪些主要特點？ 德國企業(yè)管理的特色是什么？企業(yè)文化的特點有哪些？ 中國民族精神有哪些表現(xiàn)？
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