企業(yè)文化建設(shè)方案(ppt52頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-05 18:24本頁(yè)面
【正文】 本，哪些人是既是成本又是資本？q 鼓勵(lì)學(xué)雷鋒，但是決不讓雷鋒吃虧。怎么辦q 建立預(yù)警系統(tǒng)和快速反應(yīng)機(jī)制。善于處理公司意外事件和項(xiàng)目質(zhì)量原因造成的、影響公司形象的重大突發(fā)事件。q 在項(xiàng)目實(shí)施中，安全管理是 x的行為底線。在企業(yè)發(fā)展方面，危機(jī)管理也至關(guān)重要。q 必須實(shí)施 關(guān)鍵人 安全責(zé)任制，重視安全關(guān)鍵點(diǎn)的監(jiān)控和關(guān)鍵設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，采取安全防范預(yù)案，建立完備的安全管理制度、快速的信息反饋系統(tǒng)和嚴(yán)密的監(jiān)控體系，時(shí)時(shí)刻刻講安全，分分秒秒重防范，確保項(xiàng)目安全萬(wàn)無(wú)一失。q 事前計(jì)劃和過(guò)程控制重于事后的補(bǔ)救。文化綱要條文選講之五：第 35條怎么辦企業(yè)文化建設(shè)的四大保障制度保障組織保障人員保障經(jīng)費(fèi)保障文化建設(shè) 整體規(guī)劃怎么辦制度保障怎么辦建立三大制度文化發(fā)展規(guī)劃制度文化考評(píng)制度宣講推廣制度日常文化管理制度重大節(jié)慶儀式宣傳制度文化專題宣講培訓(xùn)制度（新員工入職、輪崗、晉升培訓(xùn)）文化載體制度保障制度保障 文化載體文化載體八種媒介文化手冊(cè)文化綱要員工手冊(cè)公司簡(jiǎn)介x簡(jiǎn)訊（月刊）宣傳櫥窗局域網(wǎng) BBS公司簡(jiǎn)介與歷史大事記光盤（錄像帶）怎么辦x管理論壇文化宣傳月活動(dòng) 含宣傳標(biāo)語(yǔ)的印制、張貼、懸掛品牌規(guī)劃設(shè)計(jì) CIS、 x之歌的內(nèi)部征集、廣告公司實(shí)施 本部、分公司辦公用品印制，辦公場(chǎng)地的標(biāo)識(shí)張貼、懸掛，班車、工程車上加標(biāo)語(yǔ)、施工現(xiàn)場(chǎng)的橫幅、標(biāo)識(shí)（CTC、 CTC1）、 小旗幟、服裝、帽子、護(hù)欄年度大會(huì) 文化工作總結(jié)匯報(bào)文化與福利活動(dòng) 文藝匯演、旅游、棋牌比賽、周末體育活動(dòng)、員工健身房 /活動(dòng)室、參加行業(yè)或外部公共活動(dòng)制度保障制度保障 文化載體文化載體六種形式怎么辦組織、人員、經(jīng)費(fèi)保障q 常設(shè)組織 暫時(shí)不設(shè)立，上市后建議設(shè)立，但要視工作的規(guī)劃、工作量決定何時(shí)設(shè)立。q 臨時(shí)組織 階段性落實(shí)具體工作必須設(shè)立。比如：現(xiàn)在對(duì) 2023規(guī)劃必須設(shè)立臨時(shí)組織負(fù)責(zé)。q 人員問題 A. 公司本部設(shè)專職人員 2人，編制屬于人力資源部，崗位分別為文化宣傳主管、宣傳專員。分公司的人力資源部設(shè)專職人員 1人，崗位文化宣傳主管；條件不具備的可以只設(shè)兼職人員負(fù)責(zé)。 B. 參與人員為公司全體人員。q 經(jīng)費(fèi)保障 預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)約為管理費(fèi)用的 1015%；預(yù)算外臨時(shí)費(fèi)用須控制在預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)的 20%；有些文化活動(dòng)必備的專門場(chǎng)地、設(shè)施、器具須得到保障。 場(chǎng)地、重大設(shè)施的添置費(fèi)不包括在預(yù)算內(nèi)，但租用費(fèi)包含在預(yù)算內(nèi)。怎么辦應(yīng)注意五個(gè)關(guān)鍵問題取決于效果需要大量的宣傳、推廣 如果沒有大量的宣傳和培訓(xùn)，人們常常不愿意承 認(rèn)新的理念是切實(shí)可行的。通常只有在新的理念行之有效且比舊的理念優(yōu)越時(shí)，這些新的理念才能成為文化的一部分。新文化的形成需要時(shí)間 行為規(guī)范和共同價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變過(guò)程，大多很漫長(zhǎng)。怎么辦不換思想就換人 有時(shí)改變文化的有效方式就是撤換關(guān)鍵人物。