企業(yè)文化建設(shè)方案(ppt50頁(yè))-資料下載頁(yè)
2025-01-05 18:32本頁(yè)面
【正文】 盡量從制度設(shè)計(jì)上去除推諉拖拉、搶功爭(zhēng)利的積習(xí)。關(guān)鍵是“務(wù)實(shí)高效”。 ?進(jìn)一步健全與完善工作制度和責(zé)任制度，形成系統(tǒng)的制度體系，尤其在激勵(lì)制 度上要強(qiáng)化改革。 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略定位，設(shè)計(jì)公司 CIS 。 組織 準(zhǔn)備 公司文化建設(shè)整體規(guī)劃第一階段 準(zhǔn)備階段 全面推進(jìn)階 段 維護(hù)階段 輿論 準(zhǔn)備 普及企業(yè)文化常識(shí)，讓中高層管理者理解企業(yè)文化的概念、內(nèi)容、作用；明確企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)管理中的地位與作用；讓各管理層明確目前在公司建設(shè)統(tǒng)一企業(yè)文化的可能性、必要性、緊迫性；了解國(guó)內(nèi)成功企業(yè)文化建設(shè)狀況。 為深化用工制度改革做好輿論準(zhǔn)備。主要抓觀念轉(zhuǎn)變，清除等、靠、要思想，樹立競(jìng)爭(zhēng)、效率、改革意識(shí)。 配合公司戰(zhàn)略實(shí)施，明確公司職能部門工作職責(zé)，在服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，改變無(wú)為作風(fēng)。 公司文化建設(shè)整體規(guī)劃第二階段 全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化初具雛形 明確企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解成具體的工作任務(wù)。 根據(jù)工作任務(wù)制訂預(yù)算，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)。 制訂企業(yè)文化更新的進(jìn)度表，有計(jì)劃地推行文化更新 。 準(zhǔn)備階段 全面推進(jìn)階 段 維護(hù)階段 公司文化建設(shè)整體規(guī)劃第三階段 不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的維護(hù) ? 建立企業(yè)文化維護(hù)制度，從人員、資金、制度各方面保證企業(yè)文化建設(shè)的落實(shí)。 ? 收集來(lái)自員工和社會(huì)公眾的反饋信息，不斷改進(jìn)企業(yè)文化。 ? 關(guān)注社會(huì)環(huán)境的變化，評(píng)估環(huán)境變化對(duì)企業(yè)文化的影響，使企業(yè)文化適應(yīng)環(huán)境的變化。 準(zhǔn)備階段 全面推進(jìn)階 段 維護(hù)階段 企業(yè)文化小組是企業(yè)文化建設(shè)的主管部門 企業(yè)小組是公司文化建設(shè)的規(guī)劃、檢查和管理部門 1. 編制、實(shí)施、檢查、完善公司企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃； 2. 參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略； 3. 負(fù)責(zé)員工行為規(guī)范的訓(xùn)練及其檢查工作； 4. 創(chuàng)意、策劃、制定、完善企業(yè)文化活動(dòng)項(xiàng)目及規(guī)范程序； 5. 負(fù)責(zé)企業(yè)形象策劃及宣傳工作； 6. 負(fù)責(zé)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)通訊：宣傳欄、黑板報(bào)的編辦工作 7. 負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境建設(shè)與維護(hù)檢查工作，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)張貼公司理念和標(biāo)語(yǔ)口號(hào)； 8. 負(fù)責(zé)員工意見(jiàn)箱的設(shè)置與收集意見(jiàn)整理工作； 9. 負(fù)責(zé)新員工企業(yè)文化教育工作； 10. 負(fù)責(zé)組織和外界的文化交流工作 通過(guò)問(wèn)卷和座談方式檢查文化建設(shè)的成效 企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)（一）：全員參與，高層推動(dòng) 企業(yè) 文化 高層推動(dòng) 全員參與 企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)（二）：各部門的協(xié)調(diào)、配合 企業(yè)文化建設(shè)不僅僅是企業(yè)文化部的專業(yè)職能管理工作 ， 要求公司內(nèi)各部門協(xié)助共同參與 人力資源部應(yīng)制訂 、 完善公司的激勵(lì)制度 ， 并檢查制度的執(zhí)行情況 ，考察制度的有效性 ， 提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取心 計(jì)劃部完善對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況的考核制度 ， 提高員工的效率意識(shí) 財(cái)務(wù)部制定 、 并在全公司推行全面預(yù)算管理 ， 加強(qiáng)成本控制 ， 提高員工的成本意識(shí) …… 企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)（三）：領(lǐng)導(dǎo)帶頭、正人先正己 領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的 推動(dòng)者 、 倡導(dǎo)者 ， 在企業(yè)文化 建設(shè)中居于核心地位 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 管理理念 用人原則 集權(quán)傾向 激勵(lì)原則 企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)（四）：言而有信、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn) 優(yōu)秀員工：立一服百；樹立模范人物 ， 加以宣傳 、 示范推廣 劣跡員工：殺一儆百；用制度規(guī)范人 ， 而不是用人去 管人 企業(yè)對(duì)員工的承諾是給予員工的激勵(lì) ， 如果只有承諾 ，沒(méi)有兌現(xiàn) ， 即承諾成為 ‘ 空頭支票 ” ， 員工對(duì)企業(yè)則失去信任 。 企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)（五）：提供溝通的平臺(tái) 公司舉行茶話會(huì)，認(rèn)識(shí)、交流、培訓(xùn)、總結(jié)，半年或一年組織一次 內(nèi)部授課，講授本部門的業(yè)務(wù)，消除 工作不公平感，如工作特點(diǎn)允許，可實(shí)行崗位輪換 集體外派培訓(xùn)（可以的話），學(xué)習(xí)結(jié)束，公司提供實(shí)踐的機(jī)會(huì)，放手施展才能 業(yè)務(wù)技能比試、交流
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