【正文】 鍵行為準(zhǔn)則（四）相關(guān)理念1. 管理理念2. 營(yíng)銷(xiāo)理念3. 生產(chǎn)理念4. 安全理念5. 人才理念6. 成本理念五、工作作風(fēng)六、形象宣傳語(yǔ)文化體系內(nèi)容（三）價(jià)值導(dǎo)向的定位整體價(jià)值導(dǎo)向圖　　由問(wèn)卷調(diào)研結(jié)果可知，企業(yè)總體現(xiàn)狀價(jià)值導(dǎo)向以?xún)?nèi)部控制導(dǎo)向?yàn)橹鲗?dǎo)向，理性目標(biāo)導(dǎo)向次之，總體期望價(jià)值導(dǎo)向以人際關(guān)系導(dǎo)向?yàn)橹鲗?dǎo)向，規(guī)則導(dǎo)向次之。在各導(dǎo)向值中，內(nèi)部控制導(dǎo)向現(xiàn)狀與期望值差異最大，為－ ，人際關(guān)系導(dǎo)向次之，為 。內(nèi)部控制導(dǎo)向人際關(guān)系導(dǎo)向創(chuàng)新變革導(dǎo)向理性目標(biāo)導(dǎo)向Ａ： 現(xiàn)狀 Ｂ： 期望 Ｂ－Ａ 由圖形可知，各部門(mén)期望價(jià)值導(dǎo)向與總體期望價(jià)值導(dǎo)向一致，部門(mén)間差異不顯著。部門(mén)綜合期望　　由圖形可知，總體、中層、基層、員工期望價(jià)值導(dǎo)向一致，以人際關(guān)系導(dǎo)向?yàn)橹鲗?dǎo)向，除中層以理性目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)榇螌?dǎo)向外，其余各層級(jí)以?xún)?nèi)部控制導(dǎo)向?yàn)榇蝺r(jià)值導(dǎo)向，與各層級(jí)價(jià)值導(dǎo)向不同，高層管理者仍以?xún)?nèi)部控制導(dǎo)向?yàn)橹鲗?dǎo)向，與企業(yè)現(xiàn)狀價(jià)值導(dǎo)向一致，目標(biāo)導(dǎo)向次之，文化類(lèi)型為高控制型文化，在企業(yè)期望價(jià)值導(dǎo)向中，仍然出現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理情景不一致的現(xiàn)象。層級(jí)期望結(jié)果分析：　　在問(wèn)卷開(kāi)放題 “您希望我們倡導(dǎo)什么樣的經(jīng)營(yíng)理念和文化氛圍？ ”一題的回答中，人性化管理的呼聲最高，訪談與問(wèn)卷調(diào)研結(jié)果一致，結(jié)合模型分析，人際關(guān)系導(dǎo)向?yàn)槠髽I(yè)各層級(jí)、部門(mén)主期望價(jià)值導(dǎo)向，綜合華爾潤(rùn)現(xiàn)狀價(jià)值導(dǎo)向及行業(yè)特征、員工素質(zhì)、企業(yè)發(fā)展階段、外部環(huán)境的要求以及目前存在的管理問(wèn)題，我們認(rèn)為： 華爾潤(rùn)價(jià)值導(dǎo)向仍以?xún)?nèi)部控制導(dǎo)向?yàn)橹鲗?dǎo)向，著重強(qiáng)調(diào)規(guī)則的落實(shí)和執(zhí)行，同時(shí)逐漸向人際關(guān)系導(dǎo)向轉(zhuǎn)移。 高層管理者的期望價(jià)值導(dǎo)向與各層級(jí)價(jià)值導(dǎo)向存在一定的差異，這也是訪談過(guò)程中很多中層管理者反映的領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)不夠、事無(wú)具細(xì)、缺乏溝通的癥結(jié)所在，建議高層管理者視下屬成熟度和企業(yè)整體價(jià)值導(dǎo)向的轉(zhuǎn)移而在管理方式和方法上做適當(dāng)調(diào)整。企業(yè)特征 主價(jià)值導(dǎo)向制造業(yè)企業(yè) 內(nèi)部控制導(dǎo)向現(xiàn)狀主價(jià)值導(dǎo)向 內(nèi)部控制導(dǎo)向期望主價(jià)值導(dǎo)向 人際關(guān)系導(dǎo)向員工素質(zhì)企業(yè)發(fā)展階段存在的管理問(wèn)題企業(yè)發(fā)展階段內(nèi)部控制導(dǎo)向人際關(guān)系導(dǎo)向內(nèi)部控制導(dǎo)向（四）深化企業(yè)文化內(nèi)涵，宣傳企業(yè)形象，提升品牌價(jià)值。定量化價(jià)值 品牌建立品牌信仰企業(yè)家個(gè)性魅力（企業(yè)家文化）企業(yè)家個(gè)性魅力（企業(yè)家文化）團(tuán)隊(duì)個(gè)性魅力（團(tuán)隊(duì)的文化）團(tuán)隊(duì)個(gè)性魅力（團(tuán)隊(duì)的文化）企業(yè)個(gè)性魅力（企業(yè)的文化）企業(yè)個(gè)性魅力（企業(yè)的文化）社會(huì)個(gè)性魅力（競(jìng)爭(zhēng)性文化）社會(huì)個(gè)性魅力（競(jìng)爭(zhēng)性文化）文化整合文化覆蓋目前位置發(fā)展方向　　做了不說(shuō)，多做少說(shuō)是華爾潤(rùn)企業(yè)文化的特色之一，作為中國(guó)最大的浮法玻璃生產(chǎn)基地、多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，在完善、提升、內(nèi)化價(jià)值觀與相關(guān)理念的同時(shí)，以企業(yè)文化為依托，將公司的個(gè)性特征和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外顯為獨(dú)一無(wú)二的品牌形象，提升品牌價(jià)值，樹(shù)立品牌信仰，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)忠誠(chéng)的目標(biāo)，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必然選擇。華爾潤(rùn)應(yīng)以此次企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，對(duì)內(nèi)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力，對(duì)外宣傳企業(yè)形象，筑長(zhǎng)青基業(yè)。（五）在集團(tuán)文化引領(lǐng)下，形成有特色的亞文化單元，并作為集團(tuán)文化的窗口?！　