企業(yè)文化建設(shè)課件(ppt36頁)-資料下載頁
2025-01-05 18:34本頁面
【正文】 評價時間 進行評價 計算評價成績 討論評價結(jié)果 出具評價報告 制定修正規(guī)劃 28 企業(yè)文化評價方法 評價經(jīng)度 產(chǎn)品智慧 經(jīng)營哲學(xué) 人生哲學(xué) 心里契約 行為習(xí)慣 表現(xiàn)符號 歷史記載 傳播方式 傳播效果 評分： 每個維度再以 15個等級進行評分！ 29 科學(xué)的、藝術(shù)的、適應(yīng)的 圓融的、包容的、自然的 學(xué)習(xí)的、創(chuàng)新的、教導(dǎo)的 公平的、共識的、適宜的 自發(fā)的、自覺的、非強制的 健康的、人性的、好識別的 可追溯的、激勵的、感人的 有計劃的、系統(tǒng)的、有管理的 自愿的、正面的、完整的 企業(yè)文化評價結(jié)果 基于企業(yè)文化評價的組織核心能力開發(fā)： 戰(zhàn)略 層次 ?促使企業(yè)家從思想根源處反思共同的事業(yè)所指向的經(jīng)營哲學(xué)、人生觀和價值觀。 組織 層次 ?促使全體員工清楚認(rèn)識到產(chǎn)品（工作）蘊含的價值，從而促進產(chǎn)品質(zhì)量的提升。 個人 層次 ?幫助員工建立智慧傳承的人生觀，理解企業(yè)規(guī)章制度，愿意為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻 30 六、企業(yè)文化的管理 Plan 計劃 Do 執(zhí)行 Check 檢查 Act 處理 31 企業(yè)文化管理 ——計劃篇 認(rèn)識企業(yè)文化，提出 《 企業(yè)文化建設(shè)綱要 》 組建企業(yè)文化建設(shè)小組，選聘企業(yè)文化管理師 提供企業(yè)文化建設(shè)所需要的各種資源 32 企業(yè)文化管理 ——執(zhí)行篇 開展企業(yè)文化的培訓(xùn)，與員工進行深度溝通 持續(xù)不斷對企業(yè)文化的提煉，整理與歸納 把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)做主管的關(guān)鍵績效指標(biāo)列入考核 33 企業(yè)文化管理 ——檢查篇 定期廣泛征求意見，檢查企業(yè)文化的認(rèn)同情況 定期對企業(yè)文化及其建設(shè)結(jié)果進行評價 允許企業(yè)文化的動態(tài)變化，促使文化內(nèi)涵逐步向智慧方向升級 34 企業(yè)文化管理 ——處理篇 ? 分析測評的結(jié)果，找到問題和差異 ? 針對實際情況，制定教育計劃 ? 表彰優(yōu)秀，樹立楷模，鞭策后進 35 36
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