領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵 如果各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)沒有根據(jù)新的理念作出相應(yīng)的調(diào)整，新的文化推廣就會(huì)毫無(wú)起色。企業(yè)文化實(shí)施規(guī)劃（一）q 在最高領(lǐng)導(dǎo)層成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，明確企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任。q 總公司人力資源部具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化的日常管理 協(xié)調(diào)和實(shí)施。q 各分、子公司設(shè)立企業(yè)文化職能，由專人負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推廣工作。2023年 7月 ——2023 年 12月：首先做好四個(gè)保障的落實(shí)與規(guī)劃。q 配合 x股份制改造，建立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制，成立企業(yè)文化小組，明確分工與責(zé)任怎么辦企業(yè)文化實(shí)施規(guī)劃（二）q 在全公司內(nèi)部開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)及大討論，統(tǒng)一思想，進(jìn)一步完善 x的企業(yè)文化q 由全公司人力資源部及各分、子公司相關(guān)部門全面落實(shí)輿論宣傳和準(zhǔn)備工作q 重點(diǎn)學(xué)習(xí)、宣傳《 x企業(yè)文化發(fā)展 綱要》q 進(jìn)一步完善、理順文化傳播網(wǎng)絡(luò)，抓好企業(yè)文化的載體建設(shè)2023年 1月 ——2023 年 3月：作好輿論宣傳和準(zhǔn)備工作怎么辦企業(yè)文化實(shí)施規(guī)劃（三）q 根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)方案推行新的文化，指導(dǎo)各級(jí)子公司的文化建設(shè)q 明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解成具體的工作任務(wù)q 根據(jù)工作任務(wù)制定預(yù)算，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)q 完善并落實(shí)企業(yè)文化考評(píng)制度，使企業(yè)文化的學(xué)習(xí)宣傳效果與獎(jiǎng)懲考核掛鉤q 收集來(lái)自員工、客戶和社會(huì)公眾的反饋信息，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)文化2023年 4月以后，全面落實(shí)文化建設(shè)方案，爭(zhēng)取在 2023年左右，形成 x新時(shí)期強(qiáng)勢(shì)文化怎么辦宣傳標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)q 艱苦奮斗永放光芒q 責(zé)任創(chuàng)造價(jià)值，溝通創(chuàng)造滿意。q 建設(shè)通信、精益求精 ，服務(wù)通信、永續(xù)創(chuàng)新q 質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)q 過(guò)去我們甘于奉獻(xiàn)，今天我們勇于創(chuàng)新 q 打破 “零淘汰率 ”，樹立市場(chǎng)化就業(yè)觀念怎么辦致 謝q 我們 x項(xiàng)目組的全體工作人員向 x公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工表示衷心的感謝：是你們給了我們走進(jìn) x的機(jī)會(huì)；是你們對(duì)我們的工作給予了大力的支持；是你們毫無(wú)保留的智慧給了我們巨大的啟發(fā)；是你們勇于變革的精神給了我們極大的鼓舞 …… 我們的工作實(shí)際上只不過(guò)是對(duì)x企業(yè)文化與廣大員工思想的一次總結(jié)q 由于時(shí)間及水平的原因，我們的報(bào)告有可能無(wú)法反映問題的全貌，甚至可能存在錯(cuò)誤的判斷，希望 x的領(lǐng)導(dǎo)與員工提出積極的意見q 最后，祝愿 x人在優(yōu)秀的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化引導(dǎo)下，成就一番偉業(yè)！怎么辦
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