【正文】 海檢文化建設的根本任務。具體構想是“分 N個階段，實現(xiàn) N個目標”： 第一階段 , 第二階段， 第 N階段， 海檢使命： 為社會奉獻本質安全工程 為員工創(chuàng)造成長提升空間 我們的一切檢驗檢測當然是為業(yè)主服務的，但更是為社會的，要確保所檢工程的本質安全，這是我們全體員工對社會的責任 。員工來到海檢不僅是勞動奉獻掙錢，更要提升成長，快樂幸福的生活，這也是企業(yè)對員工的社會責任。唯有使命，才能完成 。這里我們特別強調的是：奉獻和創(chuàng)造 海檢的作風： 雷厲風行 說到做到 嚴謹認真 雷厲風行 就是快，就是效率 說到做到 就是信守承諾 嚴謹認真 就是保證品質 海檢準則： 一切皆可能、絕不找 借口、保證完成任務 海檢的態(tài)度： 積極 勤奮 感恩 奉獻 為什么要強調文化建設 文化的力量 水知道答案 文化的力量 2023年 2月 15日，對于行動成功上海公司而言是一個非常值得紀念的一天，因為這天是上海公司搬到新辦公室以來，第二次請到了公司董事長李踐老師來參觀指導。同時對于我們上海公司而言，每一位家人都覺得萬分激動，期待著這位重量級嘉賓的到來。 文化的力量 這樣公司能管好嗎？ 這樣的公司能管不好嗎？ 水知道答案！ 讓小孩子們跟水說話 好可愛呀 渾蛋 不斷地夸它“你好漂亮”的水結晶 對 它置之不理的水結晶 天使 惡魔 渾 蛋 氣死我了，宰了你 聽到美好祝詞和 “ 渾蛋 ” 的水結晶。 左圖：聽到美好祝詞的水結晶；右圖：聽到 “ 渾蛋 ” 的水結晶。 讓我們一起做吧 你必須給我做 看過 愛與感謝 幾個字的水所形成的結晶。這樣的水結晶充滿了喜悅，并形成 像盛開的鮮花一樣的模樣。 圖片依次為左圖智慧（中文）、中圖 wisdom（英文）、右圖 weishieit（德文）。 柴可夫斯基 《 天鵝湖 》 聽了貝多芬 《 田園交響曲 》 的水所呈現(xiàn)的結晶，像這首明快、清爽的曲子一樣美麗而工整 聽到對莫扎特的 《 第４０號交響曲 》 的水，結晶展現(xiàn)出一種華麗的美 而聽到對美充滿深深祈望的莫扎特的 《 第４０號交響曲 》 的水，其結晶也竭盡全力展現(xiàn)出一種華麗的美。 看到海豚圖片的水結晶 看到海豚圖片的水結晶 看電視前、后的水結晶 （左圖）看電視前的水結晶（右圖）看電視后的水結晶 世界各地的自來水水形不成結晶 （左）東京， （中）倫敦， （右）巴黎。 （左）東京， （中）倫敦， （右）巴黎。 南極水 日本泉水 （左圖）南極水（右圖）日本泉水 布宜諾斯艾利斯的水結晶 布宜諾斯艾利斯的水結晶 華盛頓的水結晶 華盛頓的水結晶 人 處于受精卵狀態(tài)時 99%是水 ,出生后水占人體 90%,長到成年后 ,這比例縮減到 70%,到臨死之前大約會降到 50%,也就是說人的水份低于 50%生命就不存在了 ! 既然水能閱讀文字，人又是水做的， 人是從哪里閱讀 ? 建設方法 ? 晨會、夕會、總結會 ? 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。 ? 思想小結 ? 思想小結就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。 ? 張貼宣傳企業(yè)文化的標語 ? 把企業(yè)文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業(yè)顯要位置。 ? ? 樹先進典型 ? 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。 ? 權威宣講 ? 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業(yè)文化的好方法。 ? 外出參觀學習 ? 外出參觀學習也是建設企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。 ? 故事 ? 有關企業(yè)的故事在企業(yè)內部流傳，會起到企業(yè)文化建設的作用。 ? 企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室 ? 陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關的物品。 ? 文體活動 ? 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。 ? 引進新人，引進新文化 ? 引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 ? ? 1開展互評活動 ? 互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當眾評價同事工作狀態(tài)，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。 ? 1領導人的榜樣作用 ? 在企業(yè)文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。 ? 1創(chuàng)辦企業(yè)報刊 ? 企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內部及外部所有與企業(yè)相關的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。 建設思路 ? 第一單元：打碎自己，走進系統(tǒng) ? 放下身段、放下經驗，空杯融入，用全新的經濟效益迎接企業(yè)變革。企業(yè)內少了證明問題，多了解決問題，員工間多些包容，少些爭執(zhí)，多些接納，少些摩擦。走進系統(tǒng)，輕松成就事業(yè)。 ? 第二單元：重塑團隊，凝聚士氣 ? 突破團隊心理誤區(qū)，適應變革環(huán)境，遵循規(guī)則、制度底線。不抱怨，不指責，目標一致，讓團隊去超越。目標清晰，文化統(tǒng)一。敢于承擔、付出，學會負責任。換位思考，使其更理解領導，更支持企業(yè)的發(fā)展。 ? 第三單元： PK機制，結果導向 ? 變革是一種常態(tài)，營造正面語言氛圍，敢于行動要結果，只有內心強大，才是真正的強大，落后總要挨打，強者總希望變革成長，課程幫助受訓員工認識責任的內涵和樹立自己的責任心，承擔起自己的責任；從自身做起，更好的擔負起工作責任，建立團隊間承諾、責任和承擔心態(tài)；懂得上下級之間的換位思考，使其更理解領導，更懂得付出，更支持企業(yè)的變革發(fā)展。 ? 第四單元：模擬考核、推進導入 ? 信息不對稱，導致決策偏差，企業(yè)內部執(zhí)行不力，員工與管理者的溝通往往是讓受訓員工體會并建立要象愛自己的家一樣愛企業(yè)，象愛自己的親人一樣愛伙伴的思想理念，懂得從自己做起，讓企業(yè)充滿愛和溫暖。 ? 第五單元：愛在當下、榮辱與共 ? 感謝來自心靈，感恩父母的養(yǎng)育之恩，感恩企業(yè)的風雨同舟，感恩同事的攜手共進，感恩客戶的協(xié)同發(fā)展。愛是根源、愛是企業(yè)發(fā)展的源動力；體驗愛、責任、付出。做到不但有孝心，更有孝力。 ? 第六單元：接納變革、系統(tǒng)制勝 ? 包容他人，以心胸寬闊、博愛對待團隊，世界是美好的，主動的接納是境界。主動敞開心扉就是給自己的舞臺更寬廣。幫助受訓員工在對企業(yè)過去成長歷程的回顧中，認識企業(yè)的強大和團隊的力量，從而建立和增強對企業(yè)未來發(fā)展的信心和事業(yè)心。