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2025-01-05 18:08本頁面
【正文】 管理故事：誰動了我的奶酪 ? 本書包括三個部分 : ? 第一部分， “同學聚會 ”——講述一群過去的同窗在一次聚會上討論如何應(yīng)對生活中的種種變化。 ? 第二部分是全書的核心 ——“誰動了我的奶酪 ”的故事。 書中有 4個 “人物 ”——兩只小老鼠嗅嗅、匆匆和兩個小矮人哼哼 ,唧唧 在故事中，你會發(fā)現(xiàn)，當面對變化時兩個老鼠做得比兩個小矮人要好，因為他們總是把事情簡單化；而兩個小矮人所具有的復雜的腦筋和人類的情感，卻總是把事情變得復雜化。這并不是說老鼠比人更聰明，我們都知道人類更具智慧。但換個角度想，人類那些過于復雜的智慧和情感有時又何嘗不是前進道路上的阻礙呢？ 當你觀察故事中四個角色的行為時，你會發(fā)現(xiàn)，其實老鼠和小矮人代表我們自身的不同方面 ——簡單的一面和復雜的一面。當事物發(fā)生變化時，或許簡單行事會給我們帶來許多的便利和益處。 管理故事：誰動了我的奶酪 本書的第三部分， “討論 ”——是那些同窗好友們圍繞這個故事展開的討論，他們討論這個故事的意味，以及如何把這個故事帶給人們的啟迪運用到生活與工作中去。 “奶酪 ”自然是個比喻，代表我們生命中的任何最想得到的東西，它可能是一份工作，也可能是金錢、愛情、幸福、健康或心靈的安寧等等。 管理故事：誰動了我的奶酪 四個主人公：匆匆、嗅嗅、哼哼和唧唧 主題：面對動蕩不定的環(huán)境，面對原來擁有的一切都蕩然無存時，如何選擇？ ——永遠笑對人生，積極應(yīng)對人生？ ——唉聲嘆氣、不承認、不接受變化？ 管理故事： 獅子 與羚羊的故事 清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑的最快的獅子，要想活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負擔也不輕，假如跑不過最慢的羚羊，命運都是一樣， 當太陽升起時，為了生存下去最好還是快跑吧！ 多么奇妙的事情，強如獅子之強，弱似羚羊之弱，差別不可謂不大，然而在物競天擇的廣闊天地里兩者面臨的，源自求生欲望的壓力都是同等的。 可見，在動物世界里，動物的對手說到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰(zhàn)勝自己，它必須越跑越快。因為稍一松懈，便會成為他人的戰(zhàn)利品，決無重賽機會。 最大的敵人是自己，對人類來說何嘗不是這樣？不管你是總裁還是小職員，為了保住自己的職位，不是盡心盡責，全力以赴嗎？要知道總有人盯著你的職位躍躍欲試，總裁的高位自然熱門，不必多說，小職員也不例外，因為公司門外總有不少新人等著進來，這樣看來，大家的選擇都一樣， 要么做得更好，要么被淘汰， 在新的一天來臨時，可不要再拿鬧鐘出氣了，還是對自己叫一聲 “ 加油吧 ” 。 以文化為魂，追求卓越 一個中國企業(yè)的成長 —— 海爾 ● 中國 ? 名牌 理念 —— 以品牌為帆 ， 創(chuàng)國際品牌 ? 名牌戰(zhàn)略的提出 ? 名牌戰(zhàn)略的 主要內(nèi)容 名牌是企業(yè)發(fā)展的生命 用戶永遠是對的 名牌的內(nèi)涵隨著市場的變化而變化 名牌的市場是細分化的市場 沖出國門創(chuàng)名牌 規(guī)?；莿?chuàng)名牌的實力 以文化為魂，追求卓越 一個中國企業(yè)的成長 —— 海爾 ● 中國 ? 市場理念：只有淡季的思想 ， 沒有淡季的產(chǎn)品 蒙牛：大勝靠德 蒙牛文化的主題是 “德 ”，其有三大 “支根 ”： “經(jīng)營人心 ”， “與自己較勁 ”， “種自己的田 ”。 （一）經(jīng)營人心 ? 股東投資求回報，銀行注入圖利息，員工參與為收入，合作伙伴需賺錢，父老鄉(xiāng)親盼稅收。 ”同時，隱含一個先決條件：追求消費者利益最大化。 ? 在蒙牛，請吃飯、送禮物、拜大年，是有規(guī)矩的。這個規(guī)矩就是：掙錢多的請掙錢少的，職位高的送職位低的，當官的拜當兵的 ……反之，則被視為違規(guī)。也就是說，蒙牛的經(jīng)營人心是向下經(jīng)營，而不是向上經(jīng)營。 ? 牛根生提出一個 “關(guān)心下三層 ”的規(guī)則：關(guān)心你的下級、下級的下級、下級的下級的下級。 （二）與自己較勁 （三）種自己的田
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