【正文】 文化建設(shè)方案 實施建議 公司文化建設(shè)的階段性規(guī)劃 2023年上半年 2023年下半年至 2023年 2023年 組織和輿論 準備階段 企業(yè)文化建設(shè) 全面推進階段 企業(yè)文化建設(shè) 維護階段 公司文化建設(shè)整體規(guī)劃第一階段 組織和輿論 準備階段 企業(yè)文化建設(shè) 全面推進階段 企業(yè)文化建設(shè) 維護階段 ?成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理親自掛帥，紀委書記為副組長，明確企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的責(zé)任。 ?更新、明確企業(yè)文化部的工作職責(zé)，工作重點由黨群思想政治工作向企業(yè)文化建設(shè)及管理轉(zhuǎn)移。 ?配合公司工作流程改革，重新設(shè)計工作流程與制度，以提高工作效率為中心，盡量從制度設(shè)計上去除推諉拖拉、搶功爭利的積習(xí)。關(guān)鍵是“務(wù)實高效”。 ?進一步健全與完善工作制度和責(zé)任制度，形成系統(tǒng)的制度體系，尤其在激勵制 度上要強化改革。 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略定位，設(shè)計公司 CIS 。 組織 準備 公司文化建設(shè)整體規(guī)劃第一階段 組織和輿論 準備階段 企業(yè)文化建設(shè) 全面推進階段 企業(yè)文化建設(shè) 維護階段 輿論 準備 普及企業(yè)文化常識，讓中高層管理者理解企業(yè)文化的概念、內(nèi)容、作用；明確企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的地位與作用；讓各管理層明確目前在公司建設(shè)統(tǒng)一企業(yè)文化的可能性、必要性、緊迫性；了解國內(nèi)成功國企的企業(yè)文化建設(shè)狀況。 為深化用工制度改革做好輿論準備。主要抓觀念轉(zhuǎn)變，徹底破除鐵飯碗、鐵工資、鐵交椅制度，清除等、靠、要思想，樹立競爭、效率、改革意識。 配合公司戰(zhàn)略實施，明確公司職能部門工作職責(zé)，在服務(wù)于經(jīng)營生產(chǎn)的同時，改變官僚主義作風(fēng)。 公司文化建設(shè)整體規(guī)劃第二階段 全面推進企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化初具雛形 明確企業(yè)文化建設(shè)目標，并將目標進行分解成具體的工作任務(wù)。 根據(jù)工作任務(wù)制訂預(yù)算，落實企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費。 制訂企業(yè)文化更新的進度表，有計劃地推行文化更新 。 組織和輿論 準備階段 企業(yè)文化建設(shè) 全面推進階段 企業(yè)文化建設(shè) 維護階段 公司文化建設(shè)整體規(guī)劃第三階段 不斷加強對企業(yè)文化的維護 ? 建立企業(yè)文化維護制度，從人員、資金、制度各方面保證企業(yè)文化建設(shè)的落實。 ? 收集來自員工和社會公眾的反饋信息，不斷改進企業(yè)文化。 ? 關(guān)注社會環(huán)境的變化，評估環(huán)境變化對企業(yè)文化的影響，使企業(yè)文化適應(yīng)環(huán)境的變化。 組織和輿論 準備階段 企業(yè)文化建設(shè) 全面推進階段 企業(yè)文化建設(shè) 維護階段 公司企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該選擇目標模式為創(chuàng)新型企業(yè)文化 可選擇的模式 ?目標型企業(yè)文化模式 ?競爭型企業(yè)文化模式 ?創(chuàng)新型企業(yè)文化模式 ?務(wù)實型企業(yè)文化模式 ?團隊型企業(yè)文化模式 ?傳統(tǒng)型企業(yè)文化模式 創(chuàng)新型企業(yè)文化 外部變化 雙跨發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化部是企業(yè)文化建設(shè)的主管部門 企業(yè)文化部是公司文化建設(shè)的規(guī)劃、檢查和管理部門 1. 編制、實施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃； 2. 參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； 3. 負責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作； 4. 創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目及規(guī)范程序； 5. 負責(zé)企業(yè)形象策劃及宣傳工作； 6. 負責(zé)企業(yè)《企業(yè)文化建設(shè)通訊》、宣傳欄、黑板報的編辦工作； 7. 負責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護檢查工作，負責(zé)設(shè)計張貼公司理念和標語口號； 8. 負責(zé)員工意見箱的設(shè)置與收集意見整理工作； 9. 負責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作； 10. 負責(zé)組織和外界的文化交流工作 P D C A P D C A 原有水平 達到新水平 改進 計劃 借鑒 PDCA質(zhì)量改進模式進行文化建設(shè) 計劃 處理 執(zhí)行 執(zhí)行 檢查 檢查 處理 文化觀念及行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變是漸進的，因此企業(yè)文化建設(shè)也是一個循序漸進、不斷提升的過程 企業(yè)文化的灌輸可沿四條線進行 行政 ?自上而下貫徹執(zhí)行 ?修訂管理制度 工會 ?舉辦宣揚企業(yè)文化的文體活動 ?舉辦合理化建議活動 黨組織 ?黨員活動時進行學(xué)習(xí)和研討 ?建立企業(yè)文化宣傳責(zé)任區(qū) 團組織 ?舉辦企業(yè)文化知識競賽 ?舉辦關(guān)于文化建設(shè)的征文活動 企業(yè)文化部統(tǒng)一規(guī)劃、組織，編輯出版《企業(yè)文化建設(shè)通訊》，下發(fā)到班組，將企業(yè)文化建設(shè)活動的多方位信息傳遞到每個員工 通過問卷和座談方式檢查文化建設(shè)的成效 ?