【正文】 海檢文化建設(shè)的根本任務(wù)。具體構(gòu)想是“分 N個(gè)階段，實(shí)現(xiàn) N個(gè)目標(biāo)”： 第一階段 , 第二階段， 第 N階段， 海檢使命： 為社會(huì)奉獻(xiàn)本質(zhì)安全工程 為員工創(chuàng)造成長(zhǎng)提升空間 我們的一切檢驗(yàn)檢測(cè)當(dāng)然是為業(yè)主服務(wù)的，但更是為社會(huì)的，要確保所檢工程的本質(zhì)安全，這是我們?nèi)w員工對(duì)社會(huì)的責(zé)任 。員工來(lái)到海檢不僅是勞動(dòng)奉獻(xiàn)掙錢(qián)，更要提升成長(zhǎng)，快樂(lè)幸福的生活，這也是企業(yè)對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任。唯有使命，才能完成 。這里我們特別強(qiáng)調(diào)的是：奉獻(xiàn)和創(chuàng)造 海檢的作風(fēng)： 雷厲風(fēng)行 說(shuō)到做到 嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真 雷厲風(fēng)行 就是快，就是效率 說(shuō)到做到 就是信守承諾 嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真 就是保證品質(zhì) 海檢準(zhǔn)則： 一切皆可能、絕不找 借口、保證完成任務(wù) 海檢的態(tài)度： 積極 勤奮 感恩 奉獻(xiàn) 為什么要強(qiáng)調(diào)文化建設(shè) 文化的力量 水知道答案 文化的力量 2023年 2月 15日，對(duì)于行動(dòng)成功上海公司而言是一個(gè)非常值得紀(jì)念的一天，因?yàn)檫@天是上海公司搬到新辦公室以來(lái)，第二次請(qǐng)到了公司董事長(zhǎng)李踐老師來(lái)參觀指導(dǎo)。同時(shí)對(duì)于我們上海公司而言，每一位家人都覺(jué)得萬(wàn)分激動(dòng)，期待著這位重量級(jí)嘉賓的到來(lái)。 文化的力量 這樣公司能管好嗎？ 這樣的公司能管不好嗎？ 水知道答案！ 讓小孩子們跟水說(shuō)話 好可愛(ài)呀 渾蛋 不斷地夸它“你好漂亮”的水結(jié)晶 對(duì) 它置之不理的水結(jié)晶 天使 惡魔 渾 蛋 氣死我了，宰了你 聽(tīng)到美好祝詞和 “ 渾蛋 ” 的水結(jié)晶。 左圖：聽(tīng)到美好祝詞的水結(jié)晶；右圖：聽(tīng)到 “ 渾蛋 ” 的水結(jié)晶。 讓我們一起做吧 你必須給我做 看過(guò) 愛(ài)與感謝 幾個(gè)字的水所形成的結(jié)晶。這樣的水結(jié)晶充滿(mǎn)了喜悅，并形成 像盛開(kāi)的鮮花一樣的模樣。 圖片依次為左圖智慧（中文）、中圖 wisdom（英文）、右圖 weishieit（德文）。 柴可夫斯基 《 天鵝湖 》 聽(tīng)了貝多芬 《 田園交響曲 》 的水所呈現(xiàn)的結(jié)晶，像這首明快、清爽的曲子一樣美麗而工整 聽(tīng)到對(duì)莫扎特的 《 第４０號(hào)交響曲 》 的水，結(jié)晶展現(xiàn)出一種華麗的美 而聽(tīng)到對(duì)美充滿(mǎn)深深祈望的莫扎特的 《 第４０號(hào)交響曲 》 的水，其結(jié)晶也竭盡全力展現(xiàn)出一種華麗的美。 看到海豚圖片的水結(jié)晶 看到海豚圖片的水結(jié)晶 看電視前、后的水結(jié)晶 （左圖）看電視前的水結(jié)晶（右圖）看電視后的水結(jié)晶 世界各地的自來(lái)水水形不成結(jié)晶 （左）東京， （中）倫敦， （右）巴黎。 （左）東京， （中）倫敦， （右）巴黎。 南極水 日本泉水 （左圖）南極水（右圖）日本泉水 布宜諾斯艾利斯的水結(jié)晶 布宜諾斯艾利斯的水結(jié)晶 華盛頓的水結(jié)晶 華盛頓的水結(jié)晶 人 處于受精卵狀態(tài)時(shí) 99%是水 ,出生后水占人體 90%,長(zhǎng)到成年后 ,這比例縮減到 70%,到臨死之前大約會(huì)降到 50%,也就是說(shuō)人的水份低于 50%生命就不存在了 ! 既然水能閱讀文字，人又是水做的， 人是從哪里閱讀 ? 建設(shè)方法 ? 晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì) ? 就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門(mén)和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。 ? 思想小結(jié) ? 思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。 ? 張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ) ? 把企業(yè)文化的核心觀念寫(xiě)成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。 ? ? 樹(shù)先進(jìn)典型 ? 給員工樹(shù)立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 ? 權(quán)威宣講 ? 