「鹘y(tǒng)計(jì)單元文化類(lèi)型一致是華爾潤(rùn)文化的一大特色，一方面有利于企業(yè)協(xié)調(diào)一致的向前發(fā)展，減少文化沖突和不確定性，另一方面也造成了文化的呆板和僵化，不利于先進(jìn)文化理念的吸收，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，駐外公司的增多，華爾潤(rùn)應(yīng)以駐外公司為文化窗口，在集團(tuán)文化引領(lǐng)下，形成有特色的子文化單元，將集團(tuán)文化理念注入新的內(nèi)容，在上海公司的訪談過(guò)程中，感受到集團(tuán)文化在上海賦予了新的內(nèi)涵，但由于行業(yè)、地域、人員結(jié)構(gòu)上的差異很大，給文化的落地帶了一定的困難，建議在駐外公司保留集團(tuán)文化核心的基礎(chǔ)上培育有特色的子文化，再將其優(yōu)秀的文化元素向總部輸入，形成良性循環(huán)的文化系統(tǒng)，讓華爾潤(rùn)的文化動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)。母文化 子文化２元素母文化 子文化１元素引領(lǐng)引領(lǐng)集團(tuán)文化母文化 子文化１元素 子文化２元素子文化１ 子文化２華爾潤(rùn)文化系統(tǒng)圖四、對(duì)調(diào)研資料進(jìn)行綜合分析（一）對(duì)調(diào)研資料進(jìn)行綜合分析（一）對(duì)調(diào)研資料進(jìn)行綜合分析分析調(diào)研資料的方法有兩種：一是框架類(lèi)分析：二是個(gè)案類(lèi)分析，前者比較分析調(diào)研資料的方法有兩種：一是框架類(lèi)分析：二是個(gè)案類(lèi)分析，前者比較宏觀，適于制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。后者比較具體，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)宏觀，適于制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略。后者比較具體，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的問(wèn)題，查找出工作中的不足，進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行完善和補(bǔ)充。有的問(wèn)題，查找出工作中的不足，進(jìn)而對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行完善和補(bǔ)充。一）框架類(lèi)分析一）框架類(lèi)分析 主要從三個(gè)方面進(jìn)行：主要從三個(gè)方面進(jìn)行：企業(yè)文化現(xiàn)狀、企業(yè)文化現(xiàn)狀 對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析是我們分析調(diào)研資料的最基礎(chǔ)、最重要的環(huán)節(jié)，一般可從分對(duì)企業(yè)文化現(xiàn)狀的分析是我們分析調(diào)研資料的最基礎(chǔ)、最重要的環(huán)節(jié)，一般可從分析現(xiàn)階段企業(yè)文化的導(dǎo)向入手。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的行為可分為目標(biāo)導(dǎo)向、規(guī)則導(dǎo)向、析現(xiàn)階段企業(yè)文化的導(dǎo)向入手。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的行為可分為目標(biāo)導(dǎo)向、規(guī)則導(dǎo)向、支持導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向。支持導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向。員工價(jià)值、員工價(jià)值 員工的價(jià)值觀是關(guān)系到企業(yè)文化能否被員工認(rèn)同、接納的關(guān)鍵性指標(biāo)。分析企業(yè)員員工的價(jià)值觀是關(guān)系到企業(yè)文化能否被員工認(rèn)同、接納的關(guān)鍵性指標(biāo)。分析企業(yè)員工的一般價(jià)值觀念，可以從分析員工的個(gè)人獨(dú)立意識(shí)和奮斗精神，對(duì)工作意義的理解工的一般價(jià)值觀念，可以從分析員工的個(gè)人獨(dú)立意識(shí)和奮斗精神，對(duì)工作意義的理解，對(duì)自己所在企業(yè)的社會(huì)地位及個(gè)人普升機(jī)會(huì)的重視程度，對(duì)目前社會(huì)中存在的各種，對(duì)自己所在企業(yè)的社會(huì)地位及個(gè)人普升機(jī)會(huì)的重視程度，對(duì)目前社會(huì)中存在的各種職業(yè)性組織的偏好，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)知、理性的評(píng)價(jià)企業(yè)程度，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)關(guān)職業(yè)性組織的偏好，對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)知、理性的評(píng)價(jià)企業(yè)程度，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的接受程度，等方面入手。系的接受程度，等方面入手。行為取向、行為取向行為取向的分析實(shí)際是對(duì)企業(yè)行為取向和員工的行為取向所進(jìn)行的一個(gè)綜合對(duì)比分行為取向的分析實(shí)際是對(duì)企業(yè)行為取向和員工的行為取向所進(jìn)行的一個(gè)綜合對(duì)比分析。在對(duì)企業(yè)文化調(diào)研資料進(jìn)行分析時(shí)，我們要做的就是對(duì)比企業(yè)與其員工在現(xiàn)階段析。在對(duì)企業(yè)文化調(diào)研資料進(jìn)行分析時(shí)，我們要做的就是對(duì)比企業(yè)與其員工在現(xiàn)階段的行的行為取向，找出二者的契合點(diǎn)與不同之處，從而尋找現(xiàn)階段企業(yè)文化的不足之處，從中也可以發(fā)現(xiàn)讓員工更好地接受企業(yè)文化的方式。二）個(gè)案類(lèi)分析 個(gè)案類(lèi)分析往往是只針對(duì)企業(yè)發(fā)展中某一突出的矛盾、困境等進(jìn)行分析，進(jìn)而在企業(yè)文化中尋找問(wèn)題產(chǎn)生的原因，然后提出完善現(xiàn)有企業(yè)文化的方案。