企業(yè)文化建設(shè)與管理教材(ppt47頁)-資料下載頁
2025-01-05 18:24本頁面
【正文】 n 能互信互助n 互相鼓勵共同前進n 有大局觀念n 責(zé)任共擔37 主要內(nèi)容一、企業(yè)為什么需要文化二、企業(yè)文化是什么三、企業(yè)文化建設(shè)的方向三、企業(yè)文化如何建設(shè)38四、企業(yè)文化如何建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)是一個過程企業(yè)文化建設(shè)程序企業(yè)文化落實流程企業(yè)文化落地的措施企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵企業(yè)文化建設(shè)的保證系統(tǒng)39企業(yè)文化建設(shè)是一個過程n 權(quán)力智慧化的過程： 將企業(yè)家的意志、直覺、創(chuàng)新精神和敏銳的思想轉(zhuǎn)化為成文的理念和政策，使之能明確地系統(tǒng)地傳遞到職業(yè)管理層，由職業(yè)層規(guī)范化運作。n 理念政策化的過程 ：闡述企業(yè)處理管理的基本矛盾和企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系的原則和優(yōu)先次序，建立調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和矛盾的心理契約。n 行為規(guī)范化的過程 ：指導(dǎo)企業(yè)的組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程建設(shè)和管理的制度化建設(shè)，推動管理達到國際標準，并使企業(yè)管理體系具有可移植性。 40企業(yè)文化建設(shè)程序 41企業(yè)文化診斷 目標企業(yè)文化確定企業(yè)文化方案實施企業(yè)文化完善優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略與管理要求聽看問比分析優(yōu)缺點文化建設(shè)具體措施現(xiàn)有文化差距與問題企業(yè)文化落實流程人力資源培訓(xùn) 制度建設(shè)傳播制度審查人力資源體系培訓(xùn)體系傳播體系責(zé)任體系先進案例組織 激勵啟動認知認可企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃42企業(yè)文化落地的措施n 文化教育化：宣傳，培訓(xùn)n 文化人格化：領(lǐng)導(dǎo)以身作則，英雄樹立榜樣n 文化制度化：規(guī)章制度，行為規(guī)范n 文化情境化：儀式， 歌曲 ，環(huán)境， 活動n 文化滲透化：案例故事，文化網(wǎng)絡(luò)fuzhuziliao\地平線 .MP343企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵? 企業(yè)家與企業(yè)家群體：構(gòu)建文化基因企業(yè)家與企業(yè)家群體：構(gòu)建文化基因 樹立理念，系統(tǒng)思考，布道、感召樹立理念，系統(tǒng)思考，布道、感召 確立和維護工作標準，率先垂范確立和維護工作標準，率先垂范 文化的傳承與繼任者的確定文化的傳承與繼任者的確定 ? 企業(yè)核心與中堅人才企業(yè)核心與中堅人才 :文化傳承與擴散文化傳承與擴散 共同參與愿景與核心價值觀的制定共同參與愿景與核心價值觀的制定 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、確立準則、行為帶動總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、確立準則、行為帶動 將價值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)中將價值觀融入制度建設(shè)和流程建設(shè)中 與員工進行溝通、輔導(dǎo)并達成共識與員工進行溝通、輔導(dǎo)并達成共識 部門與團隊氛圍建設(shè)與維護部門與團隊氛圍建設(shè)與維護? 全體員工：文化學(xué)習(xí)、依從與認同全體員工：文化學(xué)習(xí)、依從與認同 參與、學(xué)習(xí)、自律、參與、學(xué)習(xí)、自律、 擁戴、依從、習(xí)俗化擁戴、依從、習(xí)俗化 輿論導(dǎo)向、組織氛圍輿論導(dǎo)向、組織氛圍 44企業(yè)文化建設(shè)的保證系統(tǒng)n 思想保證 高層具有企業(yè)文化建設(shè)的決心與熱情n 組織保證 成立企業(yè)文化推進委員會或相應(yīng)文化組織n 物質(zhì)保證 有充足的經(jīng)費拔款和設(shè)備支持n 措施保證 目標分解，層層推進，保持激情，持之以恒45 高高山頂立 深深海底行n 企業(yè)文化是做出來的n 復(fù)雜的問題簡單化n 想到、做到、做對、做好46 謝謝大家謝謝大家 !47
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