引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。 ? 外出參觀學(xué)習(xí) ? 外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒(méi)有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。 ? 故事 ? 有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。 ? 企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室 ? 陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。 ? 文體活動(dòng) ? 文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。 ? 引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化 ? 引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 ? ? 1開(kāi)展互評(píng)活動(dòng) ? 互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。 ? 1領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用 ? 在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。 ? 1創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊 ? 企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。 建設(shè)思路 ? 第一單元：打碎自己，走進(jìn)系統(tǒng) ? 放下身段、放下經(jīng)驗(yàn)，空杯融入，用全新的經(jīng)濟(jì)效益迎接企業(yè)變革。企業(yè)內(nèi)少了證明問(wèn)題，多了解決問(wèn)題，員工間多些包容，少些爭(zhēng)執(zhí)，多些接納，少些摩擦。走進(jìn)系統(tǒng)，輕松成就事業(yè)。 ? 第二單元：重塑團(tuán)隊(duì)，凝聚士氣 ? 突破團(tuán)隊(duì)心理誤區(qū)，適應(yīng)變革環(huán)境，遵循規(guī)則、制度底線。不抱怨，不指責(zé)，目標(biāo)一致，讓團(tuán)隊(duì)去超越。目標(biāo)清晰，文化統(tǒng)一。敢于承擔(dān)、付出，學(xué)會(huì)負(fù)責(zé)任。換位思考，使其更理解領(lǐng)導(dǎo)，更支持企業(yè)的發(fā)展。 ? 第三單元： PK機(jī)制，結(jié)果導(dǎo)向 ? 變革是一種常態(tài)，營(yíng)造正面語(yǔ)言氛圍，敢于行動(dòng)要結(jié)果，只有內(nèi)心強(qiáng)大，才是真正的強(qiáng)大，落后總要挨打，強(qiáng)者總希望變革成長(zhǎng)，課程幫助受訓(xùn)員工認(rèn)識(shí)責(zé)任的內(nèi)涵和樹(shù)立自己的責(zé)任心，承擔(dān)起自己的責(zé)任；從自身做起，更好的擔(dān)負(fù)起工作責(zé)任，建立團(tuán)隊(duì)間承諾、責(zé)任和承擔(dān)心態(tài)；懂得上下級(jí)之間的換位思考，使其更理解領(lǐng)導(dǎo)，更懂得付出，更支持企業(yè)的變革發(fā)展。 ? 第四單元：模擬考核、推進(jìn)導(dǎo)入 ? 信息不對(duì)稱(chēng)，導(dǎo)致決策偏差，企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行不力，員工與管理者的溝通往往是讓受訓(xùn)員工體會(huì)并建立要象愛(ài)自己的家一樣愛(ài)企業(yè)，象愛(ài)自己的親人一樣愛(ài)伙伴的思想理念，懂得從自己做起，讓企業(yè)充滿(mǎn)愛(ài)和溫暖。 ? 第五單元：愛(ài)在當(dāng)下、榮辱與共 ? 感謝來(lái)自心靈，感恩父母的養(yǎng)育之恩，感恩企業(yè)的風(fēng)雨同舟，感恩同事的攜手共進(jìn)，感恩客戶(hù)的協(xié)同發(fā)展。愛(ài)是根源、愛(ài)是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力；體驗(yàn)愛(ài)、責(zé)任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。 ? 第六單元：接納變革、系統(tǒng)制勝 ? 包容他人，以心胸寬闊、博愛(ài)對(duì)待團(tuán)隊(duì)，世界是美好的，主動(dòng)的接納是境界。主動(dòng)敞開(kāi)心扉就是給自己的舞臺(tái)更寬廣。幫助受訓(xùn)員工在對(duì)企業(yè)過(guò)去成長(zhǎng)歷程的回顧中，認(rèn)識(shí)企業(yè)的強(qiáng)大和團(tuán)隊(duì)的力量，從而建立和增強(qiáng)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心和事業(yè)心。