個(gè)案分析主要從兩方面著手，即部門(mén)狀況和職工心態(tài)。（二）撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告 企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告時(shí)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程的核心內(nèi)容。調(diào)研報(bào)告主要是通過(guò)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和分析問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的建議方案。一）調(diào)研報(bào)告格式 P35開(kāi)篇部分 ：封面、題目、目錄和摘要主體部分：引言、調(diào)研目的、調(diào)研方案設(shè)計(jì)、調(diào)研實(shí)施、數(shù)據(jù)分析、調(diào)研結(jié)果、局限性及必要的說(shuō)明、結(jié)論和建議。附件部分：調(diào)查問(wèn)卷、圖、表、有關(guān)計(jì)算的細(xì)節(jié)或技術(shù)說(shuō)明、參考文獻(xiàn)等幾個(gè)部分。二）調(diào)研報(bào)告寫(xiě)作要求調(diào)研報(bào)告的特點(diǎn)1）調(diào)研報(bào)告是調(diào)查研究的直接產(chǎn)物。2）有較強(qiáng)的針對(duì)性和目的性3）調(diào)研報(bào)告的內(nèi)容要決對(duì)真實(shí)調(diào)研報(bào)告的寫(xiě)作1）調(diào)理清晰2）論據(jù)充分3）結(jié)論簡(jiǎn)潔（三）相關(guān)知識(shí) P39 一）歸納推理知識(shí) 二）調(diào)研報(bào)告撰寫(xiě)知識(shí) 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 18:29:3018:29:3018:295/12/2023 6:29:30 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 五月 2118:29:3018:29May2112May211故人江海別，幾度隔山川。 18:29:3018:29:3018:29Wednesday, May 12, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 五月 21五月 2118:29:3018:29:30May 12, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 12 五月 20236:29:30 下午 18:29:30五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 。 五月 216:29 下午 五月 2118:29May 12, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/5/12 18:29:3018:29:3012 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 6:29:30 下午 6:29 下午 18:29:30五月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 18:29:3018:29:3018:295/12/2023 6:29:30 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 五月 2118:29:3018:29May2112May211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 18:29:3018:29:3018:29Wednesday, May 12, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 五月 21五月 2118:29:3018:29:30May 12, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12 五月 20236:29:30 下午 18:29:30五月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 。 五月 216:29 下午 五月 2118:29May 12, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/5/12 18:29:3018:29:3012 May 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 6:29:30 下午 6:29 下午 18:29:30五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 18:29:3018:29:3018:295/12/2023 6:29:30 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 五月 2118:29:3018:29May2112May211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 18:29:3018:29:3018:29Wednesday, May 12, 20231知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 五月 21五月 2118:29:3018:29:30May 12, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12 五月 20236:29:30 下午 18:29:30五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 五月 216:29 下午 五月 2118:29May 12, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/5/12 18:29:3018:29:3012 May 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 6:29:30 下午 6:29 下午 18:29:30五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專(zhuān)家