全員調(diào)查 ?專項調(diào)查 問卷調(diào)查 ?黨政工團分類座談 ?相互激發(fā)，收集意見 座談 ?現(xiàn)場抽查員工 ?檢查文化建設(shè)工作記錄 檢查考核 總結(jié) 評估 考核 獎懲 反饋結(jié)果 制定改進方案和下步計劃，并下達各部門執(zhí)行 根據(jù)對企業(yè)文化建設(shè)的評估結(jié)果，制定改進措施和下步工作計劃，實現(xiàn)從計劃 → 實行 → 檢查 → 處理改進 →新計劃的持續(xù)改進 P D C A 計劃 執(zhí)行 檢查 處理 企業(yè)文化建設(shè)的要點（一）：全員參與，高層推動 企業(yè) 文化 高層推動 企業(yè)文化建設(shè)的首要保障條件是高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和推動 企業(yè)經(jīng)營活動的主體是員工，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成了公司的企業(yè)文化。因此企業(yè)文化建設(shè)必須是全員參與。 全員參與 企業(yè)文化建設(shè)的要點（二）：各部門的協(xié)調(diào)、配合 企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是企業(yè)文化部的專業(yè)職能管理工作 ， 要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與 人力資源部應(yīng)制訂 、 完善公司的激勵制度 ， 并檢查制度的執(zhí)行情況 ，考察制度的有效性 ， 提高員工的競爭意識和進取心 計劃部完善對計劃執(zhí)行情況的考核制度 ， 提高員工的效率意識 財務(wù)部制定 、 并在全公司推行全面預(yù)算管理 ， 加強成本控制 ， 提高員工的成本意識 ?? 企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，除了要有機地將企業(yè)文化與經(jīng)營生產(chǎn)活動緊密結(jié)合起來外，還要注重將企業(yè)文化里各方面的事項結(jié)合起來開展。 企業(yè)文化建設(shè)的要點（三）：領(lǐng)導(dǎo)帶頭、正人先正己 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的 推動者 、 倡導(dǎo)者 ， 在企業(yè)文化 建設(shè)中居于核心地位 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 管理理念 用人原則 集權(quán)傾向 激勵原則 改變官僚主義作風(fēng) ， 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)民主環(huán)境的第一締造者 。 帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度 ， 維護制度的嚴肅性 。 嘗試“走動”管理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公 室里，深入基層、接觸員工，實行面對面領(lǐng)導(dǎo)。 用人選材“任人唯賢”，跳出“圈子”現(xiàn)象。 對待下屬杜絕雙重標準，“一碗水端平” 企業(yè)文化建設(shè)的要點（四）：言而有信、獎懲兌現(xiàn) 優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物 ， 加以宣傳 、 示范推廣 劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人 ， 而不是用人去 管人 企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵 ， 如果只有承諾 ，沒有兌現(xiàn) ， 即承諾成為 ‘ 空頭支票 ” ， 員工對企業(yè)則失去信任 。 企業(yè)文化建設(shè)的要點（五）：提供溝通的平臺 中層干部聯(lián)誼，認識、交流、培訓(xùn)、總結(jié)，半年或一年組織一次 內(nèi)部授課，講授本部門的業(yè)務(wù)，消除 工作不公平感，如工作特點允許，可實行崗位輪換 集體外派培訓(xùn)，學(xué)習(xí)結(jié)束，公司提供實踐的機會，放手施展才能 業(yè)務(wù)技能比武、交流 由下向上：合理建議、坦率共同、積極配合、尊重服從 由上向下：關(guān)心幫助、培養(yǎng)激勵、充分授權(quán)、帶動提高 平行式：溝通信任、和諧共處、團結(jié)協(xié)作、齊心奮進 企業(yè)文化建設(shè)的要點（六）： 注重外部環(huán)境變化及內(nèi)部經(jīng)營狀況對企業(yè)文化的影響 一成不變的規(guī)劃是難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，而 朝令夕改的企業(yè)文化規(guī)劃也是難以發(fā)揮指南作用 的，因此要認真將企業(yè)文化規(guī)劃的實施、控制與 及時完善、調(diào)整相結(jié)合，注重企業(yè)文化規(guī)劃實施 過程中的控制與動態(tài)的優(yōu)化調(diào)整。 ?宏觀經(jīng)濟形式 ?行業(yè)競爭格局 ?企業(yè)發(fā)展周期 ?戰(zhàn)略發(fā)展階段 ?內(nèi)部運營狀況 ?企業(yè)文化建設(shè)階段 企業(yè)文化建設(shè)的要點（七）：多種方法有機結(jié)合 輿論導(dǎo)向法：對公司的經(jīng)營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導(dǎo) 形象重塑法：通過建立 CIS（企業(yè)識別系統(tǒng)），重塑企業(yè)形象 利用事件法：敏感把握時機，為企業(yè)造勢 行為激勵法：對于創(chuàng)新、協(xié)作、主動負責(zé)等行為給予及時肯定和鼓勵 建立禮儀法：建立員工在言行舉止方面的行為規(guī)范 造就楷模法：彰顯先進，督促后進 領(lǐng)導(dǎo)垂范法：身教重于言教，領(lǐng)導(dǎo)干部首先要模范遵守規(guī)章制度，帶頭宏揚企業(yè)精神和價值觀念 活動感染法：通過拓展訓(xùn)練等活動，打破定式思維，強化團隊精神，挑戰(zhàn)自我，超越無限