某物業(yè)品牌文化梳理建議書-資料下載頁
2025-01-05 02:53本頁面
【正文】 ，相互服務(wù)；客戶至上，用心服務(wù)；滿意度是檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量的唯一標(biāo)準(zhǔn) “ 采購 ” 理念 統(tǒng)采統(tǒng)配，成本優(yōu)勢；優(yōu)中選精，質(zhì)量優(yōu)勢；規(guī)范操作，廉潔自律 2023/1/21 21 瑞潔品牌管理者行為準(zhǔn)則： 管理者 行為準(zhǔn)則 樹好人品 練好本事 講胸懷、講誠信、講正氣、講清廉、講實(shí)干，講口碑 不斷提升自我領(lǐng)導(dǎo)力和工作技能，能夠勝任崗位要求 帶好隊(duì)伍 把握方向、知人善任、重視培育，合理授權(quán)、公正客觀評(píng)價(jià) 創(chuàng)造業(yè)績 管理的最終目標(biāo)是做業(yè)績，業(yè)績是衡量管理水平的唯一標(biāo)尺 2023/1/21 22 員工 行為準(zhǔn)則 “ 做人 ” 準(zhǔn)則 坦誠正直、忠于職守、勤奮努力、節(jié)儉創(chuàng)收 “ 做事 ” 準(zhǔn)則 不空談、重實(shí)干；求效率、重行動(dòng)；不推諉，重協(xié)作 2023/1/21 23 瑞潔品牌文化推廣應(yīng)重點(diǎn)從內(nèi)部和外部兩個(gè)層面展開： 2023/1/21 24 階段 時(shí)間 第一階段 2023年 第二階段 2023年 第三階段 2023年 以后 ?搭建和完善 瑞潔 文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提高員工對(duì)文化的基本理解等方面初步達(dá)成共識(shí)，工作初見成效 ?企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于 瑞潔核心 價(jià)值觀的形成、員工歸屬感和滿意度的提高起到明顯成效 ?瑞潔文化建設(shè)為企業(yè)發(fā)展與規(guī)范管理起到明顯的支撐和推動(dòng)作用 瑞潔品牌文化推廣目標(biāo)： 2023/1/21 25 知： 主要是將公司文化理念宣貫，可采取培訓(xùn)、競賽、考試等方式進(jìn)行，讓員工周知瑞潔文化理念，實(shí)現(xiàn)文化理念“入腦”； 信： 主要是將公司文化理念貫穿和滲透到各類規(guī)章制度體系中，重點(diǎn)對(duì)公司各類管理制度進(jìn)行梳理和文化梳理，統(tǒng)一政策理念，杜絕“說和做兩張皮”現(xiàn)象，讓員工相信公司的價(jià)值觀和理念，實(shí)現(xiàn)瑞潔文化理念“入心”； 行： 主要是將公司文化理念落實(shí)到員工日常行為和工作中，可采取行為考核方式，理念變成行為，行為變成習(xí)慣，習(xí)慣變成自然，實(shí)現(xiàn)瑞潔文化理念“入手” 瑞潔品牌文化推廣落地步驟： 2023/1/21 26 核心 競爭優(yōu)勢 現(xiàn)狀 未來 目標(biāo) 人類因理想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮，企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展需要戰(zhàn)略、制度和文化的引領(lǐng)與支撐，我們相信新的核心文化價(jià)值觀將逐步成為瑞潔發(fā)展的內(nèi)在基因和血液，瑞潔文化一定能夠讓全體瑞潔員工變成一個(gè)具有共同價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的瑞潔人，成為瑞潔新的品牌文化競爭優(yōu)勢 2023/1/21 27 2023/1/21 報(bào)告結(jié)束，僅供參考 ! 28 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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